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LPR: was es in der modernen Unternehmensstrukturen ist

Unternehmen, sowie der Herstellung, haben eine Struktur auf bestimmte Aufgaben ausgerichtet. Und es ist ganz natürlich, dass führte Entscheidungsträger Prozess sollte. Was ist das? Wie funktioniert diese Abkürzung steht für? LPR – ist der Entscheider. Sie können der Präsident des Unternehmens und CEO, und Exekutivdirektor und Geschäftsführer und Senior Manager, und auch der Büroleiter.

LPR: was es in der Struktur der Organisation ist?

Strategische Entscheidungen, die Definition der Hauptziele des Unternehmens in Bezug auf, in der Regel vor Beginn der Aktivitäten einbezogen. Normalerweise all dies ist in der Charta der Gesellschaft geschrieben, von den Gründern übernommen. Das heißt, in der Anfangsphase der Entscheider – jene (oder einer), die die Organisation zu gründen entscheidet.

Am häufigsten stellten die Gründer des Vertrauens der Organisation durch den Direktor (General, die Exekutive, kommerziell) bezeichnet zu verwalten. Schon der Titel der Post ändert sich nicht das Wesentliche: es ist Betriebsführung betraut. Und in dieser Situation die Entscheider – ein Manager verantwortlich für die finanzielle Gesundheit des Unternehmens (im weitesten Sinne des Wortes).

Ernannt Direktor des Unternehmens erfüllt Struktur, die ihm anvertraut, bestimmt nicht nur die Anzahl der Dienste, ihre Interaktionen, sondern ordnet sie entsprechend an die Entscheidungsträger. Was ist das in bestimmten Dienst, als es durch die Position und Status geregelt ist? Die Antworten auf diese Fragen in der Regel bestimmt Personal und in Stellenbeschreibungen buchstabiert.

Finanzlösungen

Die Funktionen der Struktureinheiten definieren das Problem, die aufgrund ihrer Fähigkeiten und den Status des designierten Führer entscheiden.

CFO, die Kontrollen in der Regel Mitarbeiter der Buchhaltung sind, ist es notwendig , auf die Rechtzeitigkeit der Zahlung von Steuern, die Zahlung der Löhne, die Zahlung der Bank und zu entscheiden , Handelskredite. Financiers Kontakt, in der Regel mit Banken und Steuerbehörden, mit den Mitarbeitern ähnlicher Dienstleistungen Unternehmen der Gläubiger und Schuldner. Durchführen von Aufgaben dieser Dienste geregelt, Entscheidungs Verantwortung liegt ausschließlich in den Stellenbeschreibungen.

Geschäftsentwicklung

Alle modernen Unternehmen, ob es sich um Herstellung, Dienstleistungssektor (Inland oder Logistik) oder den Wiederverkauf (Großhandel, Einzelhandel) für die Entwicklung muss ständig sein Tätigkeitsfeld erweitern, die Gewinnung neuer Kunden (Kunden, Verbraucher). Richtig Verfahren etabliert, die alle berücksichtigt die Elemente und gibt es keinen Raum Krisen, so dass Manager in einem ganz ruhigen und stabilen Umgebung zu arbeiten braucht. Leider sind diese Unternehmen sehr wenige. Grundsätzlich ist der Entscheider nicht genug Zeit haben, um durch die Folgen zu denken, sollten viele der vorgeschlagenen (oder erschwinglich) Möglichkeit, nur eine zu nehmen.

Natürlich sind die Gründer von Trust-Management ihrer Unternehmen nur bewährte und professionelles Personal.

Kontakte mit externen Organisationen (Clients)

Jedes modernes Unternehmen ist unmöglich ohne eine Teilung, den Verkauf produzieren. Typischerweise hat dies die Verkaufsabteilung gewesen, oder einfach nur Mitarbeiter (Manager), die die Konstanz oder die Erweiterung der Kundenstruktur abbildet. Entscheider (decision maker) – es ist in diesen Einheiten ist fast immer gewöhnlicher Angestellten (obwohl es nominell der Leiter der Vertriebsabteilung ist): davon abhängen, die Möglichkeit und die Bedingungen für den Kundendienst (oder Produkt). Diese Befugnisse (Rechte) sind in der Stellenbeschreibung Verkaufspersonal eingebaut, und die Erhöhung der Welle (die Summe der Sendungen) ihm erlauben, den Bonus zu erhalten. Erweiterte Kunden (Käufer), zu wissen, die Besonderheiten der Geschäftstätigkeit (oft unbewusst, manchmal bewusst), sucht den Namen des Kontakts zu denen, die Probleme Sendungen (Verkäufe) mit einem Abschlag lösen.

LPR: was es in der Beschaffung ist?

Produziert durch das Produkt sollte nicht auf der Grundlage der Aktien des Unternehmens, vor allem verderblichen und nicht eindeutig. Marketing-Dienstleistungen produzierenden Unternehmen kommen mit allen möglichen „zamanilovki“ für Neukunden: Boni, latenten, Unterstützung Werbung, Schmecken – das ist nur eine kleine Liste von Verbesserungen. Aber um einen neuen Käufer in der Ära des Mangels an Defizite zu finden, ist fast unmöglich. Beschaffungsabteilung (nur in den seltensten Fällen in der Industrie werden sie genannt Supply Division) wissen , was zu finden (oder ersetzen) das richtige Produkt kann ohne allzu viel Mühe sein: nur ein Interesse nehmen in, gesäumt Dusche mit kommerziellen Angeboten. Aber die Wahl – es ist das Vorrecht der Entscheidungsträger. Sie können sich Käufer, wenn das Vertrauen hat, aber häufiger – es ist nicht einmal der Kopf der Einkaufsabteilung, und der kaufmännische Direktor. Sie verhandeln die Bedingungen des Vertrages, Vorlieben, Logistik – alle davon abhängen, welche langfristigen Gewinne zu erzielen.

Wie die Mitarbeiter der Entscheidungsträger betreten?

Jeder Vertriebsleiter hat sein eigenes Arsenal von Werkzeugen zu einem unterschiedlichen Grad an Vertrauen in der Struktur von Interesse für das Unternehmen der richtige Person gefunden. Er gilt als einer der Nicht-Standard-Zugang zu den Entscheidungsträgern durch die Vertriebsabteilung als „ein Kollege in den Armen“, meint einer, der höchstwahrscheinlich ist, die richtige Entscheidung zu treffen.

Kaltkontakt (Telefonate) einen bestimmten Mitarbeiter haben, kann nicht stattfinden: trainiert (trainiert) Operations Manager (Secretary) nicht anschließen.

Techniques „Wie der Sekretär zu umgehen“ es gibt so viele von persönlichen Bekannten „exit“ Steuer. Aber das Ziel (den Abschluss eines neuen Liefervertrages) rechtfertigt alle Mittel, nicht einmal ganz treu.