Was ist materialoprovodyaschaya Kette?

Für den Endbenutzer das notwendige Produkt zu ihm zu erhalten, wird das Rohmaterial, aus dem es erstellt wird, dauert es mehrere Stufen des Herstellungsprozesses, Transport und Zwischenstufen. Materialoprovodyaschaya Kette umfasst somit verschiedene miteinander verbundene Einheiten. Im Zuge des Verkehrsflusses steigt ständig Kosten. Studien zeigen, dass über 70% der Produktkosten sind die Kosten für die Förderung ihrer Operationen zusammenhängen. Betrachten wir weiter , was materialoprovodyaschaya Kette darstellt, als auch, was sind die Ansätze zur Optimierung kosten.

Überblick

Was ist materialoprovodyaschaya Kette? Fotos in diesem Artikel vorgestellten zeigen die verschiedenen Optionen für die Ware bis zum Endverbraucher zu liefern. Wie oben gesagt wurde, zunächst das Rohmaterial zu der Produktionsanlage zugeführt, wo es in ein Produkt umgewandelt wird. Danach wird die Lagerung, Verpackung Operationen, Transport und Verkauf. Materialoprovodyaschaya Schaltung ist der Pfad, der die Objekte von der primären Zufuhrquelle für die Endbenutzer übergeben. Er umfasst verschiedene Einheiten, an denen bestimmte Operationen mit Kosten verbunden.

Materialoprovodyaschaya Schaltung: Beschreibung

In jedem Bereich Ressourcenmanagement Fluss gebildet, die von der Zufuhrquelle für den Verbraucher bewegt. Was ist die materialoprovodyaschaya Kette? Die Antwort auf diese Frage liegt auf der Hand. Es ist notwendig, die Vorteile der Gesellschaft zu schaffen, die es braucht. Verstehen Sie, dass repräsentiert materialoprovodyaschaya Schaltung einfach ist. Schwierigkeiten können in der Phase der Optimierung der Kosten entstehen. Schließlich ist der Hauptzweck der gemeinnützigen Unternehmen zu Gunsten und Verbraucher – der Kauf von Produkten zu wettbewerbsfähigen Preisen. Die Kosten für die Waren werden in erster Linie unter dem Einfluss von Produktionsfaktoren gebildet. Der Preis des Produkts wird auch auf die Lagerkosten, Transport und Realisierung gelegt werden. Daraus wird als gebrauchte materialoprovodyaschaya Schaltung auf die Effizienz Flusskontrolle ab.

Die Hauptrichtungen

In jenen Bereichen, in denen es materialoprovodyaschaya Kette verwendet wird, durch eine Vielzahl von Ansätzen zur Optimierung der Bewegung von Objekten der Ausgaben erzeugt. Sie ermöglichen es Ihnen:

1. Reduzieren Sie die Menge der Reserven der gesamte Strömungspfad.
2. Weniger Transportkosten.
3. Reduzieren Sie die Dauer des Durchgangs von Waren durch die Kette.
4. Reduzieren Sie den Verbrauch von Handarbeit und die Kosten für den Frachtbetrieb.

Der Wert der Optimierung der Bestands

Die Gesamtausgaben für ihre Wartungskosten entfallen mehr als 50%. In ihrer Struktur, die unter anderem beinhaltet die Kosten für die Wartung des Verwaltungsapparates, der Verlustes von Diebstahl oder Beschädigung Produkten. Eine große Menge an Working Capital-Unternehmen, in der Regel in Aktien beteiligt. Sein Anteil kann von 10 bis 50% liegen. Im Produktionszyklus, sind die Kosten für die Aufrechterhaltung Reserven innerhalb von 25 bis 30% der Gesamtausgaben. Die Reduzierung der Ressourcen wird durch Erreichen einer hohen Maß an Kohärenz des Teilnehmers, von denen sichergestellt ist, materialoprovodyaschaya Kette gebildet. Diese Erhöhung der Versorgungssicherheit, die Verteilung und Verwaltung der Bestände.

