Verbesserung der Leistungsfähigkeit des Unternehmens als Grundlage für ein erfolgreiches Geschäft

Wie zur Verbesserung der Effizienz des Unternehmens? Unserer Meinung nach ist es sehr einfach. die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern wird nur auftreten, wenn alles zu entfernen, wird in der Lage, die Arbeit effektiv verhindert. Die Tatsache, dass nicht nur die Erträge, Kosten und Aufwendungen sind wichtige Indikatoren für die Leistung eines Unternehmens. Oft Indikatoren wie die Auswirkungen der Tätigkeiten der einzelnen Mitarbeiter eingesetzt. Aber die Gesetze der wirtschaftlichen Tätigkeit sagen , dass je größer der Gewinn pro Unternehmen, desto effizienter das Unternehmen über seine Wettbewerbsfähigkeit und Nettogewinn. Mit anderen Worten, ist der wichtigste Schlüssel zum Erfolg der Produktivität der Arbeit – das ist der Hauptwettbewerbsvorteil eines Unternehmens gegenüber anderen Unternehmen ist.

Seit der Antike untrennbar ein erfolgreiches Unternehmen auf die Steigerung der Produktivität verbunden ist, bringt hohe Leistung hohe Dividenden; diese gleiche Komponente hilft das Unternehmen auf dem heutigen Markt , um zu überleben und ermöglicht es, die Effizienz des Unternehmens zu steigern. Hier ist ein konkretes Beispiel. Stellen Sie sich zwei konkurrierende Unternehmen. Lassen Sie uns sagen, dass sie auf dem gleichen Markt arbeiten, ihre Kunden gleichermaßen, ist die Zahl der Beschäftigten in etwa gleich, dh sie sind in etwa gleich „Gewichtsklasse“ sind. Wie alle Unternehmen, machen sie sich mit Kunden. Und hier die Ergebnisse eines der eingegebenen Unternehmen in hundertfünfzig Transaktionen pro Monat, und das anderen Unternehmen in der Lage, zu produzieren und zu fünfzig Transaktionen. Warum ich so unterschiedliche Zahlen bekommen? Vielleicht, weil eine Last von fünfzig Transaktionen ein zweites Unternehmen mit maximaler Leistung arbeitet. Also wegen dem, was ist hier los? Es stellt sich heraus, dass alles nicht so schwer ist. Es gibt ein Hauptkriterium – die durchschnittliche Zeit, dass das Unternehmen auf der Wartung einer Transaktion zu verbringen. Die Transaktion umfasste eine große Anzahl von Menschen aus den Lagerhaltern an den Manager und alle an einem bestimmten Punkt auf dem Abkommen einige Zeit verbringen. Oft ist die Zeit von den Mitarbeitern des Unternehmens auf Nebensächlichkeiten ausgegeben, was das Unternehmen zu Verlusten. Der Kopf des Unternehmens ist gezwungen, nicht produktiven Prozess zu zahlen. Es ist notwendig, die Effektivität des Unternehmens in jeder Phase mit anschließender Korrektur Plänen zu analysieren. Die folgenden Situationen: – Kollektiv. Aber es wird aus dem Durchschnitt des abgeleiteten analytischen Berichts, die eine große Anzahl von Unternehmen in der Tatsache interessiert sieht vor, dass sie die Effizienz des Unternehmens aufgetreten erhöht.

Lassen Sie uns die Wirksamkeit des Unternehmens in Stufen für Klarheit analysieren. Wenn für einen Client Manager der Suche gefunden wurde. Er wurde ausgesetzt Angebot, im Voraus Kundeninformationen getroffen werden. Normalerweise wird diese Details werden in einer speziellen Form enthält, um ein Angebot zu erstellen. Gehen Sie in Word. Kunde hat den Vorschlag, und jetzt müssen die vorgeschlagenen Vertrag formalisieren. Der Mitarbeiter sendet die Dokumente an den Anwalt des Kunden, er legt diese Dokumente auch in ihren eigenen Programmen (beachten Sie, dass beide Personen im Unternehmen sind in der gleichen Arbeit beschäftigt). Und er tut es langsam, weil „in Fällen, die nicht Ankurbeln.“ Der Manager ist nervös, weil er keine Ahnung, ob der Vertrag überhaupt beteiligt hat?! Solche Aktionen haben den Namen von Nicht-Transparenz von Unternehmen gewonnen. Nachdem der Anwalt Einstellung, die die Arbeit bereitet, und sendet sie dann an den Manager. Manager redispatches Kunden. Kunde findet einige anspruchslos Fehler. Beispiel: Spaltennamen im Wert des Name schon ein Außenseiter, als Rechtsanwalt, vergaß langsam (Änderung) zu beheben in den „Fisch“ Nachnamen Doe. Dann wird der Manager und Anwalt zusammen korrekte Mängel im Vertrag, und diesmal sind sie alle erfolgreich. Der Kunde muss eine Rechnung auszustellen. Dieser Fall beschäftigt sich mit Buchhaltung, was wiederum tritt auch die Daten und Objekt-Konto in ihren Programmen, viel Zeit zu verbringen. Und erst danach, dass alle Informationen über die Manager erhalten und bereitet alle diese, sagen wir, E-Mail-Brief. Keine Erhöhung der Effizienz des Unternehmens ist im Prinzip unmöglich, weil die Abteilungen nur indirekt in Wechselwirkung treten.

Ändern Sie die Situation hier ist nur die Einführung der modernen modularen Software-elektronischen Dokumenten-Management-Systemen, in denen ab dem Zeitpunkt der Aufnahme des Anwendungsprogramms beginnt mit dem Rechts-, Finanz-, Rechnungswesen und Logistik-Modul und die Passage der Anwendung in jedem Modul ist sehr automatisch geregelt.

Wie die Praxis zeigt, haben diese Programme in den letzten Jahren sehr populär geworden, da die Einführung von effizienteren Arbeit des Unternehmens ist manchmal geschieht.