Unternehmen Budgetierung und Strategie

Derzeit sind viele produzierende Unternehmen nutzen in ihren Aktivitäten Tehpromfinplan, die auf der Grundlage von Daten über Produktionsmengen von Fertigprodukten für das laufende Jahr kompiliert wird, das Volumen der Kosten für die Produktion und andere Indikatoren. Diese Produktion – der Finanzplan des Unternehmens ist ein wesentlicher Bestandteil ihrer Aktivitäten und bietet Enterprise Manager mit den notwendigen Informationen ermöglicht, die Richtigkeit einer Verwaltungsentscheidung zu beurteilen, Maßnahmen zu entwickeln, Anpassung der Aktivitäten aufzufordern.

Tehpromfinplana Entwicklungsprozess wird mit der direkt verbundener Budgetplanung des Unternehmens. Budgetierung hilft, die wiederum reduzieren Ineffizienzen bei der Nutzung von Unternehmensressourcen durch die operative Planung des Geschäftsbetriebes und ihre tatsächliche Umsetzung zu überwachen.

In der Regel das Wort „Budget“ mit der Vorbereitung der Finanzpolitik durch den Staat verbunden sind, und nicht auf der Mikroebene – auf der Skala eines einzelnen Unternehmens. Das Budget ist ein quantitativer Ausdruck zentral auferlegte Leistungsplan des Unternehmens für einen bestimmten Zeitraum:

-Verwendung von Kapital, Waren -materialnyh, finanziellen Ressourcen;

– Finanzierungsquellen Strom und Investitionstätigkeit anzuziehen;

– Einnahmen und Ausgaben;

– Cash-Flow;

-investitsiyam (Kapital- und Finanzinvestitionen)

Die Budgets werden für das Unternehmen als Ganzes entwickelt und für die einzelnen Struktureinheiten zum Zwecke der Prognose der Finanzergebnisse, Zielsetzungs technischen und wirtschaftlichen Indikatoren, die Grenzen der wichtigsten Kosten rechtfertigen die finanzielle Tragfähigkeit dieser Arten von Produktion und wirtschaftliche Tätigkeit, die im Unternehmen tätig ist.

Im Entwicklungsprozess der Budgetierung im Unternehmen ist es nicht nur wichtig , den Nutzen der Finanz- und Produktionsplanung zu verstehen, sondern auch , welche Aufgaben in einer bestimmten Gesellschaft oder Firma werden Budgetierung zur Verfügung stellen. Zunächst einmal geht es um die Aufgaben zu den wichtigsten Zielen des Unternehmens entspricht.

Das Budget des Unternehmens – ist eine Art Tomographie, hebt das gesamte Unternehmen. In jeder Phase der Entwicklung des Unternehmens, das Unternehmen hat spezifische Aufgaben und Funktionen, deren Umsetzung einen methodischen und konsistenten Aktionsplan erfordert. Außerdem sollte die Entwicklung eines solchen Plans nicht nur führenden Spezialisten der Unternehmensdienstleistungen beinhalten, sondern auch für alle Mitarbeiter des Unternehmens. Schließlich, am Ende, die Umsetzung des Unternehmens-Aktionsplan, die Ausführung des Haushaltsplans des Unternehmens hängt davon ab, kohärente und harmonische Funktionieren des gesamten Unternehmens Team. Das Unternehmen ist eine Art Mini-Zustand, und hier wie im ganzen Staat eine klare Vorstellung von den wichtigsten Zielen des Unternehmens haben sollte, die Notwendigkeit, eine bestimmte Politik des Unternehmens umzusetzen. Wenn die Teilnehmer (Mitarbeiter) Unternehmen sind isoliert von der Unternehmensführung, die schließlich zu einer Abnahme der Ergebnisse der Produktionsaktivitäten des Unternehmens führt

Im Hinblick auf den Prozess der Budgetierung ist das Unternehmen nicht nur die bei der Überwachung ausgedrückt werden die Ausführung des Haushaltsplans, aber in Bezug auf die Phase der Erstellung des Budgets jeder kann Vorschläge machen den Einsatz von Finanz- und Produktionsressourcen zu verbessern.

Das Unternehmen, das nach der Theorie von Michael Porter, kann drei Optionen für eine grundlegende Strategie für den erfolgreichen Betrieb des Unternehmens wählen:

Absolute Führung in Kosten
Differentsiyatsiya
Fokus

Was sind die Vorteile für den Budgetierungsprozess sind, eine Wahl einer bestimmten Strategie gegeben werden. Gemäß der Strategie der absoluten Kostenführerschaft übernommen feste Kontrolle der Produktionskosten und eine Senkung der Stückkosten auf ein Niveau niedriger als die der Wettbewerber. Darüber hinaus ist zu erwarten , und die Beschleunigung des Umsatzes des Working Capital. Immerhin kann sogar eine kleine Änderung in dem Umsatz-Verhältnis Release eine ziemlich große Menge an Bargeld. „Release“ das Mittel kann auf zusätzliche Investitionen in der Produktion ausgegeben werden, oder für andere Zwecke des Unternehmens verwendet werden. Im Hinblick auf den Prozess der Budgetierung beinhaltet diese Strategie die Entwicklung von klaren und detaillierten Plänen für die Verwendung der Materialkosten für jeden Tag des Unternehmens. Jeder Mitarbeiter des Unternehmens sollte klar bewusst sein, dass an diesem bestimmten Punkt ist wichtig, und das Betriebsverhalten und die Notwendigkeit einzuführen und neue Formen der Geschäftstätigkeit zu entwickeln, eine Erhöhung der Materialkosten effektiver.

Differenzierungsstrategie beinhaltet die Schaffung solcher Produkte, die einzigartig sein wird, oder High-Tech. Darüber hinaus kann die Differenzierung in verschiedenen Formen durchgeführt werden: technisch, funktional, Kundendienst und andere. Die Strategie bei der erfolgreichen Umsetzung ist ein ausgezeichnetes Werkzeug Unternehmensgewinne zu erhöhen. Darüber hinaus ermöglicht diese Strategie das Unternehmen eine günstigere Position in Bezug auf Ersatzstoffe als seine Konkurrenten zu besetzen.

Fokus Strategie beinhaltet auf einer bestimmte Gruppe von Kunden, ein Produkt oder einem geografischen Markt konzentriert. Diese Strategie sollte in der Praxis angewandt werden, in Verbindung mit den ersten beiden.

Damit der Prozess der Entwicklung von Industrie- und Finanzplänen des Unternehmens ist nicht nur die Erhebung und die statistische Behandlung der Daten über die geplanten Produktionsmengen kommender Ausgaben, Cashflow und Finanz- und Steuerbuchhaltungsdaten, sondern auch bei der Entwicklung von Geschäftsstrategie und Chancen in dem Entwicklungsprozess zu beteiligen und die Umsetzung dieser Pläne für alle Mitarbeiter.