Wie kann ich ein innovatives Projektteam bilden? Brauchen Manager brauchen Genies?

Die Einführung eines innovativen Projektes ist eine sehr schwierige Angelegenheit. Es ist nervös und es braucht eine riesige Anstrengung, die auch der Arbeiter nicht einmal von einer ruhigen und gemütlichen Firmenwelt träumt. Ich will keine Profis in Unternehmen beleidigen, sie sind sehr würdige Leute, aber es ist so. Deshalb muss jeder Gründer ein Team wählen, das zusammen mit ihm alle Schwierigkeiten, Aufruhr und Misserfolge durchmachen kann. Und die Misserfolge werden und sehr viel. Auch der unglaublich intelligenteste und fleißigste Profi kann nicht alleine starten. Ein solitärer Erbauer ist einer der 18 Gründe für das Versagen von Start-ups, die Paul Graham, der Gründer des erfolgreichsten Geschäftsbeschleunigers im Silicon Valley, in seinem Artikel sagt.

Aber auf der anderen Seite kann sich das Projekt in einem frühen Stadium nicht leisten, ein wirklich großes Team zu pflegen. Daher ist es notwendig, ein gewisses Gleichgewicht zwischen der Einstellung aller notwendigen Menschen und Ressourcen zu finden.

Zuerst, bevor wir mit dem nötigen oder nutzlosen für das innovative Projekt des Personals anfangen, möchte ich eine Idee vermitteln. Der Gründer des Projekts wird sicher alles tun. Absolut alles: Er muss seine Nase in die Arbeit jedes seiner Angestellten stecken, denn niemand weiß genau, wie man anfängt. Auch wenn diese Leute in ihrem Beruf beschäftigt sind, ist nicht das erste Jahr. Vor allem, wenn dies der Fall ist. Denn der Prozess der Arbeit in einem stabilen Unternehmen und in einem Start-up ist anders als der Himmel und Wasser. Die Farbe ist ähnlich, besteht aber aus ganz anderen Dingen. Also, die Gründer, bitte hinterlassen Sie die Hoffnung, dass Sie einen erfahrenen Vermarkter mieten und Sie werden nicht mehr mit Marketing und Vertrieb umgehen müssen. Es ist fantastisch.

Also, wer braucht zuerst den Gründer? Betrachten wir die klassisch korrekte Situation, wenn der Gründer eines Startups ein junger Ingenieur oder Wissenschaftler ist. Das ist gut in seinem Geschäft, aber nicht sehr gut versiert im Geschäft. Wer kann er einstellen?

1) Vermarkter

Eine der häufigsten Positionen in der Liste der Pläne für die Einstellung junger Innovatoren. "Wir werden einen Vermarkter mieten und er wird uns zu einem hervorragenden Marketing machen" – das ist es, was man oft von Innovatoren als Antwort auf eine Frage über Pläne zum Eintritt in den Markt hören kann. Warum das nicht funktioniert – in Russland gibt es einfach keine guten Spezialisten bei der Förderung von Innovationen. Unser Marketing-Markt wuchs vor allem aus Filialen der westlichen Marketing-Agenturen, die in Russland gestartet wurden. Sie arbeiten mit riesigen Marken wie Coca-Cola oder Mercedes. Natürlich haben nicht alle Spezialisten eine Karriere in solchen Agenturen gebaut, aber dieser Aufdruck auf den gesamten Markt auferlegt. Sogar die besten Spezialisten aus dem Industriemarkt können nichts für das Starten eines Projektes tun. Nicht weil sie schlechte Spezialisten sind, nein. Denn die Ziele der Unternehmen, in denen sie gewohnt sind zu arbeiten, und die Ziele der Inbetriebnahme sind ganz anders. Darüber hinaus sind solche Menschen gewohnt, gutes Geld zu bekommen, was man ihnen kaum bezahlen kann. Sie können einen Anteil an dem Projekt locken, aber denken Sie noch einmal, ist es das wert?

Der zweite Weg, wie die Starter oft mit dem Marketing arbeiten, ist die Einstellung einer Person ohne jegliche Arbeitserfahrung. Oft ist dies ein Student der Marketing- und Journalismusabteilung, zu der das Schreiben von Texten und die Kommunikation mit der Presse fallen. Diese Methode ist besser als die vorherige nur darin, dass es viel weniger Aufwand erfordert. Erstens gelernt eine solche Person aus Büchern, und es ist gut, wenn für wirklich gute Bücher, weil er selbst am meisten nicht schätzt sie. Zweitens kann der völlige Mangel an Verständnis dessen, was zu tun ist, und unangemessene Handlungen am häufigsten schaden, nicht gut.

Zusammenfassend kann man sagen, dass ein Vermarkter oder ein PR-Mann nur benötigt wird, wenn die Gründer selbst klar verstehen, was er tun wird und sie haben einfach nicht genug Hände. In diesem Fall können beide Optionen gut funktionieren. Aber mit einer Bedingung – eine Person sollte dein Projekt lieben, dein Team und bereit sein, zu lernen oder zu lernen. Das gilt sowohl für den grünen Studenten als auch für den ehrwürdigen Profi, denn beide müssen sich umschulen.

