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Mitarbeitermotivation und seine Spezies

Im Zeitalter der High-Tech-Anforderungen für Methoden, um effektiv Personal zu verwalten, auferlegt andere als, sagen sie, auch in den 90er Jahren des vergangenen Jahrhunderts. Dies ist vor allem auf das erhöhten Bildungsniveau, und auch mit einem hohen gesellschaftlichen Erwartungen Personal selbst. Die primäre Aufgabe eines jeden HR – Manager heute ist es, Mitarbeiter zu motivieren , Geschäftsziele zu erreichen.

Für den Erfolg der Organisation heute nicht genug leitenden Angestellten ist, müssen sie die begehrtesten Selbstverwirklichung sein, haben organisiert und einfallsreich sind, und, natürlich, verantwortlich. Maximale Wirkung, wie wir wissen, kann nur zu erwarten, wenn die Person die Möglichkeit hat, zu erkennen und ihre Qualität im Unternehmen zu entdecken. Erwecken Sie ein ähnliches Interesse an der Verwendung ältere Methoden der Kontrolle und Anreize für unmöglich.

Um zu verstehen, was ein wirksames System der Motivation sein soll, ist es notwendig, das Konzept der Motivation zu drehen. Wie Sie wissen, geht es um die Motivation zu handeln, um Geschäftsziele oder persönliche Ziele zu erreichen. Aus der Sicht der Psychologie gibt es zwei Arten von Motivation: externe und interne. Letzteres wird mit dem Inhalt der Tätigkeit selbst zugeordnet ist, mit Interesse im Endergebnis, mit der Realisierung von Selbstwert, sowie die Möglichkeit, Fähigkeiten zu entwickeln, verbessern Fähigkeiten. Extrinsische Motivation der Mitarbeiter umfasst soziale Sicherheit, Löhne, Anreize (oder Strafen) und die Aussichten für den Aufstieg durch die Ränge. Anerkannt als das effektivste System, das diese Methoden kombiniert.

Darüber hinaus Mitarbeiter auf dem kreativen Ansatz für die Wahrnehmung von Aufgaben zu konzentrieren, die aktuelle wirtschaftliche Situation nur durch materielle Anreize verwenden, ist schwierig. Je größer die Aufmerksamkeit auf HR-Manager angezogen Nicht-Motivation der Mitarbeiter.

Finanzielle Anreize wurden direkte und indirekte Faktoren gehören bekannt. Die direkte umfassen:

  • Akkordarbeit oder zeitbasierte Vergütung ;
  • Teilnahme an den Einkünften des Unternehmens;
  • Nachhilfe;
  • Boni.

Indirekt berücksichtigen, beispielsweise die Bereitstellung von Leistungen an die öffentlichen Verkehrsmittel, Leistungen für Unterkunft, Verpflegung, Freizeit und vieles mehr.

Nicht finanzielle Motivation der Mitarbeiter ist ein mächtiger Hebel, die Attraktivität der Arbeit in einer bestimmten Firma zu erhöhen. Es geht um:

  • Organisation von flexiblen Arbeitszeiten;
  • Personalentwicklung;
  • Gewährung das Rechts auf eine beratende Stimme in Richtung der Diskussion spezifischer Ziele und Entscheidungsfindung;
  • die Möglichkeit, eine Karriere aufzubauen.

Leider glauben viele Führungskräfte nach wie vor, dass die Hauptmotivation Hebel Methoden sind Material (oder Umschläge). Die Praxis zeigt jedoch, dass die überwiegende Mehrheit der Menschen das Konzept der Vergütung beinhaltet, zusätzlich zu angemessener Bezahlung, Qualität der Organisation und die Erzielung von Ergebnissen. Mit anderen Worten, immaterielle Mitarbeitermotivation erlaubt manchmal mehr deutlich ihre Loyalität zu erhöhen.

Sie sollten immer die menschlichen Verlangen betrachten ihre eigene zu verbessern sozialer Status, Autorität. Und weil der Unternehmenskodex sollte in erster Linie auf die Tatsache gerichtet wird, dass jeder Mitarbeiter kennt das Ziel (künstlerisch, kreativ, Produktion), und vor allem eines Gefühl der Teilnahme an der gemeinsamen Sache. Hilfe in dieser kann einige Elemente der Unternehmensethik hat, zum Beispiel der Verwendung des Logos des Unternehmens bei der Herstellung von Schildern, Souvenirs, Schreibwaren und anderen Produkten. Wie für die Entwicklung und Schulung des Personals, für die Mehrheit der großen Unternehmen heute zur Norm geworden.

Zusammenfassend stellen wir fest, dass die Motivation der Mitarbeiter – keine leichte Aufgabe, und Kreativität erfordert. Das Problem hat sich vor etwa 5 Jahren aktiv diskutiert. Nun gibt es viele Kurse und Seminare, die Ausbildung zu entwickeln , Unternehmensethik, synchronisieren Sie die Ziele des Unternehmens und Mitarbeiter. Es ist kein Geheimnis, dass die heutigen HR-Manager im Kampf um die Spezialisten oft auf der Ebene der Emotionen konkurrieren, Empfindungen und andere immaterielle Vermögenswerte. Dies erfordert komplexe methodische Arbeit , um die Eigenschaften von bestimmten Mitarbeitern zu studieren, ihre Perspektiven und Lebenswerten, um sie mit den maximal zu korrelieren Werten des Unternehmens. Der einzige Weg, um die zuständige Unternehmenskultur zu nähern.