Indikatoren der Produktionseffizienz bei der Entwicklung innovativer Entwicklungsmodelle

Die Analyse zeigt, dass die Vorlage von Wissenschaftlern über den Inhalt und den Initiator innovativer Verfahren entwickelt hat und gefunden Modelle eine Realisierung in 6 Generationen von Innovationsprozess.

Die erste (1G) und der zweiten (2G) Erzeugung reflektieren das lineare Modell der „technologischen Schock“.

Bis Mitte der 80er Jahre des letzten Indikatoren Produktionsleistung Jahrhundert verändert wurden und der vierten Generation Modell – Integriert in die Bewertung der Wirksamkeit der Produktion auf der Fähigkeit beruht zu verstehen Innovation als Parallel-zu-Seriell – Prozess zu überführen .

Seine wichtigsten Merkmale der Stahlproduktion Leistungsindikatoren wie der Grad der Verbindung mit der Herstellung von Forschung, horizontale Zusammenarbeit, erstellen Sie übergreifende Gruppen, bestehend aus Vertretern der verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses.

In den 90er Jahren noch einmal das System von Indikatoren der Produktionseffizienz verändern und formuliert , um die fünfte Generation – ein Modell der strategischen Netzwerk (5 g), die eine Weiterentwicklung des integrierten Modells darstellt, wird sein Ergebnis Innovation. Der Innovationsprozess ist nicht nur eine funktionsübergreifende, aber auch multiinstitutsionalnym, Netzwerk.

In dem sechsten Generation Modell den Anfang des Jahrhunderts XXI gebildet (6G) – offenen Modells, das Aussehen davon mit R & D Globalisierung bezogen.

Die Beschreibung des Innovationsprozesses gelegt solche Indikatoren für die Effizienz in der Produktion, wie die so genannten „versteckten“ Wissen. Hier ist der Innovationsprozess – ein Multi-Level-System, das eine Art von Infrastruktur für die Entwicklung und Umsetzung von Innovationen schafft.

Zur gleichen Zeit, aufgrund einer starken Zunahme in den Industrieländern, die Rolle der High-Tech-Industrien, die wertvollste Gut sie sind die Objekte des geistigen Eigentums. In den letzten Jahren ist der Schwerpunkt der theoretischen geistigen Eigentums Bewertung der Entwicklung über die Möglichkeiten in der Anwendung der Lern Beurteilung von Geschäftsmethoden, die in die Taxonomie des Einkommens nicht, Kosten und Marktansätze passen. Leistungsindikatoren der Produktion sind hier ihre Synthese oder sind so originell , dass sie praktisch keine inhärenten Daten der traditionellen Modellelemente haben. Es geht um:

– Modell der wirtschaftlichen Wertschöpfung – EVA;

– Modell hinzugefügt Shareholder Value – SVA;

– die realen Optionen Bewertungsmethoden – ROV-Methode.

Auf der Ebene der Interoperabilität „äußere Umgebung“ – „Organisation“ sollten die Bedingungen für die Aufnahme Fortschritte werden getrennt und die Bedingungen für die Verteilung und Nutzung von Innovationen.

Organisatorische Voraussetzungen für Innovationen zu erhalten sind die Entwicklung von modernen Organisationsformen der Innovation: Housekeeping, zielorientiert und proaktiv.

Die wirtschaftlichen Bedingungen für den Erhalt Innovationen zählen: Regierungsverträge, Steuerabzüge, Vorlieben, Vorteile, Urlaub und Ratenkredite und andere Veranstaltungen.

Durch die Erleichterung und Förderung der Verbreitung und Nutzung Neuerungen gehören:

1. Organisatorische Anreize von kommerziellen und nichtkommerziellen Technologietransfer;

2. Wirtschaftliche Anreize den Zustrom von Technologie begünstigt.

Auf der Ebene der Interaktion zwischen „Organisation“ Systeme – „Innovator“ sollte eine Bedingung gemacht werden:

1. Organisations: die Schaffung von Gruppen von Gleichgesinnten;

2. Die moralisch-psychologische, moralische Ermutigung des Autors und Innovator durch die Konsolidierung des Urheberrechts der geistigen Eigentumsrechte für ihren eigentlichen Schöpfer;

3. Wirtschaftliche – direkter finanzielle Anreize Autor und Erfinder: durch die Konsolidierung der Rechte an geistigem Eigentum für ihre eigentlichen Schöpfer, Gewinnanteil durch Lizenzzahlungen, Pauschalzahlungen, Boni, Copyright-Abgaben; indirekte materielle Vorteile: Durch die freie Zeit.