Die Reduzierung der Zeit

Materialoprovodyaschaya Kettenlogistik direkt beteiligt Prozesse gebildet. Derzeit ist die durchschnittliche Dauer der Produktentstehung in der Gesamtdauer des Lebenszyklus von 2-5%. Somit belegt die Operation für die Lagerung, Verpackung, Transport, Realisierung der meiste Zeit. Verkürzung ihrer Dauer beschleunigen Kapitalumschlag und damit Gewinne steigern und die Produktkosten senken. Zur Reduzierung der Transportkosten optimieren Lieferweg, konsistente Pläne, reduzierten Leerläufe.

integrative Qualität

Abgesehen von der Tatsache, dass ein solche materialoprovodyaschaya Ketten, es notwendig ist, in erster Linie zu sagen, dass es als ein Objekt der ständigen Analyse erscheint. Überlegungen für die die Bewegung von Objekten aus der Rohstoffquelle für den Endverbraucher entwickeln die Experten neue Ansätze verschiedene Parameter des Systems zu verbessern. In diesem Rahmen die Gesamt Organigramme zu verbessern, um die Beziehung der einzelnen Komponenten erhöht wird Handhabung verbessert. Ein umfassender wirtschaftlicher Effekt dieser ist in der Regel höher als die Gesamtwirkung der oben genannten Indikatoren. Dies bewirkt, dass das Auftreten von integrativen Eigenschaften. Diese Qualitäten haben alle materialoprovodyaschaya Kette im Allgemeinen, aber nicht seine einzelnen Komponenten. Integrative Eigenschaften sind in der Fähigkeit des Systems zum Ausdruck gebracht, das ultimative Ziel zu erreichen. Wenn dies 6 der Regeln implementiert:

1. Es wird von dem gewünschten Produkt bestimmt.
2. Passend Indikator für eine ausreichende Qualität.
3. Es wird durch die erforderliche Menge bestimmt.
4. Stellen Sie den Zeitraum, innerhalb dessen sollte das Produkt geliefert werden.
5. Es wird von der Lieferadresse bestimmt.
6. Aufwändige, wie die Kosten zu minimieren.

Das Ziel wird als erreicht werden, wenn alle diese Elemente.

Warum materialoprovodyaschaya Kette?

Derzeit von besonderer Bedeutung im Bereich der wirtschaftlichen Tätigkeit hat es Marketing erworben. Es fungiert als ein spezifisches Management-System, durch denen die Produktion an den Marktanforderungen angepasst ist. Dies wiederum hilft den profitabelsten Verkäufe zu gewährleisten. Marktforschung wirkt in erster Linie materialoprovodyaschaya Kette. Die Analyse-Spezialisten überwachen und bestimmen die Nachfrage entstanden ist. Die Studie sammelt und fasst die Informationen darüber, welche Art von Produkt auf dem Markt benötigt wird, was es Qualität sein sollte, wie viel, wann, wo er gefragt sein.

Materialoprovodyaschaya Kettenlogistik bietet Weiterentwicklung der Warenmasse an den Käufer. Integration ermöglicht es Ihnen, Produkte zur richtigen Zeit, interessierte Verbraucher und zu minimalen Kosten zu liefern. Marketing formuliert die Aufgabe, einen systematischen Ansatz zur Bildung von kommerziellen Verschiebung der Umsetzung. Mit seiner effizienten Umsetzung jeder Stufe als integraler Bestandteil ausgebildet sein muss logisch aufgebaut und ausgewogenes System. Inzwischen sei darauf hingewiesen, dass die Methoden der technischen und technologischen Integration der Waren Teilnehmer als Hauptziel der Studie der Logistik handeln, nicht Marketing. Zuletzt konzentrierte sich auf die Analyse des Marktes, die psychologischen Auswirkungen auf den Verbraucher, Werbung und so weiter. Logistische Aktivitäten sind auf die Bildung von technischen konzentriert und technologisch gekoppelte Modelle der Bewegung von Objekten auf materialoprovodyaschim Ketten. Im Rahmen dieser Regelung werden Dreher.

