Management von Enterprise-Gewinn: Methoden und Modelle

In der Wirtschaft haben wir eine Menge von Methoden und Modellen, die durch erreicht wird , das effektive Management von Gewinn und Rentabilität der Unternehmen. So schlägt D. Aubert-Krier das Budget Methode der Kontrolle der Gesellschaft oder Vorstand zu verwenden. Das Finanzmanagement-Tool – das ist eine technische Methode, die berichtende Unternehmen unter Verwendung ihrer allgemeinen Politik durchzuführen. Es umfasst Foresight, die Koordination der Budgets, die Identifizierung von Abweichungen und Korrekturmaßnahmen. Das Management nutzt Anzeiger Indikatoren der Unternehmen über die technischen Bedingungen der Produktion; die Situation mit dem Personal wirtschaftliche, finanzielle und wirtschaftliche Lage des Unternehmens und beinhaltet letztlich verbessert Profit-Management im Unternehmen.

Entsprechend der Aussage, RA Fatkhutdinova, Netzwerkplanung – diese Grafik-analytische Methode der Verwaltung und Balance Methoden des Managements beinhaltet die Verwaltung der Unternehmensgewinne auf Finanzanalyse.

Es scheint, dass die ideologischen Methoden des Managements, wie das Management von Profit-Unternehmen, es unangemessen ist, als unabhängige zuzuordnen. Sie sollten unter den sozialpsychologische einbezogen werden Management – Methoden. Die meisten akademischen Ökonomen emittieren keine moralische Praktiken Management, das sich von allen anderen verschieden sind, und einschließlich des psychologischer Natur. die Art der wirtschaftlichen Methode des Managements betrachtet, haben sie immer vor Augen (in erster Linie) Anwesenheit von Menschen, das heißt, Management. Also, wir reden über die sozialen Aspekte, wie sie von der Person zu trennen sind. Somit beinhaltet der Gewinn der Enterprise-Management-ökonomischen Methoden der Verwaltung, und die Verwendung von sozioökonomischen Techniken.

Nach der derzeitigen Form von Management-Kontrolle über das Unternehmen Gewinn und Effizienz der wirtschaftlichen Management-Methoden nimmt ab, wenn wir von großen zu kleinen Einheiten bewegen, beispielsweise aus dem Unternehmen zum Shop, Abschnitt, Brigade, ein bestimmten Künstler. Wenn das Unternehmen eine Geschäftseinheit in ihrer Tätigkeit auf der Grundlage der Prinzipien der kommerziellen Berechnung (Unabhängigkeit, Autarkie, Selbstfinanzierung) basiert, während im Wesentlichen alle seine Aktionen durch den Staat geregelt werden, ist es eine Struktureinheit auf das Unternehmen vollständig abhängig ist, und hat praktisch keine Autonomie. Und trotz der Tatsache , dass die Aktivität der Struktureinheit , die wirtschaftliche Indizes beurteilt, haben die Grundsätze der kommerziellen Berechnung nicht auf dieser Ebene umgesetzt.

Das gleiche gilt mit Standorten Brigaden, einem bestimmten Künstler. Die Umsetzung der Marktbeziehungen auf der Ebene der internen Produktionseinheiten erfordert eine grundlegende Revision des Systems der Beziehungen zwischen dem Unternehmen als wirtschaftliche und rechtliche Einheit und Einheiten in ihrer Struktur. Es ist eine Notwendigkeit, die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen diesen Unternehmen und den allgemeinen Produktionsunternehmen Management-Dienstleistungen zu überprüfen. Dieser Prozess wird durch die Tatsache erschwert, dass zugleich die Widersprüche der beiden Akteure manifestieren: intraindustriellen Struktureinheit (Abteilung, Abteilung, Service), auf der einen Seite, und das Unternehmen als Ganzes – auf der anderen Seite. Es ist erforderlich , die zu untermauern und zu bewerten , Methoden der Wirtschaftsführung Abteilungen und im Hinblick auf die optimale Berücksichtigung der Interessen dieser Themen. Berücksichtigung uparvleniya Methoden in diesem Abschnitt für jede Einheit identifizieren ihre besonderen Merkmale und Eigenschaften.