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Planung – Was ist das? Formen und Methoden der Planung

Planung – ist der Prozess der Entwicklung und Etablierung des Managements der Organisation quantitative und qualitative Merkmale kombiniert, die die Preise und Trends ihrer Entwicklung bestimmen, nicht nur gegenwärtig, sondern auch auf lange Sicht.

Die Definition, die größte Wirkung von Bedingungen

Planung – ist ein zentrales Glied in der gesamten Kette der Kontrolle und Regulierung der Aktivitäten der Organisation. Deshalb wird jede strukturelle Unterteilung (Abteilung, Labor, etc.) seine eigenen entwickelt, die dann in den Gesamtplan des Unternehmens kombiniert.

Die klare und wirksame Plan seine Funktionen bei Einhaltung der folgenden Regeln zu erfüllen:

  • jede Komponente aller Elemente pünktlich unsubstantiated;
  • Ziele genau und rechtzeitig mit von allen Parteien zu ihnen eingehalten werden;
  • Steuerung des Ausführungsplanes wird kontinuierlich in Kombination mit der aktuellen Einstellung durchgeführt.

Planungsgrundlagen

Bisher zugewiesen zu den sechs allgemeinen Prinzipien, die als spezifische Regeln festgelegt werden, um die Entwicklung der zuständigen Aktionsprogramms zu erleichtern.

  1. Grundsatz der Notwendigkeit, das heißt, obligatorische Verwendung des Planungssystems unabhängig von der Art der finanziellen und wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens. Die Notwendigkeit für die Planung in der heutigen Schwellenländer aufgrund der Fähigkeit, die negativen Auswirkungen der externen Faktoren und, im Gegensatz zu minimieren, die die meisten ihrer positiven Wirkung entfalten.
  2. das Prinzip der Einheit, das heißt, Einhaltung einer einzigen konsolidierten Managementplan Entwicklung seiner strukturellen Unterteilungen (zB thematische Planung). Das Prinzip der Einheit – eine gemeinsame zentrale Ziele und Pläne des Unternehmens, sowie das Zusammenspiel aller Komponenten. Es basiert auf einem solchen Konzept als „Koordination“. Ie Änderungen an den Plänen einer Einheit muss sofort in den Plänen der Organisation widerspiegeln.
  3. Das Prinzip der Kontinuität, dh unauflöslicher Zusammenhang mit der Planung und Managementprozessen der Organisation des Unternehmens.
  4. Das Prinzip der Flexibilität, das heißt die Fähigkeit aller Komponenten des Plans ihre Ausrichtung zu ändern, da aufgrund unvorhergesehener Umstände erforderlich. Um die Einhaltung dieses Prinzips eine entsprechende Bestimmung in den Plänen der Organisation eingeführt, das heißt, die Möglichkeit, die notwendigen Änderungen vorzunehmen.
  5. die Genauigkeit des Prinzips, das heißt, mit den allgemeinen Zielen der Pläne und Fähigkeiten des Unternehmens, sowie der Zeitrahmen der Einhaltung.
  6. Das Prinzip der Beteiligung, das heißt, Beteiligung an der Entwicklung aller Mitarbeiter. Zum Beispiel ist es sinnvoll thematische Planung Leiter der jeweiligen Abteilungen für die weitere Einbeziehung in dem allgemeinen Plan zu betrauen.

Arten der Planung im Unternehmen

Nach Detail die Art der Pläne sind unterteilt in technischen, wirtschaftlichen und betrieblichen und Produktion. Im ersten Fall gibt es einen Plan der grundlegenden Indikatoren für die Entwicklung der Organisation, während die zweiten – aktuellen Jobs auf seine Geschäftseinheiten vorgenommen werden.

Nach dem Grad der Unsicherheit Pläne werden in deterministischen und probabilistischen aufgeteilt. Im ersten Fall es um die Planung Ereignisse kommt, die Wahrscheinlichkeit, von denen in der Nähe von Einheit und durch verlässliche Informationen bestätigt. Im letzteren Fall wird er auf aktuellen Informationen basiert, mit dem er über die weitere Entwicklung bestimmter Parameter gefolgert werden (z.B. Variationskoeffizient).

