Nicht finanzielle Motivation als eine Möglichkeit, Mitarbeiter zu halten

Warum arbeiten Leute? Es scheint eine dumme Frage. Um der Lage sein, um Kleidung zu kaufen, Lebensmittel, die Miete zahlen. Das heißt, wir könnten leicht die Antwort geben: „Um bezahlt werden“ Es könnte sein. Aber die Praxis zeigt, dass viele qualifizierte Mitarbeiter werfen ihre hoch bezahlten Jobs und gehen an andere Unternehmen, die oft mit einem geringeren Gehalt. Warum? In den meisten Fällen , weil der Kopf des anderen Unternehmens weiß , dass eine solche nicht-Motivation und könnte etwas der betroffenen Arbeitnehmer. Lassen Sie uns versuchen zu verstehen , was die Motivation ist, und was seine Ansichten von modernen Managern verwendet.

Mitarbeitermotivation – eine Reihe von Maßnahmen und Aktionen, die von der Unternehmensleitung getroffen Mitarbeiter Interesse an der besten Erfüllung ihrer Aufgaben zu erhöhen. Es ist nicht schwer zu erraten, dass, wenn jeder Mitarbeiter des Unternehmens ist die maximale gegeben, dann die Leistung der Abteilung oder das Unternehmen als Ganzes zu erhöhen gebunden ist. Es gibt zwei Möglichkeiten, die von Interesse für die Arbeitnehmer sein: materielle und immaterielle Motivation.

materielle Motivation

Finanzielle Motivation kann nur in der Erhöhung des Gehalts ausgedrückt nicht, sondern auch Auszeichnungen, Prämien, Zinsen zu erhalten. Jede dieser Methoden hat seine Tücken. Zum Beispiel bevorzugen viele Manager Löhne in kleinen Dosen zu erhöhen, sondern mehrmals. Es ist jedoch erwiesen, dass die beste Motivation ist eine einmalige, aber signifikante Erhöhung der Gehälter. Wenn das Unternehmen Boni bezahlt, sollten alle Mitarbeiter genau wissen, in welchen Fällen sie eine Belohnung erhalten. Wenn der Preis ist ein fester Bestandteil der Gesamtzahlung wird, verliert es seinen Motivationseffekt.

Immaterielle Förderung von arbeits-

Finanzielle Anreize der Arbeit – ist natürlich ein wesentlicher Anreiz für eine bessere Leistung. Aber nicht immer wird er entscheidend. Die materiellen Bedürfnisse einer Person auf dem ersten Platz steht, aber es muss neben ihnen auch in der Kommunikation, Respekt, Selbstverwirklichung und Perfektion, das heißt, können das Geld nicht kaufen. Es ist auf diese Bedürfnisse des Menschen basiert nicht-Motivation. Seine Bedeutung liegt in der Tatsache, dass keine Barzahlungen Mitarbeiter berufliche Leistungen zu fördern. Aber jeder Manager wird unweigerlich das Problem der Individualisierung stellen. An einem gewissen Punkt im Leben Bedürfnissen aller Menschen sind verschieden, und ein guter Führer Sie haben ein guter Psychologe sein, um die spezifischen Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen.

Immaterielle Motivation kann gezielt oder unadressierte werden. Ein Beispiel für einen gezielten Anreiz kann als Geburtstagsgruß dienen oder Lob nur für den Chef eines Job gut gemacht. Sehr häufig wird eine verbale Anerkennung der Verdienst in der Lage, die Person bei der Arbeit zu halten, ist besser als ein Geldpreis. Eine andere Methode ist, um die neue Position des höheren Status zu übertragen. Dadurch erfüllt das Bedürfnis nach Anerkennung und Selbstverwirklichung. Die Förderung eines Mitarbeiters, kann nicht zu übereifrig – Interesse an der Arbeit der anderen Teammitglieder verringert werden.

Unadressierte Nicht-Motivation trägt alle Mitarbeiter auf die Qualität der Arbeit. Dazu gehören Firmenveranstaltungen, Feldveranstaltungen, Schulungen, Sozialpaket. Auch die Schaffung besserer Bedingungen für die Arbeit, wie neue Geräte, Klimaanlage im Büro, schöne Möbel, Kaffeemaschine, das Engagement der Mitarbeiter in ihrer beruflichen Tätigkeit verbessern. Arbeiter, für die das Unternehmen alle Voraussetzungen geschaffen hat, sind wahrscheinlich nicht anderswo Arbeit zu suchen.