Matrix Organisationsstruktur: Merkmale, Vorteile und Nachteile

Matrix Organisationsstruktur ist die am schwierigsten zu implementieren. Ursprünglich war es nur in der Raumfahrtindustrie, in verwendet die Elektronikindustrie, sowie im Bereich der Hochtechnologien. Eine solche Organisationsstruktur notwendig wurde, und in anderen Unternehmen, da es Veränderungen in der Industrie und anderen Bereichen der Tätigkeit sind.

Matrix Organisationsstruktur besteht aus zwei Hauptbereichen:

– produktorientiert – verantwortlich für die Produktion bestimmter Arten von Produkten. Diese Bereiche steuern die wichtigsten Fragen im Zusammenhang mit der taktischen Art der Herstellung der Ware. Sie unterstehen dem Direktor oder sein Stellvertreter verantwortlich für die Produktion.

– Der Umsatz – konzentrierte sich auf den Verkauf von Produkten oder Segmente der Verbraucher in bestimmten Regionen. Diese Bereiche werden durch den Direktor oder sein Stellvertreter Marketing gesteuert.

Beide Einheiten interagieren mit der Produktionsabteilung. Zum Beispiel bieten die Vertriebslinien die Palette von Produkten hergestellt werden. Im Gegenzug werden die Produktionseinheiten auch mit zwei Divisionen von Informationen über ihre Arbeit zur Verfügung gestellt.

In der Struktur gibt es auch funktionale Dienste, die verschiedene strategische Ziele zu lösen und sind an die Spitze des Unternehmens unterliegt.

Matrix Organisationsstruktur hat folgende Vorteile:

1. Die Verringerung der Anzahl der Ebenen in der Hierarchie der großen Unternehmen – die Anzahl von etwa fünf.
2. Es erhöht die Flexibilität bei der Reaktion, wenn die Produktnachfrage zu verändern. Dabei zunehmende Profit-Organisation.
3. All technische Politik des Unternehmens wird einheitlich.
4. Die Verbesserung der Qualität der hergestellten Produkte, die die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem Markt erhöht.
5. Führungskräfte aus einer Reihe von Befugnissen entfernt und ihre Manager delegieren.

Aber eine solche Organisationsmanagementstrukturen haben auch einen großen Nachteil. Da die Geschäftsbereiche mit der Produktion verbunden sind, dann gibt es Situationen, in denen die Aufträge von ihnen gestreuten kommen. In diesem Fall entwickelt das Unternehmen detaillierte Anweisungen für die Aktion. Aber nach wie vor in der Organisation mit einer Matrixstruktur hat oft Streitigkeiten. Manchmal sind sie für eine lange Zeit aufgelöst, da jede Abteilung ihre Interessen verteidigt.

Durch diese Struktur kann auch Nachteile:

– Die Sperrigkeit, Komplexität und hohen Kosten für die Umsetzung.

– Große Neigung zur Anarchie.

– Es besteht die Gefahr von „Krieg“ um die Macht, da manchmal die Kräfte sind nicht streng festgelegt, und die Rechte und Pflichten einer Reihe von „verschmiert“.

– Großer Aufwand, weil eine große Zahl von Menschen in der Organisation arbeiten.

– Es gibt häufige Vervielfältigung bestimmter Funktionen.

– manchmal getroffenen Entscheidungen zu spät, da viele von ihnen in der Gruppe diskutiert.

Die Matrixstruktur ist zweifache Führung. Vertikal – umfasst Steuerung von linearen und Funktionseinheiten der Organisation. Horizontal – Verwaltung der einzelnen Programme, Projekte und Produkte.

Matrix Organisationsstruktur ist dadurch gekennzeichnet, dass sie mehrere Manager tätig ist. Einige Steuergeräte, andere Steuerprojektabwicklung. Doch diese Führung sollte sich bemühen, ein Gleichgewicht zwischen solchen organisatorischen Alternativen zu halten.

Ein besonderes Merkmal der Matrixstruktur ist die Tatsache, dass alle Mitarbeiter der beiden Führer. Allerdings haben sie absolut gleichberechtigt. Das heißt, der Leiter des Executive unterliegt die funktionalen Leistungen sowie den Manager, der das Projekt steuert. Als Ergebnis sollte dies die Effizienz des Unternehmens als Ganzes verbessern.