Methode „6 Denkhut“ Edward de Bono: Grundlagen, Beispiele

Beim Menschen soll alles in Harmonie sein: der Körper, die innere Welt des Denkens. Leider manchmal eine dieser Komponenten ausfällt, und dann gibt es Müdigkeit, Unzufriedenheit mit mir und der Welt, eine kreative Krise, die Unfähigkeit, auf einer langen Lektion zu konzentrieren und den Fall zu Ende zu bringen.

Ein herausragendes 20. Jahrhunderts Psychologe Edward de Bono und seine Methode

Oft ist das gleiche Problem von Menschen kreativen Berufen konfrontiert. Die Lösung für dieses Problem in seiner Zeit in dem Griff bekommt den Autor und Psychologen, ein Engländer von Geburt – Edward de Bono.

Zukünftige Fähigkeiten in kreatives Denken wurde 1933 geboren. Er studierte an der Oxford, Trinité College, Cambridge und der University of Dundee. Er hat einen Master-Abschluss in Psychologie und einen Doktortitel in Medizin und Promotion zum Dr. jur.

De Bono ist der Autor von so berühmten Bestsellern wie „Die Verwendung von Querdenken“, „Geburt einer neuen Idee“ , „Denken außerhalb der Box: . Kreativität Schritt für Schritt“

das Buch in den 80er Jahren „Sechs Hüte“ denken. Es ist sehr zugänglich Prinzipien des Denkens beschrieben, im menschlichen Gehirn angezeigt.

Die Methode der „sechs Hut“ – eines der produktivsten Möglichkeiten, wie Sie zu helfen, Ihr Denken zu organisieren. Das Buch befasst sich mit den Hilfstechniken, um die kollektive, persönliche geistige Aktivität zu strukturieren, und es so produktiv zu machen.

Und vor kurzem ist diese Methode sehr beliebt, da von ihm können Sie neue und originelle Antworten auf das Problem finden.

Prinzip der sechs Hüte

Die Grundlage des Buches der Methode des Autors ist das Prinzip der parallelen Denkens. Wie bekannt ist, folgt dieser oder jener Satz von den Argumenten und Diskussionen. Dieser Ansatz bietet keine Garantie für die Richtigkeit und Genauigkeit der Angaben in der Kontroverse um vorzuherrschen. Normalerweise ist der Gewinner ist derjenige, eloquenter die Meinung beweist.

In einem parallelen (kritisch) Denken Konfrontation Methoden gelten nicht: die Ideen, Meinungen und unterschiedliche Ansätze existieren und werden akzeptiert, aber nicht das Gesicht, und nicht gegenseitig aus.

Kritische Beurteilung – ist eine Form der menschlichen intellektueller Tätigkeit, die uns das aktuelle Problem aus verschiedenen Winkeln, um die richtige Lösung zu finden, zu prüfen, ermöglicht. Gekennzeichnet durch ein hohes Maß an Wahrnehmung und objektiven Ansatz zu Informationen, die zur Verfügung steht.

Was beeinflusst die Entscheidungsfindung

Viele Faktoren beeinflussen eine Person in dem Prozess der Annahme einer Entscheidung. „6 Hüte“ Verfahren macht es möglich, mit den wichtigsten Faktoren, die zu bewältigen, die einen Einfluss auf der Person zum Zeitpunkt der Auswahl haben.

1. Emotionen. Starke Emotionen können die nüchterne Denken stumm und jede weitere menschliche Handeln zu bestimmen, nach einer emotionalen Komponente.
2. Verwirrung – ein unverzichtbarer Begleiter in der Entscheidung einer neuen Aufgabe mit dem einer Person zuvor nicht aufgetreten. Es ist vorhanden und wenn die Multi-Level-Antworten auf das Problem.
3. Verwirrung. nicht dazu führt, nichts als Verwirrung und Unruhe Viele widersprüchliche Meinungen, eine große Menge an Informationen, der Wunsch, logisch und konsequent zu sein, all dies mit einem hohen Maß an Kreativität zu kombinieren.

Die Methode der „Six Denkkappe“ ermöglicht durch die Trennung des Prozesses der Überlegungen zu 6 verschiedene Betriebsarten, von denen jede entspricht diesem Verfahren wird der Hut einer bestimmten Farbe die oben genannten Schwierigkeiten zu überwinden. Solches Denken ermöglicht es uns, Konzentration und die Fähigkeit, ein Problem aus verschiedenen Perspektiven zu entwickeln, um zu analysieren.

