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Informelle und formelle Organisationen: Konzept, Ziele und Ziele

Die Wirtschaft setzt sich aus den Tätigkeiten der verschiedenen Einheiten gemacht. Informelle und formelle Organisationen sind die Grundlage des Wirtschaftssystems. Sie können eine andere Struktur haben, die unterschiedlichen Ziele und die Ziele, aber ihr Hauptzweck – Eingriff in Produktion und Geschäftstätigkeit.

Das Konzept der Organisation

Präsentation über die Organisation an der Schnittstelle von Disziplinen wie Ökonomie und Management gebildet. Darunter wird verstanden, und ein Verfahren, bei dem von jedem System erstellt und kontrolliert, und eine Sammlung von einigen Wechselwirkungen verschiedenen Systeme und Gruppen im Laufe der gemeinsamen Arbeit, und die Menschen gemeinsam für die Realisierung von Problemen bringen. Traditionell gibt es drei Arten von historischen Organisationen: Gemeinschaft, Unternehmen und Verbänden. In Abhängigkeit von der inneren Struktur des Prinzips gibt es informelle und formelle Organisationen. Aber in jedem Fall sind sie eine Gruppe von Menschen durch gemeinsame Ziele und Ziele vereint. Das Hauptmerkmal der Organisation ist es, ein paar Leute zu haben, die gemeinsam handeln, bei der Verfolgung der Erreichung des sozial wichtig, gemeinsamen Ziels. Organisationen sind komplexe Struktur und die große Anzahl von Arten.

Struktur der Organisation

Die Komplexität der Studie von Organisationen ist, dass sie durch eine äußerst vielfältige Struktur auszeichnen. Es ist ein Komplex, miteinander verbundenen Systemelemente mit unterschiedlichen Funktionen und Struktur. Die Struktur der Organisation unterliegt die interne Logik der Produktionsprozesse, es die funktionalen Besonderheiten des Unternehmens reflektiert und entwickelt, um die effektivste Lösung der wirtschaftlichen und wirtschaftlichen Probleme zu erleichtern.

Traditionell wird die Struktur der Organisation als Kontrolle betrachtet. rationale Organisationsstruktur, Kosten zu senken – Die Organisationsstruktur bei der Verwaltung von Aufgaben und Tätigkeiten des Unternehmens definiert ist, wird es durch ökonomische Faktoren beeinflusst. Auch die Organisationsstruktur wird durch Faktoren wie eine Form der Kontrolle, der Grad der Zentralisierung der einzelnen Funktionseinheiten, die Arbeitsteilung, äußeren Umgebung, Methoden Beziehung Personal-Management-Strategie beeinflusst.

Struktur der Organisation trägt zur Wirksamkeit und Effizienz der Entscheidungskritischen Produktion und Management-Entscheidungen. Die Organisationsstruktur sollte flexibel, aber stabil sein, die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt zu erhöhen.

Arten von Organisationsstrukturen

Auf der Untersuchung der Organisationsstruktur , gibt es mehrere Ansätze. Im technischen Aspekt der Struktur der Organisation – ein System von materiellen Objekten und Prozessen, die die Grundlage für die Umsetzung aller Prozesse sind. Technische Struktur bildet die Grundlage für funktionale Beziehungen zwischen den Mitarbeitern, Einfluss auf den Inhalt und die Art der Arbeit, die Art der persönlichen und Arbeitsbeziehungen zwischen Mitarbeitern und Auswirkungen auf die soziale Struktur der Organisation bestimmt.

Die soziale Struktur der Organisation deckt die zwischenmenschlichen und gruppenübergreif Wechselwirkungen und erstreckt sich auf die Ziele, Werte, Macht. die Fähigkeit der Führung und seine Fähigkeit, eine Strategie und Beziehungen, Glaubwürdigkeit, Professionalität, moralisches und psychologisches Klima in dem kollektiven, kreativen und professionellen Potenzial der Mitarbeiter, ihre Initiative, Fähigkeit und den Wunsch zu suchen unkonventionellen Wege, um industrielle Probleme zu bauen: Die soziale Struktur wird durch mehrere Faktoren beeinflusst.

