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Arbeitsmotivation

In unserer Zeit, die Bildung neuer Wirtschaftsmechanismen, die zu einer Marktwirtschaft ausgerichtet sind. Industrieunternehmen tätig sind, unter Berücksichtigung der Anforderungen und Gesetze des Marktes, erwerben neue Bereiche des wirtschaftlichen Verhaltens, passend für alle Produktionsaktivitäten auf die veränderte Situation.

Zusammen mit diesem, der Beitrag des Mitarbeiters in dem Endergebnis. Deshalb eine der Hauptprobleme von Unternehmen mit unterschiedlichen Eigentumsformen – die Suche nach einem wirksamen Arbeits – Management – Prozess ist die maximale Verstärkung liefert den menschlichen Faktors. Motivation der Arbeitstätigkeit – es ist ein entscheidender kausal für einen effektiven Betrieb, und wenn einfacher – es ist ein Prozess der Motivation zu arbeiten.

Jeder Manager, der will aus ihren Mitarbeitern in Form von mehr Wirkung zu erzielen, sollte nicht über die Anreize für ihre Mitarbeiter vergessen. Zirkulierte gemeinsame Auffassung, dass, wenn ein Mitarbeiter ein Gehalt erhalten, er mit diesem Inhalt sein muss. Hier ist völlig fehlt die Motivation der Arbeit Mitarbeiter. Wenn er auf seinen „slack“ bezeichnet oder Pflichten nicht erfüllen, kann er entlassen werden. Es stellt sich heraus, dass die Anreize hat. Dies ist natürlich eine primitive Aussage über die Situation.

Ein weiterer VI Lenin zu Beginn der sowjetischen Macht festgestellt, dass zusammen mit internen Beförderungen sollen ein Material oder extern sein. Dies ist eine gute Motivation und Anregung der Arbeitstätigkeit. Externe Belohnungen Zahlungen im Zusammenhang, während intern – es ist Lob, Aktionen etc. Intrinsische Motivation gilt als progressiver sein, wie es auf der Notwendigkeit der Achtung und Selbstverwirklichung basiert.

In der Sowjetzeit war die Motivation der Arbeitstätigkeit sehr schwach, die Förderung der Arbeits mager war. Ehrenurkunden in Ermangelung einer nachhaltigen Existenzgrundlage und Lebensweise könnten nicht ausreichend Förderung sein.

Modernes Management beinhaltet die Schaffung dieser Art von Umgebung, wo potenzielle Mitarbeiter verwendet werden. Seine Hauptaufgabe – Mitarbeiter Interesse an der Arbeit zu erreichen, die Ihnen maximale Effizienz erreichen ermöglicht.

Motivation der Arbeit hat jetzt ein Problem mit dem System der Förderung in der Welt. Zum Beispiel ist die amerikanische und das japanische System der Vergütung ganz anders. Am Beispiel des japanischen Unternehmens kann eine eindeutige Schlussfolgerung machen. Motivation der Arbeitstätigkeit der japanischen Arbeitnehmer aufgrund ihrer garantierte Lebensdauer Arbeitsplatzsicherheit, während das amerikanische System nicht dafür bietet. In Abständen japanischen Firmen ihre Arbeiter in 1,5-2 Jahren zu drehen, entwickeln sie vollständig, bieten ihnen neue Horizonte. Die technischen Neuerungen der Japaner sehen den Erfolg und Wohlstand. Pozhizenny Einstellung – es ist eine große Motivation und Anregung der Arbeitstätigkeit.

Die Amerikaner, die Dinge sind anders, mit dem Rückgang der Produktion für sie die ersten entlassenen Beschäftigten zu erhalten, so die technologische Innovation – das ist in erster Linie eine Bedrohung für sich selbst und Kollegen. Darüber hinaus erhalten sie ihren Lohn für die geleistete Arbeitsstunden, anstatt das Endergebnis.

Einer der wichtigsten Faktoren, die den Erfolg der Operation eines jeden Unternehmens ist die Bereitschaft des Einzelnen sicherzustellen, ihre Arbeit zu tun. Daher ist es sehr wichtig zu wissen, was die Motivation der Arbeitstätigkeit des Personals die Grundlage seines Handelns ist, was äußere und innere Antriebskräfte sie angetrieben werden.

Tiefere Quelle, die Motivation zu fördern – ist die Notwendigkeit, das Leben des Organismus, die Entwicklung der individuellen oder sozialen Gruppe zu halten. Material Bedürfnisse sind: biologische und physikalische Sicherheit des menschlichen Lebens, Ruhe. Spiritual – Wissen, Kultur, Wissenschaft, Kunst, Religion. Social – Kommunikation, Selbstwertgefühl, Freiheit, Kreativität, usw.