Cash-Management-Bank

Verwaltung beliebig dynamisch Kreditinstitut entwickeln müssen versuchen, um sicherzustellen, dass der Wert der Bank das Maximum nähert, das heißt, Die Bank macht in einem gewissen Risiko verbunden, einen Gewinn. Im Gegenzug ist die Bank das Risikomanagement ein komplexer Prozess mit einem Cash-Flow-Management, ständige Überwachung der Wahrscheinlichkeit eines Verlustrisiko und deren Prävention durch den effektiven Service, Auswahl von qualifiziertem Personal auf Stamm- und Führungspositionen automatisierte Prozesse zu implementieren.

Bankrisiken sind in verschiedene Hauptgruppen unterteilt:

1. Finanzielle Risiken, das Markt- und Währungsrisiko, Liquiditätsrisiko, Zins- und Kreditrisiko, Eigenkapitalrisiko, Bilanzstruktur, Abschluss ist.

2. Die Geschäftsrisiken, einschließlich der Risiken der Finanzinfrastruktur, Recht, Markt.

3. Die Risiken von Notsituationen, unter denen die politischen Risiken der Bankenkrise im Land der Lage der Bank sind, als auch im Ausland.

4. Die operationellen Risiken, einschließlich Betrug Mitarbeiter oder Kunden, Risiken des technischen Versagen, die gewählte Strategie und dem internen System eines Kreditinstituts.

Der schwierigste, die Risiken zu verwalten sind Notfälle berücksichtigt, da oft entstehen sie spontan und nicht vorhersehbar sind, vor allem , wenn eine der Aktiva der Bank in einem anderen Land befindet. Zum Beispiel negiert ein Verbot von Operationen mit Einlagen in einem anderen Land Cashflow-Management, die in der einen oder der anderen Bank ankommen sollte. Andere Risiken minimiert werden können und erfolgreich zu sein.

Aufgrund der Tatsache, dass die Operationen, wie die Hauptbank als die Anhäufung von Geldern sind und sie in Form von Darlehen, ein erheblicher Anteil umfasst in der Bank des Kreditrisiko zur Verfügung zu stellen. Es umfasst die Wahrscheinlichkeit, dass der Kreditnehmer das Darlehen nicht in vollem Umfang zurück zu zahlen, wird nur einen Teil zurückzugeben oder einen Rückkehrvorgang nach Ablauf der Frist durchzuführen.

Unter dem Kreditrisiko der Veröffentlichung von Bösgläubigkeit von Individuen, nicht-Rückzahlung durch den Firmenkunden, sowie die Risiken , die jeder Staat seine Fähigkeit zu verlieren, seine Verpflichtungen (Souverän) zu zahlen.

Das Kreditrisikomanagement beinhaltet:

– Management des Kreditportfolios der Bank, deren Grundsätze sind in den einschlägigen Richtlinien des Plans Platzierung von Kreditressourcen reflektiert, etc.,.

– Ausführung von Kreditfunktionen (Darlehen sollen zurückgeschickt werden, einen Gewinn zu machen und die Nachfrage auf dem Markt zu sein);

– ständige Überwachung der Qualität des Kreditportfolios;

– die Aufteilung der notleidenden Kredite und Maßnahmen für ihre Rückkehr;

– Verringerung des Kreditrisikos durch Minimierung über große Kredite an einer Person, eine Region oder sogar das Land, die Schaffung von Backup-System für Kreditverluste und andere.

Neben der Rückzahlung von Darlehen, muss die Bank Mittel für Einlagen zu erhöhen, wie für eigene Rechnung erzeugt nur einen geringen Anteil der Kreditvergabe. Um das Cash – Flow – Management effizient zu erzeugen, ist es notwendig , die allgemeinen wirtschaftlichen Trends und Wettbewerber Angebote zu analysieren zu setzen Zinssätze für Einlagen, attraktiv für die Kunden einen guten Ruf zu haben, Geld auf dem Interbankenmarkt zu borgen, die regulatorischen Anforderungen für die Ausgabe von eigenen Wertpapieren gerecht zu werden, ist es vorteilhaft , Gelder zu investieren erhalten bedeutet zum Beispiel, in den Aktien- oder Devisenmärkten und andere.

Verwalten von Cash – Flow der Bank ein komplexer Prozess ist, sollte das Endergebnis für das die optimale Bilanzstruktur, einen Gewinn auf dem gewünschten Niveau des Risikos und die Einhaltung bestehende Vorschriften und Gesetze bietet.