Die dritte Komponente der Struktur der Organisation – sozio-technischen, besteht diese Struktur der räumlichen Möglichkeiten der Mitarbeiter in ihrer Arbeit bündeln, um sicherzustellen, ihre Verbindungen untereinander.

Die Organisationsstruktur des Unternehmens in der Verwaltung kann in hierarchischen und adhokraticheskie unterteilt werden. Wiederum unterteilt die hierarchische Struktur in eine lineare, funktionelle, linear funktionelle, Teilungs und andere. A in organische Matrix, das Design und Brigade geteilt.

Hierarchische Strukturen sind eine häufige Art von Organisationen sie nach und nach im Laufe entwickelte sich die Entwicklung des Managements. Lineare Organisationsstruktur ist einfach und typisch für Unternehmen mit einfachen Produktionszyklus. In diesen Organisationen werden alle Zyklen unter dem Kopf kombiniert, was wiederum zu höheren Managern unterliegt. Kopfeinheit übernimmt die volle Verantwortung für die Arbeit seiner Abteilung. Der Vorteil dieser Struktur ist die scheinbare Wirksamkeit jeder Einheit und seinen Manager, effizientes vzaimopodchineniya System und Verteilungsfunktionen, klarer Verantwortungsbereich der Führer jeder Verbindung. Die Nachteile einer solchen Organisationsstrukturen sind in der Komplexität der gesamten strategischen Managementeinheiten, von denen jede das Problem löst, aber wenig beteiligt bei der Umsetzung der strategischen Pläne, geringe Flexibilität und Reaktionsfähigkeit auf interne und externe Veränderungen, die hohe Abhängigkeit der Ergebnisse von den Managern der Professionalität. Funktionale Organisationsstruktur unterscheidet sie von dem Prinzip der Trennung von Lineareinheiten, sondern auch die Grundlage von Aufgaben geschaffen. In solchen Organisationen gibt es oft eine Querführung vom selben Künstler, die das Management stark erschwert. Lineare und funktionale Strukturen – in der Vergangenheit zu verlassen, die Kontrollmethoden, da sie den modernen Anforderungen Management nicht erfüllen.

Linear-funktionale Struktur kombiniert die beiden vorherigen Typen, in diesem Fall, Linienmanager stützen sich auf die Aktivitäten der Funktionseinheiten. Diese Strukturen sind nützlich für die gleiche Art von Produktionsprozessen mit einer Belegschaft von nicht mehr als 3.000 Menschen. Eine modernere Art einer solchen Struktur ist ein linear-Personal Organisation, in der jede Aktivität Zentrale erstellt wird, hilft Managern grundlegende Probleme zu lösen. Divisionsstruktur von großen Unternehmen mit komplexem Produktionszyklus aus. Abteilung I – eine einzige Produktionseinheit, von einem Führer geleitet, der voll und ganz für die Arbeit seines Teams verantwortlich ist. Divisionen können auf regionaler Basis zugeordnet werden (dies ist verständlich Filialsystem) oder auf dem Produkt. Hierarchische Organisationsstruktur sind stabil, aber ein geringes Maß an Flexibilität unter dem Einfluss einer sich verändernden Umwelt. Oft in solchen Strukturen ist die Dauer der Entscheidung, bürokratischer Hindernisse.

Organische Strukturen sind so konzipiert, um die Hierarchie der Mängel zu beseitigen, werden sie für bestimmte Situationen geschaffen und reagieren schnell auf Veränderungen, Anpassungsfähigkeit – das ist ihr wichtigster Unterschied und Vorteil. Brigadnaya verschiedene horizontale Struktur, in den Personalgruppen arbeiten. Der Vorteil solcher Strukturen ist die effektive Nutzung der Kapazität, Geschwindigkeit der Entscheidungsfindung, aber es gibt Schwierigkeiten, die in der Komplexität liegen alle Teams zu koordinieren und strategische Ziele zu erreichen. Ebenso gibt Projektstruktur, wobei die ausgewählte Arbeitsgruppe unter der Ausführung einer bestimmten Aufgabe. Matrix oder Programm-Zielstruktur besteht aus zwei Arten von Elementen: funktionale Dienste und Projekte oder Programme. In ihnen gibt es eine doppelte Vorlage, und dass das Fehlen solcher Organisationen. Aber der Vorteil ist die Effizienz der Verwaltung, Effizienz, hoher Leistung, die Wechselwirkung von aktuellen Problemen mit der Entwicklungsstrategie.

