Entscheidungsmodelle

Mit Hilfe eines speziellen Modells Managemententscheidungen aufgrund einer Reihe von Gründen, wie die Komplexität der realen Welt Experimente, die Orientierung für die Zukunft.

Bevor wir zu den weit verbreiteten Modelle beschreiben das Grundmodell der Entscheidung -Herstellung.
· Das physikalische Modell, das ist der Gegenstand der Untersuchung mit Hilfe seiner reduziert oder erhöht Offenbarung. Es wird praktisch Integrität simuliert;
· Analog-Modell, das ein Analogon der Gegenstand der Studie ist, deren Verhalten ist ähnlich dem eines realen Objekts, aber anscheinend passen sie nicht.

· Mathematisches Modell oder symbolisch. Es verwendet Symbole, die Merkmale oder Eigenschaften des Objekts darstellen.

Simulation – ein Prozess, so bezeichnen wir die Phasen der Entscheidungsfindung.
Erklärung des Problems. Dies ist die Hauptstufe der Konstruktion des Modells, das die richtige Lösung Management-Themen bietet. Faithful Aussage des Problems ist manchmal wichtiger als seine Lösung. Um die optimale oder akzeptable Lösung für das spezifische Problem finden Sie müssen ihre Komponenten kennen. Dies ermöglicht es, die Symptome von Ursachen zu unterscheiden, die in der Lage sein sollten, jeden Führer zu tun.
Der Bau des Modells. Dies ist die nächste Stufe. Der Entwickler definiert den Hauptzweck des Modells, sowie die Ausgabespezifikationen oder wahrgenommen zu erhalten, mit dem Modell, das Management hilft, das Problem, sie effektiv zu lösen konfrontiert. Hier ist es notwendig, die Informationen zu bestimmen, die erforderlich, ein Modell zu entwickeln, die diese Ziele erfüllen würden und die richtigen Informationen am Ausgang geben.
Modellversuch für Authentizität. Der Hauptaspekt des Tests liegt in den Umfang der realen Welt zu bestimmen, welche die konstruierte Modell. Es ist zu prüfen, ob alle wesentlichen Komponenten zu bestimmen, die in das Modell eingebaut sind, die entsprechende Ist-Situation. Prüfen Sie zeigt oft, dass das entworfene Modell ist nicht perfekt, weil Es werden nicht alle notwendigen Variablen enthalten. Dieser Schritt ist auch notwendig, um den Grad der Zuverlässigkeit der Information durch das Modell erhalten zu etablieren, ihre Fähigkeit zu bestimmen wirklich das Management zu helfen, das Problem zu lösen.
Anwendung des Modells. Keine Modellentscheidungsmanagement – Lösungen kann nicht als erfolgreich angesehen werden , bis , bis die Adoption stattfand und nicht verstanden wurden und in der Praxis angewandt.
Aktualisieren des Modells. Auch das erfolgreiche Modell der Managemententscheidungen geführt, die alle Phasen des Prozessmanagements , Entscheidungen zu treffen aktualisiert werden müssen.
Wie bei anderen Methoden und Mitteln können die Modellfehler verursachen. Die Wirksamkeit des Modells wird durch die Wirkung von möglichen Fehlern reduziert.

Die Entscheidungsfindung ist ein Prozess, weil es notwendig ist, eine Reihe von miteinander verbundenen Schritten zu erzeugen. Für Entscheidungsprobleme nicht eine einzige Lösung, sondern verschiedene Arten der Entscheidungsfindung verwendet.

Im Allgemeinen können die Entscheidungsprozesse in fünf Stufen dargestellt werden, aber die tatsächliche Zahl wird durch ihr spezifisches Problem bestimmt.

1. Diagnose von Problemen. Es gibt zwei Möglichkeiten, mit dem Problem. Zum Problem kann eine Situation beziehen, in der seine Ziele nicht erreicht. Die Notwendigkeit für das Management der Entscheidungsfindung ist offensichtlich, es ist ein reaktives Management. Aber manchmal als Problem prospektive Situation betrachtet.

2. Erarbeitung von Kriterien und Einschränkungen der Entscheidungsfindung. Wenn die Diagnose von Problemen ist notwendig, um festzustellen, dass es möglich ist, zu tun. Manager müssen die Einschränkungen für die Erreichung der Ergebnisse und deren Alternativen zu bestimmen.

3. Identifizierung von Alternativen. Die in ausreichender Menge vorhanden sein sollte. Aber jeder von ihnen muss gründlich analysiert und abgewogen werden.

4. Bewertung von Alternativen. Die nächste Stufe – die wünschenswerteste Alternativen auf der Auswertung, zu wählen.

5. Auswahl einer Alternative mit günstigeren Folgen.

Wie die Praxis zeigt, sind die Methoden der Management-Entscheidungen und deren Qualität weitgehend abhängig von der Spitze seines psychischen Zustandes.