Einzelunternehmer bei der Bildung eines wirksamen Systems des Eigentums an privatisierten Unternehmen

Das Hauptziel der Privatisierung festgelegt in der ersten Stufe des Übergangs zur Marktwirtschaft, entwickelt, um die Vielfalt der Immobilien im Land zu gewährleisten, vor allem erreicht. Zur gleichen Zeit, das strategische Ziel dieses wichtigen sozioökonomischen Prozesses ist es, die Effizienz der Produktion zu verbessern, die nicht durch eine Vielzahl von Gründen erreicht, sowohl objektiv als auch subjektiv.

Ein solcher Grund ist, dass die öffentliche Eigentum noch nicht wirksam Eigentümer werden, und die bestehenden Einzelunternehmer sind noch nicht der Lage, vollständig die dynamische Entwicklung der Unternehmen zu gewährleisten. Das Problem des Findens und effektive Eigentümer der privatisierten Unternehmen, die sie im Bereich der rationellen Nutzung von Ressourcen zu werden; eine wichtige und sehr dringende Aufgabe der Anziehung von Investitionen, ist ihre Wirksamkeit zu verbessern.

Derzeit wird das Konzept des „effektiven Eigentümer“ nicht gut etabliert und Monographien zu diesem Thema ist praktisch nicht vorhanden. Aber bestehende Ideen können eine effektiven Einzelunternehmer mit klaren und spezifischen Zielen der in Betracht gezogen werden die Strategie der Entwicklung von Unternehmen, und sind somit in der Lage , die folgenden Aufgaben auszuführen:

– im Wettbewerb zu halten und den Umsatz ausbauen und nun durch das Segment des Marktes besetzt;

– die effektive Entwicklung des Unternehmens, Gewinn und Profitabilität, ausreichend für die erweiterte Reproduktion zu gewährleisten;

– einen großen Anteil an den Gewinnen senden Produktion Innovation zu aktualisieren.

Um diese Herausforderungen zu, der entscheidende Faktor für den Erfolg zu erfüllen, ist die Privatisierung der effektiven Verwaltung der Unternehmen, die wirksamen Aktivitäten ihrer Führer, die guten Entscheidungen im Namen der Eigentümer machen kann, die Aktionäre.

In diesem Fall wird der ehemalige Leiter der staatlichen Unternehmen, zum Beispiel, kann als einer der wichtigsten Anwärter für die Rolle eines effektiven Eigentümer in Betracht gezogen werden, wenn er einen großen Anteil hält. Allerdings sind diese Führer auf der Basis von staatlichen Unternehmen geschaffen sind oft nicht daran interessiert, die Probleme zu lösen, weil es keine spezifischen Kriterien für die Wirksamkeit ihrer Arbeit und eine ausreichende Motivation sind die gesteckten Ziele zu erreichen.

Es gibt verschiedene Konzepte , um sicherzustellen , effektive Management – Unternehmen, hauptsächlich auf ausländische Techniken und eine Vielzahl von Modellen auf der Basis der Analyse von Geschäftswert zu bieten. Anerkannt und weit verbreitet in der Praxis VBM (Value Based Management) verwendet, die als „Management bei Bildung des Wertes richtete“ übersetzt. Das VBM Konzept von zwei Gruppen von Methoden. Eine Gruppe besteht aus Methoden, die einen finanziellen Fokus haben. In einem ausgeglichenen System sowohl finanzielle als auch nicht-finanzielle Indikatoren unterscheiden.

BSC-Konzept (in der russischen Literatur BSC – Balanced Scorecard) – ein Steuersystem, das Unternehmer der strategischen Ziele des Unternehmens im operativen Management-Plan zu transformieren kann und die Ergebnisse mit Hilfe von grundlegenden Leistungsparametern zu bewerten.

Das Wesen der BSC ist, dass die Aktivitäten des Unternehmens für eine aussagekräftige Beurteilung wird durch ein System von vier Gruppen von Parametern überprüft und bewertet.

Die erste basiert auf den Standard-finanziellen Indikatoren, die finanzielle Rentabilität widerspiegeln.

Zweitens – beschreibt die Unternehmensumgebung, einschließlich der Marktgröße und Marktanteile im Zielsegment.

Drittens – spiegelt die internen Prozesse des Unternehmens, insbesondere den Prozess der Innovation, Produktentwicklung, Produktionsvorbereitung, usw.

Viertens – es zeigt, wie einzelne Unternehmer bereit sind, zu lernen und zu wachsen, Faktoren wie Informationssysteme, Verfahren der Interaktion zwischen den Beteiligten unter Berücksichtigung, dh Menschen mit ihren Fähigkeiten, Fertigkeiten und Motivation.

Das Indikatorensystem ist die Grundlage des strategischen Managements, die Existenz einer formalisierten Strategie voraussetzt, die der Beginn der Registrierung einzelner Unternehmer auf ihrem eigenen ist, was bedeutet , den Weg der Bewegung und die Erreichung der strategischen Ziele als das Endergebnis des Konjunkturzyklus.

Zur Umsetzung dieser Strategie, einzelne Unternehmer müssen ständig funktionierendes System der Planung, Auswahl und Vermittlung von Personal und Vertrieb von Darstellern Verantwortung entwickeln. Ein wichtiger Bestandteil der Strategie zugunsten, muss es den einzelnen Unternehmer berücksichtigen – Berichterstattung, die Überwachung der Geschäftsentwicklung ermöglicht.

In der Außen der Praxis gibt es eine große Anzahl von Beispielen für den Bau des MTP, als sehr erfolgreich und zeigt die typischen Probleme Konzept. Allerdings basierten die Modelle nur auf den Erfahrungen im Ausland, können nicht in der Phase der Marktbildung in unserem Land ohne angemessene Anpassung und wesentliche Anpassungen verwendet werden, aber Sie sollten versuchen, diese Erfahrung zu verwenden, um ein angemessenes und wirksames System der Motivation der Unternehmer zu bauen moderne Business-Technologie zu übernehmen.