Außerdem wird die Struktur der Organisation gliedert sich in formelle und informelle. Formal – es ist die Struktur, die in allen Dokumenten festgelegt ist, informelle Struktur – es Beziehungen von Mitarbeitern und deren Einteilung in Gruppen innerhalb des Teams spontan entwickelt. Die wichtigsten Strukturen sind informelle soziale Beziehungen. Informal Gruppen spontan auftreten, wenn die Notwendigkeit entsteht, so dass mobile und eine adaptive Struktur. Je nach Situation kann die Verteilung der Zuständigkeiten und Funktionen in solchen Gruppen leicht geändert werden.

Die Ziele und Aufgaben der Organisation

Informelle und formelle Organisationen werden im Namen eines bestimmten Zwecks geschaffen, und sie bestimmen die Art und Struktur des Unternehmens. Es ist allgemein bekannt, dass die Organisation durch einen komplexen und vielfältige Zwecke gekennzeichnet ist, dazu gehört:

  • Strategische Ziele. Formulierung der globalen und langfristige Ziele des Unternehmens – ist ein wichtiger Teil der Aktivitäten der Top-Managements. Diese Ziele umfassen die Position des Unternehmens auf dem Markt, sein Image, wichtige industrielle und kommerzielle Entwicklung im langfristigen Wachstum.
  • Taktische Ziele. Die Art und Weise globale Ziele immer zu erreichen, ist durch das Erreichen der kurzfristigen Ziele. Für diese Art der Ziele sind im Gange und operativen Herausforderungen, die sicher in die allgemeine strategische Ausrichtung der Entwicklung passen.
  • Wirtschaftliche Ziele. Jede Organisation hat sich zum Ziel gesetzt kommerziellen Gewinn, müssen sie in numerischer Wert ausgedrückt werden: in der Menge und der Zeit zu erreichen.
  • Produktionsziele. die Entwicklung des Unternehmens ist ohne Modernisierung und Verbesserung der Produktion unmöglich. Kauf von Ausrüstung, die Entwicklung von Technologien, die Suche nach neuen Bereichen der Umsetzung – es passt alles in die Fertigungsstrategie.
  • Soziale Ziele. Schaffung günstiger Bedingungen für die Bildung von Unternehmenskultur, die Auswirkungen auf die Gesellschaft und Kultur – all das ist auch ein wichtiger Teil der Organisation.

Der Zweck der formalen Organisation ist in der Regel in der Charta festgelegt und ist die ideologische und motivierende in der Natur, muss es mit dem Mission des Unternehmens in Verbindung gebracht werden. Ziele informellen Gruppen sind typischerweise nicht schriftlich fixiert und erscheinen als gemeinsame Werte und Interessen. Alle Ziele der Organisation zählt in der Reihenfolge ihrer Bedeutung und, basierend auf sie, formulieren Strategien und Taktiken Arbeit.

Merkmale und Eigenschaften der Organisation

Trotz der erheblichen Unterschiede zwischen den Organisationen, teilen sie inhärente Eigenschaften in einen von ihnen. Das Hauptmerkmal der Organisation – die Anwesenheit des Ziels, die allen seinen Teilnehmern liegt.

