Douglas McGregor: Beitrag zum Management

Als Experte für Sozialpsychologie PhD Douglas McGregor lange Zeit in Managementfragen beschäftigt. Nach dem Zweiten Weltkrieg wurde sein Name eng mit brillanten Ideen in diesem Bereich zugeordnet.

Leider machte Douglas McGregor Beitrag zum Management nur dank einer fertigen Arbeit. Diese Arbeit war die einzige, die Wissenschaftler der Welt vorstellen konnte, bevor der Tod ihn zu 57 Jahren das Leben genommen hat. Theorie X und Y Douglas McGregor und mehrere Entwürfe von Artikeln, die noch nicht abgeschlossen sind, – das einzige Erbe des amerikanischen Soziologen.

Die Grundidee des X-McGregor

Douglas McGregor machte zwei Annahmen über die menschliche Natur Verhalten. Während der Studie, sagte er, so weit wie die menschliche Natur des Zweifache werden kann.

So nimmt die Theorie X Douglas McGregor eine negative Meinung über die Menschen.

Es charakterisiert eine Person als jemand, der:

• den Ehrgeiz hat (auch in geringen Umfang, ist diese Funktion für alle gemeinsam);
• Er will nicht arbeiten;
• sucht Verantwortung zu vermeiden;
• Es kann, wenn eine strenge Überwachung effektiv nur arbeiten.

Die Grundidee des Y McGregor

Im Gegenzug charakterisiert die Theorie Y Douglas McGregor, eine Person mit einer positiven Sicht.

Es zeigt einen Mann, als eine Person, die in der Lage ist:

• Selbstorganisation;
• Verantwortung übernehmen;
• wahrnehmen Arbeit als eine natürliche Sache, die mit dem Spiel oder Ruhe vergleichbar ist.

Diese widersprüchlichen Theorien wurden auf der Grundlage der Forschung vorgelegt.

Definition der Parameter der Theorie

Es gibt eine Reihe von fundamentalen Faktoren, die die Douglas McGregor analysiert. Die Theorie von x und y am Arbeitsplatz über die Tätigkeit der Geschäftsleitung basieren. Die Studie fand heraus, dass es bestimmte Parameter, die die Aktionen der Exekutive zu definieren. Unter ihnen unter seiner Kontrolle, kann die Steuerung steuern und die Handlungen ihrer Untergebenen.

Diese Parameter basieren auf:

• Probleme abgeleiteten Untergeordneten;
• Zeitjobs bekommen;
• Glaube von den untergeordneten gehalten, Erhalt der Belohnung zu gewährleisten;
• wie die Ausführung der Arbeitsaufgaben;
• Zeit der Aufgabenausführung zu erwarten;
• Kollektiv (innerer Kreis), die einen Slave-Betrieb durchführt;
• Mittel für die Durchführung von Aufgaben zur Verfügung gestellt;
• Anweisungen vom Management ausgegeben wurden;
• Slave Glauben sie alle möglich, dass die Zuordnung in bekommen;
• Die Vergütung garantiert für eine erfolgreiche Arbeitsleistung;
• untergeordnete Ebene der Beteiligung im Bereich der Probleme mit dem Job verbunden.

Douglas McGregor äußerte die Meinung, dass die Bestimmungen zur Y-Theorie beziehen, näher an der Wahrheit. Sie repräsentieren genau die Arbeiter daher, dass diese Bestimmungen berücksichtigen sollten, wenn das Management Strategien und Praktiken zu bauen.

Theorie X: die wichtigsten Bestimmungen

Die Bestimmungen in Bezug auf die X-Theorie, sind wie folgt:

1. Auf der Grundlage ihrer Natur haben die Mitarbeiter extrem negative Einstellung zur Arbeit. Sie versuchen mit allen Mitteln, es zu vermeiden, wenn Sie diese Funktion Bedingungen.
2. Um dies zu erreichen sollte das gewünschte Ergebnis der Untergebenen zur Arbeit gezwungen werden. Der Mitarbeiter sollte unter strengen Kontrolle. Alternativ kann diese Strafe für schlechte Ausführung der Arbeit verwendet werden.
3. Die Mitarbeiter, die Taktik der Umgehung der Verantwortung an sie zu üben. Um weiter zu verfolgen erfordert die Arbeit formale Führung fast jedes Mal dort zu dieser Prämisse.
4. Die Priorität für die Mehrheit der Arbeitnehmer sollte zunächst ein Gefühl der Sicherheit, und dann alle anderen Faktoren, die mit der Arbeit verbunden sind. Typischerweise werden bei solchen Bedingungen zeigen selten großen Ehrgeiz.

