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Divisional Management-Struktur: Merkmale, Vorteile und Nachteile

Business-Management-System kann unterschiedlich sein. Die häufigste und wird von der Abteilung eingesetzt. Betrachten wir genauer seine wichtigsten Inhalte, Vorteile und Nachteile.

Divisional Managementstruktur (aus dem Französisch „Division“ -. Abteilung) impliziert ein solches System , in dem es eine klare Trennung von Produkten und Management – Funktionen ist. Die Kennzahlen in diesem Fall – die Führer, die die wichtigsten Produktionseinheiten leiten.

Divisional Management – Struktur zu bilden beginnt , wenn es einen starken Anstieg in der Größe des Unternehmens, die Diversifizierung ihrer Tätigkeit (Vielseitigkeit), komplizierte Prozesse in einer Situation , wenn das äußere Umfeld sehr dynamisch ändert.

Die Tatsache, dass die Zugabe der neuen Hierarchieebenen führt zu der Tatsache, dass der Kopf des Unternehmens nicht in der Lage sein zu nehmen taktische Entscheidungen in diesen Tätigkeitsbereichen. Bereichsmanagementstruktur ermöglicht Credentials Manager Basis zu delegieren, die Datenziele Kopf, begrenzte Autonomie bietet. Aber der Chef des Unternehmens behält seine strategische Entwicklung.

Daher wird nur durch Delegation von Befugnissen, die übliche funktionale Struktur in einen Teil umgewandelt werden. Die Kennzahlen sind Top-Manager, durch eine Reihe von Produktionseinheiten geleitet.

Strukturierung nach den Divisionen sollte auf eines der ausgewählten Kriterien:

  • die Art der Produkte (Produkte und Leistungen) wird das System multidivizionnoy;
  • Orientierung auf das Vorhandensein von spezifischen Verbrauchergruppen es wird ein Verbraucher;
  • Bereiche durch die Merkmale der regionalen Struktur bedient unterscheidet Spezialisierung;
  • durch das Vorhandensein von mehreren Verkaufsstellen oder große Gruppen von Verbrauchern ist es ein Markt;
  • globales System nach Produkttyp und der Region Implementierung zugeordnet.

Divisional Management – Struktur bedeutet , dass die meisten Funktionen (Rechnungswesen, Finanzmanagement, Planung, etc.) an die operativen Einheiten übertragen wird. Dies wird ganz oder teilweise übernimmt die Verantwortung für die Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Produkten. Dies befreit die oberen Ränge der Gesellschaft, um strategische Probleme zu lösen.

Die Nachteile der Divisionsstruktur sind:

Erstens, wie ein kleines Business-Management durch eine große Anzahl von „Etagen“ in der Vertikalführung gekennzeichnet.

Zweitens, in diesem Fall, Struktur Büros für die Mitarbeiter von den wichtigsten Geschäftsbereichen getrennt.

Drittens, die Kommunikation innerhalb der Organisation – vertikal. Deshalb gibt es die traditionellen Nachteile – Papiere, die Sättigung bestimmter Abteilungen, das Vorhandensein einer schlechten Interaktion.

Viertens möglich Verdoppelung der Autorität auf verschiedenen „Ebenen“.

Fünftens, die Anwesenheit der hohen Kosten für Content-Manager.

Vorteile der Divisionsstruktur sind:

Zum einen ist es möglich, die Gesamtzahl der Beschäftigten hoch ein diversifiziertes Unternehmen, in der Verwaltung und die geographisch entfernten Standorten.

Zweitens kann die Struktur Flexibilität und schnelle Reaktion auf Änderungen in der unmittelbaren Umgebung des Unternehmens.

Drittens durch die Grenzen von Abteilungen erweitert, können sie ein „Profit-Center für den Erwerb von“ Arbeits sich aktiv um die Qualität der Produktion zu verbessern.

Viertens gibt es eine enge Verbindung des Verbrauchers und die Produktion.

Daher ist in großen Unternehmen Teilmanagementstruktur die optimale ein.