Ein wichtiges Merkmal einer formellen Organisation – ihre Rechtsform und Isolation. Die Organisation sollte eine formal-verankerte Form der Verwaltung, die ihren besonderen Status liefert. Die Isolation wird auch in der Schließung der Produktion und Verwaltung von internen Prozessen wider, die die Grenze zwischen der Organisation und der Außenwelt schaffen. Das nächste Zeichen der Organisation – ist es unerlässlich, die Verfügbarkeit von Ressourcen: Mensch, finanziellen, materiellen, Regierungsorganisationen als Ressource Macht haben kann. Die Organisation hat solche Eigenschaften wie Selbstkontrolle, es hat seinen eigenen Verantwortungsbereich und nimmt die wichtigsten Entscheidungen über ihre eigenen. Aber sie bleibt abhängig von der äußeren Umgebung, die ihre Aktivitäten auswirkt. Ein wichtiges Merkmal ist das Vorhandensein einer Organisationskultur , die in Form von Unternehmens Normen, Traditionen, Rituale, Mythen existiert.

Zeichen der formalen Organisationen

Weitere gemeinsame Merkmale charakteristische formale Organisation hat ihre eigenen Besonderheiten. Die erste dieser Merkmale ist das Vorhandensein einer Reihe von Dokumenten Regulierung ihrer Aktivitäten: Anweisungen, Vorschriften, Gesetze, Verordnungen, verschreiben sie eine bestimmte Handlungsweise in verschiedenen Situationen. So zaformalizovana seine Aktivitäten zunächst. Die formale Struktur der Organisation und umfasst informelle Gruppen, aber seine formalen Komponenten sind immer dominant. Somit ist die formale Organisation immer breiter und informell.

Zeichen der informellen Organisationen

Die einzigartigen Eigenschaften von informellen Organisationen unterscheiden ihn von seinem Antipoden. Zu diesen Merkmalen gehören:

  • Die Verfügbarkeit von öffentlicher Kontrolle. Informelle Organisationen stehen unter ständiger Aufsicht ihrer Mitglieder und der äußeren Umgebung, um genehmigt und abgelehnten Verhalten zu identifizieren. Die Mitglieder der informellen Gruppen schreibt bestimmte Verhaltensmuster, für von den Normen abweichende Regeln des Gruppenmitglieds wartet tadeln oder sogar aus der Gruppe Vertreibung.
  • Obstruktion der Veränderung. Ein weiteres Merkmal informelle Gruppen ist der innere Widerstand zu ändern, die Gruppe neigt dazu, Selbsterhaltung und Berücksichtigung jegliche Veränderungen als Bedrohung für ihr Überleben.
  • Die Anwesenheit von informellen Führer. Das wichtigste Merkmal dieser Gruppen ist die Anwesenheit von informellen Führer. Der Anführer der Gruppe – es ist ein strukturbildendes Element solcher Organisationen, delegierte sie bestimmte Rechte und Pflichten, und er hat das Vertrauen und die Anerkennung unter den Mitgliedern der Gruppe.

Arten von Organisationen

Daneben gibt es formelle und informelle Organisationen, wie freigegeben werden kann, und andere Arten. Sie können von der Industrie eingeteilt werden: .. Handel, Produktion, Vermittlung, Service, etc. Nach dem rechtlichen Status der Organisation kann in kommerziell und nicht-kommerzielle unterteilt werden. In Bezug auf die Produktion kann als kleine, mittlere und große Unternehmen identifiziert werden. Basisklassifikation beziehen sich im Wesentlichen auf die formale Organisation, aber einige Arten in der informellen Gruppe existieren.

Interne Unternehmensumgebung

Ein wichtiges Merkmal der Organisation ist die Anwesenheit des inneren Milieus. Zu ihnen gehören traditionell Ziele, Ziele, Organisationsstruktur, Personal und Technik. Die interne Umwelt – eine bewegliche Struktur, da sie stark abhängig von der Situation. formales Organisationssystem besteht aus Gruppen etablierten Führung in ihren Aktivitäten, die sie nach den Regeln geführt werden und Vorschriften in den Dokumenten festgelegt. In diesem Aspekt der inneren Umgebung ist in der Regel gesprochen als Elemente der Unternehmenskultur. Die formale Gruppe kann in diesem Fall unterliegen ändern, aber der Initiator ein Manager. Informal Gruppen sind auch Teil der internen Umgebung, aber ihre Aktivitäten in einem geringeren Ausmaß vorbestimmt und reguliert. Hier wird eine wichtige Rolle durch Kommunikation, Zuneigung und Beziehungen gespielt, was das psychologische Klima der Arbeitsgruppe genannt wird.

