Steuerstrom, vorläufiger und endgültiger, warum und wie ist

Die Wirksamkeit des Managements wird durch die Erreichung der Ziele in allen Phasen der Bewegung zu dem Ergebnis , Manager bestimmt sollte die Prozess, Ressourcen, Umwelt beobachten und überwachen. Steuerung – ist eine der wichtigsten funktionalen Zweck Kopf.

Das Konzept der Kontrolle im Management

Management ist notwendig, Aktivitäten effektiv zu organisieren, Ressourcen effizient zu nutzen und ihre Ziele zu erreichen. In der traditionellen Verwaltung sind fünf grundlegende Funktionen: Planung, Organisation, Motivation, Kontrolle und Koordination. Jeder von ihnen hat seine eigene Besonderheit und Bedeutung. Also, Steuerung, Strom oder strategisch – es ist eine wichtige Tätigkeit des Managers in allen Phasen des Produktionsprozesses die Ergebnisse des Plans im Vergleich mit Normen und Vorschriften, die Ergebnisse für die Einhaltung überprüft, sowie die Beseitigung einer Abweichung.

Die Bedeutung der Kontrolle aufgrund der Notwendigkeit, die Unsicherheit über den Stand der Dinge in der Gesellschaft und der Fortschritt des Fertigungsprozesses zu entfernen. Auch die Kontrolle – es ist eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Tätigkeit. Es ermöglicht Ihnen, die Situation zu beurteilen und Krisen zu verhindern. Steuerung und Überwachung benötigt werden, aber sie können in vielen verschiedenen Formen auftreten, und eine Vielzahl von Funktionen ausführen. Je nach Art der Führung in der Organisation der Kontrolle in den Händen eines Manager konzentriert werden, in der Regel Führungskräfte oder an mehrere Mitarbeiter delegieren.

Überwachungsfunktionen

Steuerung – ist schlecht für den Kopf und für den Künstler Betriebspunkt, aber es ist notwendig. Das Management entschied sich über ein paar grundlegende Steuerfunktionen zu sprechen:

– Beurteilung der Umwelt, im In- und Ausland. Während der Überwachungs Manager sammelt und entfernt die Unsicherheit in Bezug auf das Verständnis des aktuellen Prozesses. Überwachung Die Durchführung kann die externe und interne Umfeld negativer oder bedrohliche Faktoren erkennen und Wege zu beseitigen oder aufgrund einer Tätigkeit finden.

– auf die Abweichung reagiert. Manager überwacht aufmerksam alle Teile des Produktionsprozesses zu sein und Zeit für Veränderungen und Variationen zu reagieren. Control können Sie Fehler und Bedrohungen bemerken, und schnell den Herstellungsprozess wieder aufzubauen.

– Zuweisung von Ressourcen. Taktische und technische Steuerung ermöglicht die effizienteste Nutzung der verfügbaren Geld, Ausrüstung, die richtigen Ort Kompetenzen der Mitarbeiter zu finden. Mit dieser Steuerung können Sie die Reserven und den produktiven Einsatz von ihnen identifizieren.

– Pflegen von Feedback. Interaktive Steuerung ist, dass seine Umsetzung Interaktion zwischen allen Elementen des Systems, zwischen dem Regisseur und den Darstellern hergestellt wird.

– Schätzung des Personals. Um Mitarbeiter und zahlen für ihre Arbeit richtig effektiv, zu motivieren ist es notwendig, ein klares Bewertungssystem zu bauen, in der Manager-Kontrolle auf allen Stufen der Produktion hilft.

Arten von Steuer

Die Komplexität des Aufsichtsprozesses führt zu der Tatsache, dass es mehr Steuer Qualifikationen.

Nach der Häufigkeit des Verfahrens ist isoliert:

– Vorabkontrollen. Noch bevor die Arbeiten sollen Aktivitäten werden die wichtigsten Ressourcen zur Überwachung durchgeführt und bewerten: Material, Mensch, Industrie. Sein Ziel – die Möglichkeit des Auftretens von negativen Auswirkungen Aktion Darstellern zu verhindern. Es ermöglicht Ihnen, Änderungen an dem Plan vor Beginn ihrer Umsetzung zu machen und Fehler zu machen.

– Überwachung. Durchgeführt im Laufe der Arbeit, ihr Zweck – das Aussehen auf der Bühne zu zeigen und Fehler und Abweichungen verhindern. Ziel ist es, die Einhaltung der Normen und Standards zu überwachen. Die Überwachung erfordert einen konstanten Fluss von Informationen und schnellen Fehlerbehebung.

– Endkontrolle. Sie führte in der Phase der Zusammenfassung und Bewertung der Leistung der Ergebnisse. Der Hauptzweck dieser Art der Kontrolle – ähnliche Fehler in Zukunft zu verhindern. Die Daten im Laufe dieser Phase erhalten wird, werden die Grundlage für neue Pläne zu schaffen.

Basierend auf der Frequenz der Steueraktion isoliert strategischen, taktische und Betriebssteuerung. Durch funktionales Zubehör Experten Finanz genannt, Produktion, Marketing und Personal der Kontrollen. Dennoch kann aufgrund der Wirkung orientierte Außen- und Innenansichten der Kontrolle unterscheiden.