Kommunikation Marketing und Optimierung

Produktionssystem Gerät unter den aktuellen Marktanforderungen notwendig wird, im Zusammenhang mit den neuen Herausforderungen im Bereich des Produkt-Marketings. Marketing entstand vor der Logistik. In der Mitte des 20. Jahrhunderts, die Produktion konzentrieren sich auf die Schaffung von populären Produkten und die Nutzung von Forschungsmethoden von Angebot und Nachfrage haben entscheidenden Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit geworden. Damals hat es nicht eine besondere Bedeutung, die Bildung von Durchgangsverkehrsmanagementsysteme haben. Dies ist vor allem Mangel an technischen Kapazitäten solche Modelle zu implementieren. Darüber hinaus, während Marketing-Tools verwendet und so erlaubt sich von der Konkurrenz zu lösen. Derzeit sind diese Werkzeuge äußerst unzureichend.

Die Nachfrage, die im Rahmen der Marktforschung festgestellt wird, soll mit der einem schnellen und präzisen Lieferung rechtzeitig erfüllt werden. Sie wiederum ist nur möglich, in Gegenwart von gut funktionierenden Logistiksystem. Prozessoptimierung ergänzt und entwickelt Marketing-Tools. Logistik assoziieren Verbraucher, Anbieter, bei der Planung und Transportkosten, technisch-technologisches und kohärentes Mobilfunknetz. In diesem Fall erfüllt die wirtschaftlichen Interessen all dieser Themen zu minimalen Kosten für die Verkaufsförderung.

Beispiel Optimierung

Das Wesen der Logistik Ansatzes fließt Management die Integration spezifischer Akteure in einem einzigen System. Das Ziel der Operation wirkt als die Fähigkeit, schnell und kosteneffizient die Waren an den Empfänger zu liefern. Implementierungskomplexität liegt darin, dass während des Prozesses ist es notwendig, die Themen mit unterschiedlichen wirtschaftlichen Interessen zu verbinden. Als eine erstes Beispiel materialoprovodyaschaya Kette wird im Rahmen von dem die Lieferung von Zucker vom Hersteller zum Händler in Betracht gezogen werden. In diesem Schema drei beteiligten Parteien:

1. Hersteller.
2. Warehouse.
3. Filialisten.

Die Flussoptimierung reduziert die Gesamtkosten der Produktbewegung. Dieses Ergebnis wird durch die Durchführung verschiedener Aktivitäten erreicht. Als einer von ihnen dient Verpackung zu optimieren. Typischerweise wird bei der Herstellung von Zucker zatarivatsya Taschen. Ihre Kapazität, in der Regel 50 kg. Unoptimierten dieses Produktstrom stellt somit die Bewegung der Beutel vom Hersteller zum Shop. Logistische Ansatz beinhaltet eine enge Zusammenarbeit zwischen allen Gliedern der Kette. Lassen Sie uns sagen, dass man als Besitzer der drei Teilnehmer wirkt. Wo er kann in Säcken Verpackung von Zucker arrangieren? Dies kann getan werden:

1. Hinter der Theke im Laden Kundendienst.
2. Auf dem Gebiet des Ausgangs im Raum für die Herstellung von Produkten für den Verkauf oder am Arbeitsplatz Mitarbeitern beschäftigten ausschließlich Verpackung.
3. Im Verteilzentrum in einem Fachgeschäft.
4. Im Werk Herstellung des Produkts.

Verpackung am Arbeitsplatz des Verkäufers oder in einem separaten Raum zu speichern, die am wenigsten produktive und die teuerste. Bestimmte wirtschaftliches Ergebnis kann erzielt werden, wenn der Prozess das Großhandelslager zu organisieren ist. In der Praxis jedoch nur eine begrenzte Anzahl von Basen kann bei voller Kapazität Abfüllanlagen eingesetzt werden. Die maximale Wirkung wird durch die Organisation des Verpackungsprozesses in der Fabrik erreicht. Wenn also die Inhaber aller Teilnehmer in der Kette fungiert als eine Einheit, wäre es ein System der Verpackung durch den Hersteller erstellen. In der Praxis ist die Situation anders. Alle Teilnehmer in dem Prozess sind in den Händen verschiedenen Eigentümer. In diesem Fall, wenn der Laden aus dem Verkauf von bereits verpackten Zucker profitiert, wird die Organisation der Verpackung im Werk Ausgaben erfordern. Um das Produkt durch die gesamte Schaltung in Säcken nicht gehalten wird, ist es notwendig, die Interaktion Systempartner anzupassen.