Hüte, die denken,

1. Weiß Hut Denken. Donning den Hut von weißer Farbe ist es notwendig, auf alle Daten zu konzentrieren, die zur Verfügung stehen: die Fakten und Zahlen. Und sie müssen auch darüber nachdenken, vielleicht, um die fehlenden Informationen, und wie man diese Lücken zu füllen.
2. Der rote Hut – ein Hut Emotion. Da in diesem Modus können Sie sich in Emotionen. Die Person sollte mit sich selbst oder mit anderen Gesprächspartnern im Falle einer Podiumsdiskussion ehrlich sein. Jeder sollte ihre Erfahrungen, Ängste, Freude bei der Analyse dieser oder jener Entscheidung teilen. Es sollte von negativen Emotionen keine Angst, als sie zusammen mit den positiven eine Rolle haben, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
3. Weiter Hat ist für Optimismus verantwortlich. Yellow Hat enthält nur eine positive Einstellung. Um es ist notwendig, die positiven Aspekte jeder der Lösungen oder Ideen zu bestimmen. Auch wenn die diskutierte Variante, so scheint es, verheißt nichts Gutes, ist es wichtig, genau versteckt profitable Ressourcen zu erarbeiten.
4. Das komplette Gegenteil von dem gelben Hut ist schwarz. Hier ist es notwendig, über die versteckten Gefahren bei jeder Entscheidung lauern zu denken. Welche Gefahren warten auf eine Person in dieser oder einer anderen Veranstaltung Option. Was wäre der Verlust, und ob es möglich ist, sie zu vermeiden? Es ist leicht, sich ein Pessimist, sich vorzustellen, weil jede Entscheidung immer ein Anteil von negativen Erscheinungen ist.
5. Grüner Hut bedeutet Flug der Fantasie und Kreativität. Green Hat ermutigt die Suche nach neuen, innovativen Lösungen. Bold Ideen, die bereits bestehenden Entwicklungen zu verbessern, Spionage Methoden der Gegner, brainstorming – all dies findet in dem „grünen Hut“.
6. Blauer Hut – ein Hut Denken durch die Umsetzung der ausgewählten Ideen, die Ausführungsform der es in der Realität. Müssen nicht mehr über die Vor- und Nachteile denken, aber eine bewusste Entscheidung zu implementieren.

Sie interessieren sich für dieses Verfahren?

Sechs denkende Hüte haben bewiesen, sich in jede Art von geistiger Aktivität. Auf eine persönliche Note, ist die Methode sehr gut an einen Lebenslauf oder Geschäftsbrief zu schreiben, lösen schwierige Situationen im Leben, planen Großveranstaltungen.

In der Gruppe hat das Verfahren viel mit Brainstorming zu tun. Es ist auch wirksam bei Streitigkeiten und Konflikte zu lösen.

Die Methode der „sechs Hut“ lang von führenden internationalen Unternehmen eingesetzt.

Vorteile von „6 Hüte“

1. Geistige Tätigkeit für die meisten Menschen ist sehr langweilig Angelegenheit. Jedoch ist dieses System in der Lage den Prozess eine Art Experiment verstricken und macht, in dem das Ende des Problems, wie üblich.
2. Das Verfahren erlaubt es, das Problem von allen Seiten zu studieren, die Aufmerksamkeit auf so wichtige Aspekte wie die Emotionen zu zahlen, die Analyse der positiven und negativen Aspekte, die Generierung neuer Ideen.
3. „6 Hüte“ System erlaubt es, alle falschen Aussagen abzulehnen, die zuvor ernst genommen wurden.
4. Sie können durch die Methode Ungenauigkeit seiner Aussagen einen Streit mit seinem Gegner, zeigt abzuflachen. Und die Menschen die Chance bekommen, ihre Anliegen zu sprechen und teilen. Hüte Methode ist viel einfacher, die richtigen Lösungen zu finden.
5. Das System ermöglicht eine geschlossene und schüchterne Menschen sich in der allgemeinen Diskussion zum Ausdruck bringen. Sie sollten nicht schämen, ihre Ideen, auch wenn sie nicht übereinstimmen mit den Meinungen anderer. Es stellt sich heraus, was sie unter dem Einfluss eines Hutes sagen, und von sich selbst nicht.
6. Durch die Strukturierung des gesamten Prozesses, ohne Geschwätz, wird Denken ein Ziel, logische und fokussiert.
7. Aufgrund der Tatsache, dass der entgegengesetzte Standpunkt nicht in Konflikt, aber zugleich gibt es neue, einzigartige und interessante Ideen geboren.
8. Unter Anwendung des Verfahrens, lernt eine Person zu konzentrieren, und schalten Sie es von einem Modus in den anderen Informationen.
9. Laut Edward de Bono, ist seine Methode das Gleichgewicht der Neurotransmitter im Gehirn beeinflussen können.
10. Die Hauptschwierigkeit der Methode der „sechs Hut“ in der Beherrschung ist selbst ein System der Technik. Zu meistern, es wird einige Zeit in Anspruch nehmen. Darüber hinaus viel schneller zu lernen, um das System zu verstehen, allein zu arbeiten, anstatt in einer Gruppe.
11. Nur wenige Ereignisse im Inland Manager, bereit, solche Innovationen einzuführen, und noch mehr all Prinzipien der kollektiven Innovation zu erklären.
12. Um das Team begeistert die sechs Hüte Methode zu entwickeln, bedarf es eine erhebliche Eloquenz und Geduld. Viele Menschen können vereinbaren, nicht in einem Projekt dieser Art zu beteiligen, sie ein Kind unter Berücksichtigung oder eine Zeitverschwendung.

