Produktionsplanung

Organisation eines Produktionsprozesses hängt von einer Reihe seiner konstituierenden Faktoren. Unter den Bedingungen der Marktwirtschaft, jedes Unternehmen ist eine unabhängige Entwicklungspläne. Basierend auf sie machte die Überlassung der Waren.

Die Produktionsplanung basiert auf prognostizierten Absatzmengen und Produktion des fertigen Produkts. Diese Indikatoren werden in definiert den Prozess der Marktforschung der Nachfrage der Verbraucher auf Basis von staatlichen Aufträgen. Basierend auf der Analyse, vorbereitet Produktionsprogramm, die drei Abschnitte umfasst. Die ersten beiden bestehen Pläne für die Herstellung von Produkten in loser Schüttung und in Geld. Elemente des dritten Abschnitts sind vorausschauende Indikatoren, die erwarteten Umsatzvolumen in Bezug auf der Menge ausdrücken und in Form von Geld.

Planung der Produktion in Bezug auf das Volumen aus der Aufgabe besteht, erfordert die Umsetzung die Freigabe einer bestimmten Menge an Produkten in der Nomenklatur Liste aufgenommen. Die Produkte müssen auch eine entsprechende Qualität haben.

Die Produktionsplanung und Realisierung von Fertigprodukten in physikalischen Einheiten das Volumen eines bestimmten Produkts zu bestimmen. Verkauf dieser Produkte müssen die Anforderungen des Marktes gerecht werden. Der Wert der Ziele entwickelt unter Berücksichtigung der Bruttoeinkommen sowie realisierte und vermarktbare Produkte.

Die Produktionsplanung erfolgt mit dem Ziel, den Ausgleich der geschätzten Kosten einer Geschäftseinheit mit ihren finanziellen Ressourcen durchgeführt. Um dies zu tun, müssen Sie die geschätzten Kosten der Ware analysieren. Planung der Produktionskosten ist eine Voraussetzung für die Identifizierung und Verwendung von Reserven , die sie zu erreichen , um die maximale Reduktion ermöglichen. Dies wiederum wird eine Erhöhung auf landwirtschaftlichen Betrieben Bestände produzieren.

Die Kostenplanung sollte auf progressiven Formen der Vergütung, die Verwendung von Produktionsanlagen und Materialverbrauch und basieren Energieressourcen. Es muss auch berücksichtigen, die besten Praktiken anderer Organisationen. Nur in dem Fall, dass die Kostenplanung auf wissenschaftlich fundierte Normalisierung basiert, können Sie identifizieren und die vorhandenen Reserven nutzen, die Produkteinführungskosten reduzieren helfen.

Die Produktionsplanung erfolgt auf der Grundlage lokaler Projektionen der einzelnen Abteilungen und Büros, sowie Teams. Große Unternehmen können sie ein paar hundert haben. Zieleinstellung, die Sie die Arbeit des Personals und die Ausrüstung in einem einzigen technologischen Rhythmus verbinden erlaubt, dient als Referenz Kombination dieser Pläne. Festgelegten Prioritäten als das Unternehmen und seine Geschäftseinheiten. Normalerweise ist der Hauptzweck des Unternehmens Rate zu erreichen, die aus dem Basisprogramm der kommerziellen Produktion und Finanzplan abgeleitet werden.

Richten Sie die Entwicklung der Ziele des Unternehmens in dem Chefökonomen tätig. Zusammen mit dem Regisseur, der für die allgemeine Verwaltung zuständig ist, es definiert:

– die Beziehung und der Grad der Beteiligung der Struktureinheiten innerhalb des Unternehmens – Management – Personals und Abteilungen, bei der Analyse der Organisation, sowie zukünftiger und aktuellen Planung;

– Timing und die Prozedur der Arbeit an den Prädiktionsparametern und Analyse;

– eine Form der Verallgemeinerung von Indikatoren aus der Analyse und Berechnung der verschiedenen Abschnitte des Plans abgeleitet ist;

– Timing, Verfahren und die Form der Betriebskontrollmaßnahmen der Fortschritt des Plans.