Modernes Personalmanagement-Konzept: Fokus auf Persönlichkeit

Aufgrund der Tatsache, dass tiefe Transformation in der modernen Industrie erfahren hat, stark erhöht die Rolle der Mitarbeiter in den Produktionsprozessen. Im Zusammenhang mit der Einführung von Bio – und Lasertechnologien, Ubiquitous Computing, flexible Fertigungssystemen, erfordert es eine viel kleinere Anzahl von Personal. Allerdings sollten die verbleibenden Spezialisten professionell und hoch qualifiziert sein, um alle Anforderungen zu erfüllen.

Modernes Personalmanagement – Konzept unterscheidet sich von einer Reihe von Funktionen folgen , die vorher bestanden:

– auf Leistungskriterien (der Schwerpunkt auf dem Potenzial der Mitarbeiter, anstatt Kostenminimierung);

– auf der Grundlage der Kontrolle (Arbeiter sollten sich auf ihre eigenen überwachen, während sie vorher war es nur externe Kontrollen);

– die Form der Organisation (unbürokratische und flexibel und organisch);

– auf Führungsstil Personal (nicht autoritärer und demokratisch).

Managements in Schlüsselpositionen des Konzepts im Herzen der Integration aller Aspekte der Arbeit mit dem Personal, von der Rekrutierung und endet mit seinem ehrenvollen Ruhestand mit einem anständigen Lohn setzen.

Personalmanagement – Konzept – ist ein bestimmtes System von Ansichten über die Art, Inhalt, Ziele, Technologien und Managementtechniken Personal. Es gibt mehrere wichtige Aufgaben , die ausgelegt sind , Service – Personal – Management in modernen Unternehmen zu tun: eine Analyse der Gruppe und persönliche Beziehungen im Team, Konfliktlösung und minimieren Stress, Personalmarketing, Personalpotenzialanalyse, Planung eine Karriere als Geschäftsmann, Motivationsmanagement, Ergonomie und Ästhetik der Arbeit.

Hier sind einige der modernen Konzept des Human Resource Management.

Management by Exception MBE. Aus dem Englischen. Management by Exception. Das Wesen dieser Methode liegt darin, dass der Manager in dem Arbeitsprozess greift nur in Ausnahmefällen. Die Mitarbeiter machen ihre eigenen Entscheidungen und Aufgaben lösen, während die erwarteten Ergebnisse nicht sind fehl. Es war dann in dem Prozess mit dem Kopf stören und löst das Problem. Aber: das Personal nicht immer bereitwillig persönliche Initiative zeigen, oft die Lösung von Problemen auf den Schultern der Verwaltung der Schuld. Manchmal behält sich das Management die Lösung der interessantesten Probleme.
Management by Delegation – MBD. Wie der Name schon sagt, wird dieses Konzept auf die Delegation von Verantwortung basiert. Nach ihr ist es von besonderer Bedeutung in der Reihenfolge der Übertragung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie der Verantwortung für ihre Entscheidung. Nachteile: fehlende Motivation; Unveränderlichkeit Hierarchie; konzentrieren sich auf die Aufgabe, nicht absichtlich; Accounting vertikale hierarchische Beziehungen.
Management by Objectives – MBO. Das Konzept basiert auf den Koordinierungszwecken basiert. Jede Organisation hat bestimmte Ziele. Um sicherzustellen, dass diese Ziele erreicht wurden, jeder Mitarbeiter der Organisation muss ein bestimmtes Ziel hat, stimmte mit den anderen Zielen.

Der Fokus liegt auf dem Ziel, nicht die Methoden der es zu erreichen. Der Mitarbeiter wählt den Weg, den Sie verschieben müssen. Ziele müssen in regelmäßigen Abständen koordinieren, um schnell auf die veränderte Situation zu reagieren. Zur Steigerung der Motivation der Verteilung und die Bildung von Zielen erfolgt unter Beteiligung der Mitarbeiter. Praktisch alle modernen Konzepte Personalmanagement fehlerhaft sind, hat nicht dieses Schicksal und das Konzept der passenden Zwecken entkommen.

Manchmal ist es fast unmöglich, Ziele zu formulieren; Planung und Durchführung eine sehr lange Zeit, ist die Einführung des Konzepts recht teuer. Sehr häufig Mitarbeiter auf Quantität zu Lasten der Qualität konzentriert.

Alle oben genannten modernen sind menschliche Konzepte Ressourcenmanagement weit verbreitet, obwohl die letzte am beliebtesten ist.