In allen anderen Fällen ist es auch nicht notwendig, das Marketing zu vergessen. Aber es ist besser, nur einen ausgezeichneten Spezialisten oder Freiberufler auf der Stelle zu haben, der eine einmalige Arbeit durchführen und die Gründer bei fehlender Kompetenz beraten kann.

2) Ingenieure

In der gleichen Kategorie fügen wir Wissenschaftler hinzu. Die Entwicklung neuer Technologien ist oft über die Macht des Autors der ursprünglichen Idee hinaus. In diesem Fall musst du die Leute, die sich im Fachgebiet erfahren haben, einstellen . Sie können sie auf zwei Weisen in das Projekt locken. Zuerst ein interessantes Thema für die Forschung. Leute, die ihre Arbeit lieben, sind immer die besten Ingenieure, und sie sind wirklich Fanatiker, also können sie zu deinem Projekt für ein niedrigeres Gehalt (innerhalb vernünftiger Grenzen) gehen, nur weil sie mögen, was du tust. Aber in diesem Fall, um eine wirklich wertvolle Person einen Anteil zu halten, wird nicht überflüssig sein. Der Anteil am Projekt und das zukünftige Einkommen ist nur die zweite Motivation. Übrigens, in Silicon Valley Ingenieure verstehen ihre Geschäfte sehr gut und oft gehen, um in einem Startup wegen der Anteil zu arbeiten.

Beziehungen bauen mit ihnen, wie die Praxis ziemlich schwierig zeigt. Zunächst einmal, weil wirklich gute Ingenieure Menschen sind, die sich sehr viel schätzen. Und sie sind nicht bereit, Anweisungen von einer Person mit weniger Erfahrung zu akzeptieren. Und das ist unvermeidlich, denn die Vision des Projektes gründet nur im Kopf und wenn sie es nicht an ihr Team liefern können, dann kann das Projekt kühn begraben werden.

3) Manager

Das umstrittenste Thema. Brauchen Manager brauchen Genies? Jeder beobachtete den Film und erinnerte sich, wie Steve Jobs von demselben gemieteten John Scully gefeuert wurde . Darüber hinaus ist die Rolle eines Managers in einem innovativen Unternehmen sehr zweideutig. Jemand sagt, dass solche Leute noch nutzlos sind, jemand glaubt, dass ohne einen professionellen Unternehmer kein Innovator alles erreichen wird.

In der Tat gibt es eine sehr klare Studie, die das Startup Genome (der erste Teil davon) genannt wird und in dem es heißt, dass das Verhältnis von Ingenieuren / Managern in den erfolgreichen Teams sehr unterschiedlich ist von den Besonderheiten des Startups. Um dieses Problem im Detail zu klären, müssen Sie die gesamte Studie umschreiben, also empfehlen wir Ihnen, die Studie selbst zu lesen. Seine russische Übersetzung ist abrufbar unter http://freshle.com.

Darüber hinaus gibt es eine sehr offensichtliche Lösung für diesen Streit. Im ersten Schritt sollte der Start-up-Manager alles selbst machen. Weil er eine Vision hat und in einem Stadium, wo das Wichtigste ist die Entwicklung des Produkts und die Suche nach den ersten Kunden, dann kann niemand den Gründer in diesem ersetzen. Aber im Leben eines jeden Unternehmens, früher oder später beginnt die Periode, wenn es so viel wächst, dass Geschäftsprozesse beginnen, den Fortschritt zu verlangsamen, ist es notwendig, die Kommunikation zwischen verschiedenen Abteilungen aufzubauen und die Expansion auf neue Märkte zu planen. Mit einem Wort, optimieren und skalieren Prozesse. Das ist, wenn die Person, die weiß, wie man dies professionell machen – der Manager – sollte erscheinen. Übrigens, Steve Jobs direkt hinter diesem gemietet John Scully. Und er hat mit seiner Aufgabe fertig, denn Apple zeigte ein gutes Wachstum beim ersten Mal nach der Entlassung von Jobs. Aber der beauftragte Manager konnte nicht mit der Rolle des Visionärs fertig werden – um das Unternehmen weiter in die Zukunft zu führen.

Und in einem frühen Stadium sollte der gesamte Managementprozess in den Händen des Gründers bleiben. Ein guter Investor oder Mentor sollte Ihnen helfen, Ihren Weg um die Welt der Wirtschaft zu finden.

Die allgemeine Bedeutung der oben genannten ist, dass ein Gründer muss eine Person nur, wenn er klar versteht, welche Ziele er erreichen sollte. Ansonsten kannst du dich leicht in einer Situation finden, in der ein Mitarbeiter sagt: "Ich verstehe nicht, was du von mir verlangst." Deshalb lohnt es sich, in allen Aktivitäten zuerst unabhängig zu kochen, und nur dann nach einem professionellen suchen, der es effektiver machen kann.