Prinzipien der Organisation des Produktionsprozesses

Wenn die Organisation der Produktion kann nicht, aber geht von bestimmten Prinzipien, angemessener Nutzung, die die Effizienz des Unternehmens erhöhen und die Nutzung von Ressourcen nachhaltiger gestalten. Die wesentlichen Prinzipien der Organisation der Produktion umfassen: das Prinzip der Differenzierung, Spezialisierung, Konzentration und Integration der Proportionalität, Direktströmung parallel, Rhythmus, Kontinuität, Flexibilität, Automatismus, Digitalisierung. Sie unterscheiden sich voneinander in Bedeutung und können unterschiedliche Werte in verschiedenen Bedingungen.

Das Prinzip der Differenzierung wird mit Bezug auf die Aufteilung der Produktion auf mehrere Herstellungsprozesse Transitionen, Operationen und Techniken. Die Analyse des Einzelelementes ermöglicht es, die günstigsten Bedingungen für ihre Umsetzung zu wählen, die Kostenminimierung von Ressourcen zur Verfügung stellt. übermäßige Differenzierung verursacht Müdigkeit Personal auf manuelle Operationen aufgrund der Intensität und Monotonie der Produktionsprozesse jedoch.

Das Prinzip der Differenzierung folgt die Konzentration und die Integration mit Hilfe moderner Ausrüstung im Prinzip. Die Organisation der Produktion stellt eine sinnvolle Kombination aller primären und sekundären Prozesse, die die am wenigsten Zeit für die erfolgreiche Implementierung zur Verfügung stellen kann. Vergessen Sie nicht , dass der Hauptzweck der Organisation der Produktion – das spart Zeit und gewährleistet die Effizienz der Produktion und eine hohe Qualität der Produkte.

Die folgenden Grundsätze der Organisation des Produktionsprozesses werden als gemeinsam und einzeln und gemeinsam auftreten können.

Das Prinzip der Spezialisierung der Produktion auf der Minimierung der Vielfalt der Betriebs- und Produktions Bearbeitungsmodi basiert. Zum Beispiel ist die Organisation des Produktionsprozesses zu machen wäre besser geeignet, in einigen Fällen haben Arbeitnehmer liegen Spezialitäten beherrschen die Austauschbarkeit der Mitarbeiter in der Produktion zu gewährleisten. Diese Grundsätze der Organisation auch begrenzen den Bereich der Produkte oder Teile vorgesehen.

Der Grundsatz der Verhältnismäßigkeit auf der Grundlage der Konsistenz aller Elemente der Produktion, und in erster Linie – für Kapazität und Leistung. Es sollte in den wichtigsten und unterstützende Prozesse beobachtet werden.

Parallelarbeit bei der Herstellung bedeutet , die gleichzeitige Ausführung von Herstellungsoperationen, sowie die Tatsache , dass die Organisationsprinzipien gleichermaßen das Herstellungsverfahren und seine einzelnen Elemente beeinflussen. Parallelismus kann als eine Einheit dargestellt werden, wenn die Operation durchgeführt wird, und wenn die benachbarten Operationen und Prozesse.

Das nächste Prinzip – das Prinzip des Gleichstroms. Es geht um die Gewährleistung des kürzesten Weges der Baugruppen und Teile in der Produktion. Das Prinzip der Kontinuität in der Kontinuität des Betriebs der Ausrüstung und der Arbeiter und der Arbeiterbewegung des Subjekts zum Ausdruck gebracht. Dieses Prinzip, wie auch andere Prinzipien der Organisation, ist sehr wichtig, in dem Produktionsprozess.

Rhythmische Prinzip beruht auf der Frage des gleichen Produktionsmenge basieren. Rhythmus ermöglicht Unternehmen die Produktionskapazität mehr vollständig und effektiv.

In der heutigen Herstellungsverfahren ist es sehr wichtig , das Prinzip des Automatismus zu respektieren, wie er es war, die Intensivierung und die Effizienz erhöht. Automation erhöht die Qualität der Arbeit, eine Steigerung der Gesamtproduktion der Komponenten, Austausch von Handarbeit intellektuellen, und so weiter.

Wie Sie sehen können, ist die Prinzipien der Organisation der Produktion sehr vielfältig, aber sie alle haben einen direkten Einfluss auf den Produktionsprozess und die Qualität, so ist es wichtig, zu jedem von ihnen in entsprechenden Situationen in den verschiedenen Phasen der Herstellung von Produkten zu haften.