Boston Matrix: Wesen, Vorteile, Nachteile

Was ist Boston Matrix? Diese witzige und originelle Art und Weise der Produktklassifizierung wurde von einer Gruppe von Boston Vermarkter von Bruce Henderson in den späten 60-er Jahren des letzten Jahrhunderts leiten geprägt. Offensichtlich führten sie diese Methode in einer Tabelle von vier Quadranten. Nach Henderson, jedes Produkt oder eine Dienstleistung kann auf einen des Quadranten zurückgeführt werden. Die vertikale Achse des Tisches – eine Wachstumsrate des Tests des Marktes, horizontal – der Marktanteil des Produkts (Service). Wachstumsdynamik in Abhängigkeit von den wirtschaftlichen Bedingungen und den Bedürfnissen des Unternehmens variiert.

Vier Arten von Produkten (Dienstleistung)

1. Stars – Produkte, die einen hohen Marktanteil in den schnell wachsenden Märkten. Als sie den größten Gewinn bringen, sollten sie schützen, zu speichern, und, natürlich, neue Sterne erstellen.

2. Schwierige Kinder – geringer Marktanteil bei hohem Tempo der Marktentwicklung. Sie verbrauchen eine Menge von Ressourcen und ein wenig geben. Wenn es gewünscht wird, erhöht sich der Anteil der Marktanteil einen erheblichen finanziellen Investitionen erfordert.

3. Cash cows – für diese Produkte zeichnen sich durch hohen Marktanteil und niedrigen Raten der Marktentwicklung aus. Mit geringen Investitionen bringen sie den maximalen Gewinn. Milchkühe sollten so lange im Portfolio bleiben, da sich die Situation nicht ändert.

4. Hunde – geringe Anteil und niedrige Raten. Diese erfolglose Investition, die nur Unternehmen Ressourcen verbrauchen. Sie besser vollständig zu eliminieren oder zumindest ihre Präsenz im Portfolio zu minimieren.

Vorteile

Vom Standpunkt der Analyse der internen Prozesse, hat Boston Matrix eine Reihe von Vorteilen:

– gibt eine allgemeine Bild von der Wettbewerbsfähigkeit und der Nachfrage nach den Produkten des Unternehmens;

– es hilft bei der Rechtfertigung der verschiedenen Optionen von Marketingstrategien;

– konzentriert sich auf den Endverbraucher, Produkt-, Produktionsmengen und den daraus resultierenden Gewinn Umsatz;

– zeigt die Bereiche Priorität, wenn verschiedene Optionen für Marketingentscheidungen zu berücksichtigen;

– es ist der günstigste Ansatz für strategische Analyse der Warenkorbes des Unternehmens.

Mängel

Zusätzlich zu den Vorteilen, Boston Matrix hat Nachteile:

– es auf das Unternehmen ausgerichtet ist, in seiner Nische führt, oder Anwärter auf Führung;

– Boston Matrix konzentriert sich auf die Produktstrategie und Finanzströme des Unternehmens, wenn auch nicht so wichtig , Strategien in anderen Arbeitsbereichen für ihn: Personal, Technik, Management, ITD;.

– verliert seine Klarheit bei Mehrprodukt Herstellung oder erfordert eine genauere Betrachtung der einzelnen Kategorien einzelnen Produkt;

– aus der Analyse dieser Matrix praktischen Nutzen hat, aber nur in Bezug auf die Erfassung durch die erzielten Ergebnisse. Ohne weitere Forschung ist es nicht ein ähnliches Bild für die Zukunft geben.

Natürlich ist die Boston Matrix ein ziemlich „intelligentes“ Werkzeug, aber in der Praxis ist besser, eine endgültige Entscheidung über die Ergebnisse der nicht ein, sondern mehrere Methoden der strategischen Analyse des Unternehmens basierte zu nehmen.