Wie machen die Produktion effizienter und profitabler

Die Frage, wie sich die Produktion rentabel zu machen und wirksame Pflege fast aller Unternehmer. In der Tat hängt der Wohlstand und das Leben eines jeden Produktionsfirma auf der Qualität der Produktionsprozesse. Allerdings sehen nicht auf die Probleme mit der Produktion getrennt von anderen Prozessen im Unternehmen. Da das Geschäft muss funktionieren immer als Ganzes, da sonst die in nur einem Sektor getroffenen Maßnahmen nicht die erwarteten Ergebnisse bringen.

Die Hauptprobleme der industriellen Unternehmen

Praktisch sind alle Organisationen mit der gleichen Art von Problemen konfrontiert. In den meisten Fällen sind sie leicht genug, um zu erkennen, zumal viele Mitarbeiter von ihnen sehr wohl bewusst sind.

• Führen Sie keine Aufträge wie möglich. Meist geschieht dieses unangenehme Phänomen wird durch das Fehlen einer angemessenen Kontrolle über die Durchführung des Auftrages verursacht. Oder geringe Effizienz des Personals. Außerdem kann dieses Problem durch äußere Faktoren und eine hohe Abhängigkeit von ihnen beeinflusst werden.
• Ineffiziente Produktion. Dieses Phänomen ist für die meisten Unternehmen üblich. Aufgrund des Mangels an klaren Planungsprozesse sowie die Nichteinhaltung Stellenbeschreibungen oder tut ihre Abwesenheit.
• Versorgungsprobleme. Der Mangel an bestimmten Rohprodukte, aufgrund dem, was die möglicher Produktionsausfälle. Es kann auch in der ineffizienten Nutzung der Rohstoffbasis ausgedrückt werden, wenn das Auftreten einer großen Zahl von überschüssigen Lagern ist. Daraus ergibt sich die Umwandlung von niedrigen Ressourcen.
• Bad Handel. Es kann eine Situation, wo viele Positionen in den Lagern liegen um aus Mangel an Nachfrage nach ihnen oder Saisonartikel. Und umgekehrt – die Produkte, die gefragt sind, nicht in ausreichenden Mengen produziert.
• Die Implementierung ERP. Viele Programme und Aktivitäten zur Förderung der Verbesserung der Effizienz der Produktion, nicht die erwarteten Ergebnisse.

Wie machen die Produktion effizienter

Da viele Unternehmen, die von diesen Problemen betroffen sind, können wir schließen, dass die Ursache dieser Phänomene ziemlich schwierig ist, zu identifizieren. Leider ist es sehr selten, dass eine Lösung in Sicht ist, entweder diese Lösung einfach genug, um schnell die negativen Erscheinungen aller loszuwerden.

Mehr haben oft eine recht schwierige Aufgabe reisen, analysieren und alle Phasen des Produktionszyklus zu überprüfen. Noch mehr, so dass die Analyse kann nicht isoliert von dem anderen Verfahren durchgeführt werden. Somit sollte die detaillierte Untersuchung zu unterziehen, und Angebot und Vertrieb und Rechnungswesen. Um die Schwachstelle eines Unternehmens, nicht nur um die Produktion zu identifizieren, müssen Sie eine Lupe, um den vollständigen Pfad der Bestellung berücksichtigen: vom Eingang des Antrag Managers bis zum Versand an den Kunden.

Tatsächlich verursacht die Identifizierung der Wurzel, die sich negativ auf das Unternehmen auswirken – das ist das wichtigste Ziel ist. Und zu entscheiden, wie die Produktion effizienter zu machen, müssen Sie zuerst die Ursache zu identifizieren, auf sie zu konzentrieren.

Die Ursachen für ineffiziente Produktion

Sehr oft ist die Identifizierung der Hauptprobleme durch falsche Formulierung der Frage kompliziert. Auf der einen Seite ist es sinnvoll, Kosten zu senken. Die Hauptausgaben von jedem Geschäft, in dem Sie sparen können:

• So speichern Sie auf Miete.
• Zur Einsparung von Rohstoffen.
• Um auf der Gehaltsliste zu speichern.
• Zur Einsparung von Materialwerten.