Lösung des Problems

Bei Auslieferung des Bulk-Zuckers im Retail-Netzwerk, alle Teilnehmer in der Regel verlieren die Möglichkeit, zusätzliches Einkommen zu verdienen. Dies kann vermieden werden, wenn die Akteure zusammen, die folgenden Aufgaben lösen:

1. Bestimmen Sie die Höhe der zusätzlichen Einnahmen, die entstehen, wenn Organisationen auf der Verpackung der Unternehmens-Hersteller arbeiten. In diesem Fall sollten sie die Verfahren für die gerechte Verteilung von Einkommen zustimmen.
2. Wählen Sie technische Werkzeuge eines Lieferprozess von verpackten Produkt an den Einzelhandel. Dazu zählen insbesondere die folgenden: Verpackungsanlagen, die im Werk verpackt Einheiten und dann in die Läden über Großhändler, Spezialtransport transportiert gefüllt werden, mit deren Hilfe sich die Wirksamkeit des Transports wird sichergestellt, Geräte zur Durchführung der Arbeit für das Entladen / Laden und usw.
3. Vereinbaren einen kohärenten, einheitlicher Prozessablauf der Verarbeitung von der Verpackungsanlage in dem Bereich Vertrieb.
4. Lösen mathematischer Weise unterschiedliche Aufgaben. Zum Beispiel kann dies das Problem des Inventars an den Phasen der Produktbewegung, die Bestimmung der Optimierung wird die optimalen Losgrößen, und so weiter.

All diese Lösungen bilden ein komplexes mathematischen Werkzeuge. Ihre Verwendung kann eine integrierte Schaltung schaffen materialoprovodyaschuyu Gewinn Bereitstellung nur durch Flusskontrolle Qualitätsänderung.

Optimierung der Stahlbetonkonstruktionen

Oft sind die Waren, die pünktlich geliefert, bewertet mehr als vor oder nach der verabredeten Zeit gebracht. Als Beispiel betrachten wir die Lieferung von Stahlbetonkonstruktionen von der Fabrik an den Baustellen. Konzentration und Verarbeitung von Informationen über Baustellen benötigen für bestimmte Produkte, Daten über das Vorhandensein des Parks bereit für die Fertig der Produktionskapazitäten im Rechenzentrum stattfinden. Jeden Tag entwickelte Strukturen Lieferpläne. Sie zeigen die Lieferanten und Empfänger der einzelnen Produkte, die Anzahl der Fahrzeuge, die Teile geliefert.

Die Terminierung wird bis zu einer Minute durchgeführt. Die Platte wird von der Produktionsstätte zur Baustelle auf den Punkt gebracht, wo Arbeiter müssen dieses besondere Stück installieren. Einreichung von Artikeln auf dem Boden ausgeführt „auf Rädern“ – direkt aus der Fertig. Durch diese Organisation Lieferung entfällt die Notwendigkeit für Entladen und anschließende Lagerung von Stahlbetonbauteilen auf der Baustelle. Dementsprechend reduziert die Notwendigkeit für Reserven, in einem großen Bereich der Baustelle. Das Gebäude kann in den Bäumen gebaut werden, und nicht auf der Seite überladen mit defekten oder keine Zeit gebracht Designs. Durch diese Optimierung verringert die Notwendigkeit, zusätzliche Arbeitskräfte, Mittel zu gewinnen, und Technologie.

Pflicht Bedingungen

Für das effektive Funktionieren der Organisation der Lieferung von Stahlbetonkonstruktionen von der Fabrik zur Baustelle sein muß:

1. Das Vorhandensein von Spezialfahrzeugen und Ausrüstung vom Hersteller und in den Einrichtungen. Sie müssen technologisch untereinander und mit den Produktparametern konjugiert werden.
2. Klar zu definieren, die Reihenfolge der Aktionen der Verantwortlichen, Technologie-Operationen.
3. Um das Transportproblem zu lösen. Es geht um Routen, die Vorbereitung der Lieferzeiten zu optimieren.
4. Für beide Seiten wirtschaftliche Interessen aller Beteiligten in der Kette verbunden.

Als Ergebnis werden die Objekte das richtige Produkt in der richtigen Menge zu einem bestimmten Zeitpunkt und mit minimal Kosten liefern.