Formelle und informelle Gruppen innerhalb der Organisation

Die komplexe Struktur von Organisationen, vor allem großen, umfasst die Auswahl in kleinen Arbeitsgruppen für unterschiedliche Aufgaben. Sie können formell oder informell. Die Rolle der formalen Gruppen ist die industrielle und kommerzielle Probleme in der Betriebsanleitung zu lösen. Solche Gruppen sind für die Dauer der Arbeit, zum Beispiel ein Projekt zu erstellen. Ihre Aktivitäten werden von Dokumenten geregelt, wie Aufträge, die Befugnisse und Herausforderung zuordnen. Aber große Unternehmen sind immer spontan und informelle Organisationen. Beispiele für solche Gruppen können in jeder Pflanze gefunden werden. Sie falten sich spontan auf der Grundlage von persönlichen Vorlieben und Interessen. Sie spielen auch eine wichtige Rolle in der Organisation, als die Rallye-Team, Form und ein Klima in der Organisation erhalten, zur Verbesserung der Unternehmenskultur beitragen.

Das Konzept und die Rolle des Gruppenleiters

Informelle und formelle Organisationen in ihrem Betrieb auf dem Führer basierten. Führer des Konzepts setzt die Existenz dieses Mannes besondere psychologische Eigenschaften und Qualitäten. Der Anführer – eine Person, die das Vertrauen der Gruppe besitzt, muss er die Autorität sein. Wenn in der formalen Gruppen offiziell eine Führungskraft, die keinen Führer ernannt wird, in informellen Gruppen ist immer ein Führer, der für diese Rolle wegen seiner persönlichen Qualitäten nominiert. Der Anführer der Gruppe Menschen zusammenbringt und motiviert sie, jede Handlung zu begehen, muss er keinen Druck auf sie auszuüben, weil die Mitarbeiter seine Kräfte freiwillig delegiert. Modernes Management empfiehlt führen zu steuern, auf ihre Macht Ressourcengruppen angewiesen zu sein.

Management der formalen Organisation

die formelle Leitung der Organisation wird auf den traditionellen Funktionen der Verwaltung zugrunde: Planung, Organisation, Steuerung, Motivation und Koordination. In solchen Organisationen ist der bestimmende Faktor der Arbeitsteilung, die in der Produktionskette für jeden Mitarbeiter zuordnet. Regierungsorganisationen, zum Beispiel arbeiten auf der Basis von Stellenbeschreibungen, die sehr deutlich den Umfang der Arbeit, die Befugnisse, Rechten und Pflichten der einzelnen Mitarbeiter angeben werden. In einem solchen Kollektiven ist das Management Rolle extrem hoch, als Darsteller sollten keine Entscheidungen treffen, ist es nicht soll Anweisungen erhalten. Formal Gruppe braucht einen Führer, Verantwortung zu übernehmen ermächtigt werden würde. Management aufgrund seiner formalen Organisation ogrstrukturoy, Ziele, Umfang, fakotrami internes und externes Umfeld.

Management der informellen Gruppe

Informelle soziale Organisation setzt eine gewisse Freiheit, es ist nicht typisch Hierarchie der Macht ist, die Hauptsache ist hier – die sozialen Verbindungen und Beziehungen. Management einer solchen Gruppe ist in mehreren Richtungen durchgeführt wird, horizontal, von unten nach oben und von oben nach unten. informelle Verwaltung der Organisation kann die formalen Führer durchführt, aber häufiger werden die Zügel zu Meinungsführern gegeben, mit der Autorität der Gruppe dotiert. In diesen Organisationen, können Sie nicht die bekannten Management-Tools in Form von Anweisungen und Befehle verwenden oft Management durch psychologische Methoden der Einfluss und die Auswirkungen durchgeführt. Informal Group Management hängt von Zusammenhalt und Gruppengröße, Status und Zusammensetzung.