Allerdings ist eine solche Methoden der Kostensenkung kann zu sehr negativen Folgen führen.

Im Gegenzug kann die Maßnahmen, wie das Personal oder den Kauf neuer Maschinen steigen auch nur geringe Auswirkungen auf die Produktionseffizienz haben. Sein Wesen liegt in der Regel nicht Volumen der Produktion oder Vertrieb. Es ist viel mehr korrekt die Parameter zu berechnen ist auf jeder Person im Unternehmen arbeiten.

Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, sofort die Schwächen in der Produktion zu sehen. In der Tat liegt das Hauptproblem der geringen Rentabilität eines jedes Unternehmens oft in schlechter Organisation und Koordination aller Prozesse, sowie dessen Mangel an Transparenz für die Teilnehmer selbst.

Was für den Erfolg der Produktion notwendig ist,

Das natürliche Ziel eines jeden Unternehmer – ist die maximale Gewinn bei minimalen Kosten zu bekommen. Darüber hinaus ist dieses Problem für alle Bereiche der Produktion relevant. Grundtechniken in nahezu allen Bereichen eine hohe Rentabilität der Arbeit zu erreichen. Zum Beispiel, wie eine effektive Getreideproduktion zu machen? Oder wie die Rentabilität der Herstellung von Schulbänken zu erhöhen? Wenn die Antwort auf diese Fragen muß Ähnliche Leistungsindikatoren und Durchführung von gemeinsamen grundlegende Maßnahmen in Betracht gezogen werden , um zu optimieren Produktionsprozesse. In einer weiteren Arbeit an der Produktion in erster Linie der Verbesserung werden die Unternehmen Besonderheiten.

In Anbetracht, dass es eine vernünftige Grenze ist, wonach die Kostensenkung schwere Schäden für die Unternehmen verursachen kann, gibt es eine logische Frage, Geld zu sparen: „Wie die Produktion von effektiver zu machen, mit anderen Methoden“

Methoden zur Verbesserung der

Die wichtigste Methode – eine Bewertung der Wirksamkeit der einzelnen Verfahren und Mitarbeiter. Es gibt mehrere Voraussetzungen erlaubt, deren Erfüllung die uns zu verstehen, wie die Produktion effizienter zu machen:

• Jeder Mitarbeiter führt seine Aufgaben. Das ist nicht notwendig, einen universellen Menschen aufzunehmen, die für viele Arbeitsbereiche verantwortlich sind, und schließlich beginnen, Fehler zu machen.
• Prüfung aller Prozesse. Dies muss geschehen, um die besten Optionen für die Arbeit zu identifizieren.
• Entfernen Sie sich wiederholende Aktionen. Wenn zum Beispiel in der Phase mit dem Kunden arbeitet, jede Person, mit ihm zu arbeiten, stellt eine Aufzeichnung davon in ihrer Datenbank. Typischerweise Buchhaltung diese Manager dann, Anwälte und so weiter. D.
• Transparenz aller Prozesse für die Mitarbeiter. Angenommen, Manager, akzeptiert die Anfrage vom Client wissen muss – auf sie zahlen oder nicht, in welchem Stadium ist die Auftragsausführung usw. Zur gleichen Zeit, auch der Vorarbeiter muss wissen, in naher Zukunft die Aufträge kommen, wenn es zu Verzögerungen sind .. Rohstoffe.

Abschluss

Somit gibt es in erster Linie ist die persönliche Leistung der einzelnen Mitarbeiter, die Ihnen eine wirklich effiziente Produktion haben können. Russland hat noch einen kleinen Weg in Bezug auf die Geschäftsentwicklung. Oft macht der Mangel an Informationen Methoden in Industriebetrieben implementieren, von ausländischen Unternehmen kopiert.

Allerdings kann dieser Ansatz negative Folgen bringen, weil viele der Techniken sind einfach nicht an unsere Gegebenheiten angepasst.