Der Prozess der Managemententscheidungen

Der Prozess der Entscheidungsmanagement – Lösungen – ein entscheidender Moment in der Arbeit vieler Berufe, die Management – Aktivitäten in Zusammenhang stehen. Heute ist die Annahme von optimalen Lösungen zu einem bestimmten Thema ist sehr wichtig, wie der Umfang der Tätigkeiten erweitert, die Anzahl der Elemente und Beziehungen zu erhöhen. Eine Komplikation der Beziehungen zwischen den verschiedenen Elementen bringt Unsicherheit in dem Verständnis der realen Situation, die in erster Linie auf den menschlichen Faktor, die Verzerrung von Informationen.

Falsch anzunehmen, dass die Entscheidung zur Auswahl einer der möglichen Handlungsoptionen ist. Merkmale des Management der Entscheidungsfindung in der Tatsache zum Ausdruck, dass im Vergleich mit der privaten Auswahl an Lösungen mehr Verantwortung und einen formalisierten Prozess, die Ausbildung erfordert ist. Es ist auch notwendig, sich daran zu erinnern, dass jede Verwaltungsentscheidung auf einer Analyse der bestehenden Situation beruhen muss und sollte die beste Richtung für die Entwicklung der Unternehmen widerspiegeln.

Es gibt zwei Arten von Elementen, die ein qualitativ hochwertiges Prozessmanagement Entscheidungen liefern.

Die erste – eine Folge von Aktionen. Dies ist ein sehr wichtiger Punkt, da alle Managemententscheidungen müssen auf der Grundlage von relevanten und genauen Informationen getroffen werden. Dazu gehört: die Einleitung des Verfahrens zur Herstellung eine spezifische Problemlösung, die Diagnose der Situation, die Bildung von möglichen Lösungen und deren kritischen Analyse in Bezug auf den Folgen der Umsetzung der Verwaltungsentscheidung und die Beurteilung ihrer Umsetzung.

Zweitens – halten die Schlüsselfaktoren. Zu diesen Faktoren gehören: das Recht auf eine bestimmte Entscheidung, die Beziehung auf der Grundlage der persönlichen Wahl einer geeigneten Zeit sowie den Austausch von Informationen über das Problem. Alle diese Faktoren können als voneinander abhängig, und nicht sein.

Managemententscheidungen – nicht, dass andere, wie die Wahl einer Alternative, die durch den Kopf unter der beauftragten Behörde durchgeführt wird, und wird an der Realisierung der Unternehmensziele ausgerichtet. Besonders qualifizierte Manager ist die Fähigkeit, konsequent und gezielt das Problem zu beheben zu gehen. Der wichtige Punkt ist, dass die Definition der Priorität, die erheblichen Auswirkungen auf dem Prozess der Entscheidungsfindung befassen.

Der Prozess der Entscheidungsfindung des Managements – die zyklische Abfolge von Maßnahmen zur Lösung spezifischer Probleme gerichtet, und die Organisation in der Analyse, Entwicklung von Optionen gezeigt, spezifische Lösungen und Umsetzung komplexer Maßnahmen zu ergreifen.

Analyse Management Situation erfordert die Verarbeitung zuvor gesammelte Informationen. In diesem Stadium ist die Wahrnehmung der Organisation der internen und externen Umfeld. Die Daten über den Stand der Dinge in der Organisation kommen, um den Kern Mitarbeiter, die diese Informationen zu analysieren, die es möglich macht, das Problem zu identifizieren. Dies wird durch die Identifizierung und Formulierung des Problems folgt, aufgrund seiner Strukturierung. Es sollte sich bemühen, Entscheidungen zu treffen, die eine minimale Anzahl von Schwierigkeiten in der Zukunft mit sich bringen würde.

Entwicklung von Lösungen Optionen zur Förderung der optimalste identifizieren. Aber in der Praxis geht die Steuerung nicht viel Zeit haben, und daher oft nicht auf der Suche nach der besten und gangbarer Weg, das Problem zu lösen.

Im Anschluss an die Entwicklung alternativer Lösungen sollten Lösungen von Anpassungsschritt. Diese Organisation, aber nicht führend in der Anlage müssen sie akzeptieren, und der beste Weg ist, spezialisierte Mitarbeiter zu mieten in der Vereinbarung zu beteiligen.

Im Folgenden ist die Umsetzung von Maßnahmen zu organisieren, um das Problem zu beheben. Schließlich wird nur die richtige Organisation und Kontrolle mit dem Bewußtsein eines jeden betroffenen Mitarbeiters seines Amtes zu bringen zu einem positiven Ergebnis führen – die Lösung von Problemen innerhalb der Management-Entscheidungsstrategien.