Strategische und taktische Kontrolle

Das wichtigste Instrument für die Umsetzung der Pläne des Unternehmens ist die strategische und taktische Kontrolle. Die Aufgabe dieser Art von Management-Aktivitäten ist die Treue Pläne und durchgeführten Maßnahmen zu verfolgen. Strategische Steuerung – eine systematische Überprüfung der Einhaltung der globalen Ziele, Strategien und Maßnahmen. Die Ziele dieser Tätigkeit sind: die Definition von Loyalität gegenüber den gewählten langfristigen Ziele und die richtige Art und Weise, sie zu erreichen, potenzielle Chancen für das Unternehmen zu identifizieren. Taktische Steuerung ist mit einem Test zugeordnet kurzfristige, kurzfristige Ziele zu erreichen. Sein Instrument ist eine technische Kontrolle, die die Schwere der Übereinstimmung der Produktion Vorschriften, Normen und Vorschriften identifizieren soll.

Die Steuerung der Vorbereitungsphase

Der gesamte Regelvorgang wird Stufe Überwachung durchdrungen. Es ist Tradition stufige Klassifizierung, wobei in diesem Fall die Freisetzung: preliminary, Strom und Endkontrolle. Jeder von ihnen führt seine Funktionen und hat besondere Merkmale. Die vorläufigen Prüfungen geht der Beginn der Arbeit, ist es ein fester Bestandteil der Planung ist. Sein Zweck ist es, die Voraussetzungen für eine effizienten Produktionslauf zu schaffen. In diesem Stadium der Bereitschaft und Kompetenz des Personals, die Verfügbarkeit adäquater Ressourcen, Dokumentation Support-Aktivitäten.

Stromregelung, im Gegensatz zum Stand von Sickerzeit deckt sich mit den Produktionsschritten. Seine Hauptfunktion – die Verbesserung des Arbeitsprozesses. Manager überwacht kontinuierlich die Einhaltung aller Produktionsabläufe und Aktionen der Darsteller zu den genehmigten Plänen und Normen. Manchmal wird dieser Schritt auch „Zwischenkontrolle“, das das Hauptmerkmal unterstreicht – die Identifizierung von Mängeln und Abweichungen zum Ziel. Es gilt für die Bewertung von Lösungen sowohl aktuelle als auch strategische Aufgaben. Von besonderer Bedeutung ist die letzte oder Endkontrolle. Er ist sehr verschieden von den anderen Phasen seiner Aufgaben und Leckage.

Endkontrolle: Spezifität

Die letzte Stufe des Produktionsprozesses zur Lösung einiger wichtigen Probleme im Zusammenhang. Ist zu erkennen, inwieweit die Ziele und Ergebnisse, die Bewertung der Mitarbeiter, eine Liste der Fehler und Irrtümer zu erstellen, die auf ihrer Grundlage zu einer neuen Phase der Planung fortzufahren. Die endgültige Kontrolle erfolgt nach den festgelegten Kriterien, zu Darstellern zu verstehen, wie es eine Überprüfung ihrer Arbeit ist und wie sie ihre Vergütung auswirken. Diese Art der Überwachung ist mit Ressourcenverbrauch Auswertung, die Definition der Wirksamkeit der Strategie und Taktik, und die Beurteilung der Richtigkeit der früherer Entscheidungen verbunden. Die Ergebnisse dieser Phase sind von entscheidender Bedeutung für die Zukunft der Organisation, da ihre Ergebnisse können Fehler vermeiden, wenn Pläne für die Zukunft zu schaffen.

Kontrollverfahren

Steuerung, Strom und letzte, in einem Algorithmus statt.

In einer ersten Schritt Informationen gesammelt und dann für jede Operation Bewertungskriterien formuliert, und das Verfahren gibt ferner den Zweck und die Methoden der Kontrolle. Diese Vorbereitungsphase. Als nächstes tritt die Steuerung in eine Schritt-Prozess korrekte Auswertung und Aktion hält. Die letzte Etappe – die Analyse der Informationen und Schlüsse zu ziehen, ist es gleichbedeutend mit der Endkontrolle. Als Ergebnis all dieser Maßnahmen sollte eine Managemententscheidung geboren werden.

Steuerpolitik

Manager, die Überwachung, die aktuelle strategische oder endgültig, sollten sich bewusst von den Grundprinzipien ihrer Beteiligung sein. Dazu gehören:

– Rechtzeitigkeit. Zwischen den Kontrollverfahren sollen für einige Zeit gehalten werden, sollte es nicht zu häufig, dass der Arbeitnehmer das Gefühl nicht mehr erlebt hat, dass er nicht vertrauenswürdig ist. Aber es sollte nicht allzu durchgeführt werden selten an die Mitarbeiter nicht unkontrollierbar den Eindruck zu erwecken.

– Flexibilität. Es muss an die aktuellen Gegebenheiten anzupassen.

– Kosten. Sein Ziel – Ressourcen zu sparen, so sollte er nicht große Investitionen erfordern.