Warum die Notwendigkeit für die Analyse von ABC XYZ
Um zu verstehen , warum wir brauchen ABC XYZ – Analyse zunächst notwendig ist , zu wissen: Was ist das? Für den Anfang ist es erwähnenswert, dass diese beiden Analysen in einer Vielzahl von Business-Strukturen verwendet werden, wie Restaurants, Einkaufszentren, Alkohol und anderen Unternehmen.
Diese beiden Verarbeitungshilfsmittel zu helfen, problematischen Enterprise-Bereich zu identifizieren, Aktionsplan, die Zeit, um den Wert der Waren zu erhöhen, die gefragt sind, und schützen sie vor zukünftigen festen Fehlern. Also, was ist die Analyse des ABC XYZ?
ABC-Analyse – der Prozess der Klassifikation von Waren und Ressourcen des Unternehmens in Gruppen entsprechend ihrer Ebene von Bedeutung. Diese Analyse verwendet das berühmte Pareto-Prinzip. Die Grundlage dieses Prinzips ist das Axiom, dass 20% des Gesamtproduktes 80% des Umsatzes gibt. Insbesondere kann die ABC-Analyse dieser Regel angewandt werden: Qualitätskontrolle 20% der Unternehmensressourcen, bringt 80% Kontrolle des gesamten Systems im Allgemeinen kann es Lebensmittel, Ausrüstung, Rohstoffe, etc. sein Für das, was benötigt wird und wie diese Analysemethode anzuwenden. ?
Lassen Sie sich in einem Restaurant sagen oder Fast-Food-ABC-Analyse wird am häufigsten verwendet wird, ist es notwendig, „alle in den Regalen setzen“ und doleuchastie Waren in dem Firmenumsatz zu bestimmen und den Prozentsatz der doleuchastiya Waren im Restaurant Gewinnen zu berechnen. Zeigt eine spezielle Tabelle, wo Sie einfügen möchten: Menge der Produktverkäufe für den Monat (sechs Monate, ein Jahr), die Kosten für die Waren und den Verkaufspreis. eine spezifische Formel müssen Produkte auf einer Skala von min bis max bestellen. Dann wird gemäß dieser Formel doleuchastie Waren in Umsatz und die Prozentsatz doleuchastiya Waren in Gewinn des Unternehmens zu bestimmen. Danach wird gibt die Tabelle Sie uns die Daten der einzelnen Elemente und das Ausmaß ihrer Bedeutung in Bezug auf Umsatz und Gewinnbeteiligung. Die Skala wird als „Gesamt kumulativ“, Baujahr von 1 bis 100. Wenn die Sortimentsgruppe in dieser Größenordnung im Bereich von 1 bis 50 fiel, ist es die Gruppe A, wenn im Bereich von 50-80, die Waren in der Gruppe B, aber was in der Gruppe C-Produkte sind im Bereich von 80 bis 100. die waren befinden, die in der Gruppe A und B waren eine große Verbreitung und bringt dem Unternehmen einen guten Prozentsatz des Gewinns, sondern die Kategorien, die C in der Gruppe waren, sollten sie die Nachfrage erhöhen arbeiten und Umsatz, oder sie aus dem Verkauf entfernen. Nach den Statistiken, die Kategorien, die in der Gruppe C sind, mehr als sechs Monate, werden eliminiert.
XYZ-Analyse – eine Klassifizierung von Reserven. Voraussichtlicher Verbrauch, die Art der Veränderung und Inventar Bedürfnisse. Eingebaute Analyse bestimmten Algorithmus, umfassend die Variationskoeffizienten zu berechnen, die Gruppierung von min bis max die Gruppierung XYZ, Bildergebnis auf der Karte.
Am häufigsten wird diese Methode in großen Unternehmen eingesetzt , in denen es ein Lager- und Logistikzentrum, das XYZ hält Bereichsanalyse untersucht, bewertet und Logistikkunden.
Was ist in den Gruppen X, Y, Z enthält?
Die Gruppe X enthält Grundpositionen Lager mit einem Variationskoeffizienten Statistiken Sequenzen Sendungen – 25%. Diese Mittel, die mit einem stabilen Wert des Verbrauchs konsistent sind, erfordern eine genaue Vorhersage der Fließgeschwindigkeit.
In der Gruppe Y sind die gleichen Nomenklaturen Position mit einem Variationskoeffizienten und eine statistische Zahl der Sendungen 25-50%. In dieser Gruppe Ressourcen notwendig, um die Notwendigkeit für sie, um zu bestimmen, kann es saisonale Produkte (Bier, Wasser) sein.
Die Gruppe Z trägt eine statistische Reihe mit Reserven von mehr als 50%. Diese Gruppe wird durch einen unregelmäßigen Verbrauch von Ressourcen und ungenauer Prognose aus. Wenn Sie ABC XYZ-Analyse kombinieren wird es eine genauere Tabelle Verbrauch und die Geschwindigkeit der Sendung anzuzeigen.
ABC XYZ-Analyse am besten funktioniert in tandem, für eine genauere Beurteilung der Geschäftsentwicklung. Dies ist die stärkste Waffe in der Firma, ist es im Herzen der Business – Management – Prioritäten setzt, ist es möglich , die wichtigsten Punkte zu identifizieren wichtige Ressourcen des Unternehmens zu sichern und die Löwen zu erfassen Marktanteil.