Nach dem Inhalt der Unternehmenspläne sind unterteilt in:

  • Unternehmensplanung
  • Sozial- und Arbeits
  • organisatorische, technologische, usw.

Nach dem Grad der Genauigkeit verfeinert und erweitert unterteilt.

Der Planungsprozess im Unternehmen

Jedes Unternehmen, die Notwendigkeit zu realisieren, führt regelmäßig laufende Planung. Was ist der Planungsprozess im Unternehmen und wie es passiert? Es beginnt sofort mit der Ausarbeitung von Plänen (Planungssystem) und bestimmt, wie sie zu erreichen. Die nächste Stufe – die Durchführung, nach der Phasensteuerung und Planung Analyse beginnt, dh Vergleich der mit den Aufgaben erzielten Ergebnisse.

Planung. Was ist die Planungsmethoden im Unternehmen, deren Klassifizierung

Balance Verfahren beinhalten die Verhältnis Anforderungen der Enterprise – Ressourcen und Quellen der Unterstützung, sowie die Übereinstimmung zwischen den Strukturabschnitten des Plans. Zum Beispiel entspricht die tatsächliche Kapazität des Unternehmens durch seine aktuellen operativen Herausforderungen.

Cash-analytische Methode beinhaltet die Berechnung bestimmter Indikatoren des Plans, eine Analyse ihres Wachstums oder Abnahme unter dem Einfluss von externen Faktoren.

Ökonomisch-mathematische Verfahren beinhalten die Untersuchung der Leistung der Unternehmen Tätigkeit, die Entwicklung der verschiedenen Versionen des Plans und die Auswahl der optimalen.

Graphic Analytisches Verfahren verwendet, um die Ergebnisse der wirtschaftlichen Analyse durch grafische Mittel zu visualisieren.

Programm-Zielmethode – Ausarbeitung bestimmter Entwicklungsprogramme zeichnen, dh eine Reihe von Zielen und Möglichkeiten, sie zu erreichen, durch gemeinsame Ziele und Fristen vereinigt (zB für jeden Monat der Planung).

langfristige Planung

Der Prozess der Ausarbeitung der Pläne für eine lange Zeit und es ist eine langfristige Planung. Wie sind die Aussichten? Dies ist, was nach Auffassung der Verwaltung, die Organisation in der Zukunft erwartet. Langfristige Planung als zentrales zuletzt verwendeten Management-Tool. Diese Pläne werden für den Zeitraum von 5 bis 20 Jahren geschlossen, und das allgemeine Konzept der Entwicklung der Unternehmen und der Struktur der wichtigsten Maßnahmen, um die Ziele zu erreichen.

Vorausplanung gliedert sich in mittelfristige (5 Jahre) und langfristig (für den Zeitraum bis zu 15 Jahren). Im letzteren Fall wird die weit verbreitete Methode der Extrapolation, die auf der Grundlage bisheriger Leistung Planung bezieht.

Aktuelle Planung. Was ist der Zeitplan?

Sie führte durch detaillierte Demontage operativen Fünfjahresplan des Unternehmens als Ganzes und die einzelnen Geschäftseinheiten. Die Hauptkomponenten des aktuellen Produktionsplan – eine Scheduling (pro Tag, Woche, etc.). Als sie entfielen Informationen über das Vorhandensein von Aufträgen, die Bereitstellung von materiellen Ressourcen des Unternehmens, Auslastung und Kapazitätsauslastung für die Erstellung, usw.

Die Beteiligung des Kopfes

Wenn man von der Langfristplanung mit dem Kalenderplan der internen Abteilungen des Unternehmens, müssen Sie:

  • bestimmen, Ziele und Indikatoren für einen bestimmten Zeitraum für jede Einheit;
  • finden und mögliche Inkonsistenzen zwischen den internen Plänen Geschäfte beseitigen;
  • verteilt alle Unternehmensressourcen in Übereinstimmung mit seinem Produktionsprogramm.

Die Hauptaufgabe eines erfahrenen Manager – ausrichten richtig die Anforderungen für die Umsetzung der langfristigen Entwicklung, die aktuellen Herausforderungen und Bedürfnisse der Organisation. In der Regel wird es in einem speziellen Planungszentrum tätig.