In der Theorie: die wichtigsten Bestimmungen

Diese Theorie von Douglas McGregor enthält die folgenden Bestimmungen:

1. Die Wahrnehmung der Arbeit von Mitarbeitern in der gleichen natürlichen Form als ein Spiel oder einen Urlaub angenommen.
2. Vorausgesetzt, Hingabe Personal seines Unternehmens und sein Fokus auf ein gutes Ergebnis im Gang immer nicht benötigt zusätzliche Beratung und Umsetzung seitens der Steuerung.
3. laut Statistik kann die durchschnittliche Person lernen für ihre Handlungen Verantwortung zu übernehmen und selbst erfahren, wie ihr Wunsch, zu entwickeln.
4. Unter der Fähigkeit der Bevölkerung gute Entscheidungen zu treffen ist sehr weit verbreitet. Diese Fähigkeit ist nicht notwendigerweise inhärent in den Personalmanager.

Theorie X: Erläuterung der ersten Position,

Douglas McGregor stellt fest, dass die Bestimmungen, die in der Theorie der X inhärent sind, sind in der Literatur über Organisationen durchaus üblich. In der Tat ist die Management-Praktiken und Politiken, diese Bestimmungen verwendeten extrem selten.

In Anbetracht der Tatsache, dass die durchschnittliche Person mit einem Gefühl der Abneigung gegen die Arbeit geboren ist, könnte McGregor auch die Geschichte dieser Bestimmung verfolgen und den Akzent zu identifizieren, die Manager führt. Sie äußerte sich besorgt über die zu erwartenden begrenzten Produktionsvolumen. Dies führt zur Bildung eines speziellen Systems der individuellen Vergütung. Seine Rolle voll zeigt, dass die Grundlage dieses Systems ist der Glaube, dass die Führung notwendigen Anstrengungen menschliche Tendenz zur Bekämpfung des von der Arbeit zu scheuen.

Theorie X: Erläuterung der zweiten Position,

Aus der obigen Ausgabe der zweiten Position. In Anbetracht die angeborene menschliche mangelnde Bereitschaft zu arbeiten, gibt es einen Bedarf für spezifische Maßnahmen seitens des Managements.

Diese Aktionen sind:

• Zwingen der einzelne Arbeit auszuführen;
• Kontrolle auszuüben;
• leitet seine Handlungen;
• Praxis in Bezug auf die meisten Menschen Mobbing Politik.

All diese Maßnahmen auf Personen abzielen Zwang ihren Beitrag der Organisation insgesamt Ziele zu erreichen.

In diesem Fall ist die Schlussfolgerung, dass das Belohnungssystem keine Garantie für die erfolgreiche Umsetzung von Mitarbeitern Aufgaben ist. Urge Faktor kann die einzige Aufnahme Androhung von Strafe sein. Und das alles kommt dies aus der Überzeugung, dass die Menschen Arbeit verrichten können nur unter dem Einfluss äußerer Zwang und Kontrolle.

Theorie X: eine Erklärung der dritten Position,

Dritte Position argumentiert, dass die durchschnittliche Person wird ausgeschlossen würde es vorziehen. Er hat Angst vor der Verantwortung, nicht durch das Vorhandensein von spezifischen Ziele gekennzeichnet und ihre Aktivität zielt in erster Linie auf die Sicherheit.

Trotz der Tatsache, dass die sozialen und politische Werte von Amerika das Vorhandensein von idealen Tugenden der durchschnittlichen Person zeigen, die meisten der Manager in der realen Leben die Überzeugung, dass „die Masse des mittelmäßig.“

Auf der Grundlage der keinen Versuch zugeordnet Bestimmungen machen McGregor zu beweisen, dass die Regelung keine intellektuellen abstrakt ist. Es ist weit verbreitet in den Management-Praktiken der modernen Welt.

Klärung von Theorie

Die Rückstellungen im Rahmen der Theorie der X, wurden von McGregor kritisiert. Nach der Theorie Y, Mann aufwendet seine geistige und körperliche Kraft, nicht nur, um sich auszuruhen oder zu spielen, sondern auch auf die Arbeit, die von der Natur dieser natürlichen Fluss spricht. Daher wird die durchschnittliche Person nicht unbedingt Feindschaft zeigen, um die Aufgabe.

Die Notwendigkeit für eine externe Steuerung unter diesen Bedingungen wird beseitigt. Die Person wird vorbehaltlich die Selbstverwaltung und Selbstkontrolle, die für die Funktion der Vergütung zuständig ist, die das Individuum mit seinen eigenen Leistungen zuzuordnen. Und auf den Teil der wertvollsten Lohn des Einzelnen für ihre Bemühungen ist das Gefühl der Befriedigung der Bedürfnisse der Selbstverwirklichung und Selbstbestätigung.

Es ist diese Bestrebungen die Grundlage für die Erreichung der Ziele der Einrichtung im Rahmen der Theorie von W. sind