Methode Cons Edward de Bono

• Der Hauptnachteil, wenn auch vielleicht nicht einmal minus und die Komplexität der Technologie selbst ist ein sechs Hüte. E., Um diese Technik zu beherrschen und es verwendet , um zu lernen , wie man anwenden, ist es für einige Zeit notwendig. Leichtere Probleme zu lösen , indem die Technik sechs Hüte einzeln verwenden, aber im Team ist es viel schwieriger zu tun.
• Wenn Sie nicht eine direkte Vorgesetzte diese Methode an dem Unternehmen zu initiieren und alle seine Vorteile erklären – keine leichte Aufgabe. Die meisten inländischen Unternehmen sind nicht bereit , in Aktivitäten des Unternehmens zur Innovation , die persönliche Beteiligung erfordern.
• Neben der Notwendigkeit , die Führung in der Notwendigkeit dieser Methode zu überzeugen, gibt es auch eine Zeit der Ernsthaftigkeit seiner Wahrnehmung des Teams direkt. Jemand findet es „kindisch“ und weigert farbigen Hut versuchen (obwohl in keinem Fall keinen Hut müssen tragen), zu erklären , dass es nicht ein Clown ist. Aber hier ist es wieder in der Professionalität des Masters (Moderatoren, t. E. Der blaue Hut).

Wie funktioniert das

Das Buch „Six Thinking Hats“ Edward de Bono gibt Empfehlungen das System in der Realität umzusetzen. Wenn die gemeinsame Nutzung des Verfahrens erfordert einen Moderator, der den gesamten Prozess verwaltet.

Führende Aufzeichnungen auf Papier „Beweisen“ von jedem des Hut, am Ende aller Ergebnisse zusammenfassend.

Lassen Sie uns genauer betrachten das Verfahren als „6 Denkhüte“.

Beispiele für Situationen:

• Führende kurz vorstellen alle Teilnehmer mit der Aufgabe eines jeden der Hüte, äußerte dann ein Problem, für die Lösungen alle und es begann. Zum Beispiel: „Das Unternehmen hat hat ein Konkurrent Zusammenarbeit auf dem Gebiet angeboten … Was Vorschläge?“
• Darüber hinaus versuchen, alle Teilnehmer auf einem weißen Hut, und wiederum ihre Argumentation teilen, nach dem Konzept eines Hutes.
• Nicht unbedingt mit einer klaren Abfolge von Hüten entsprechen, aber einige Konsistenz erforderlich ist.
• Sie können diese Reihenfolge verwenden: weißen Hut alles über das Thema Informationen gehen (Zahlen, Statistiken, Bedingungen).
• Die folgenden sind Beispiele von schwarzen Hut, und schauen Sie sich die Situation mit der pessimistischen Seite, ist es einen Versuch wert, einen Tropfen Gift, um zu sehen, auch wenn es scheint, dass alles in Ordnung ist.
• Das Tragen eines gelben Hut, stehen auf einer positiven Denkweise.
• Der Aufenthalt in der grünen Hut Sitzung, bringt jeder Teilnehmer neue, alternative Ideen. Kreatives Denken ist auf das Maximum zu arbeiten. Neue Ideen analysiert wieder die positiven und negativen Seiten.
• Vergessen Sie nicht, regelmäßig zum Austoben in einem roten Hut. Dieser Hut selten und für kurze Zeit getragen wird, nicht mehr als 30 Sekunden.
• Am Ende der gesamten Arbeit, fasst der Moderator. Die Aufgaben des Moderators wird auch die Überwachung einbezogen, dass der Prozess der Diskussion, die alle den gleichen Hut trug, und nicht im Gericht verwirrt.

Sie können auf einem anderen Schema arbeiten. Lassen Sie jeder der Teilnehmer Hüte in verschiedenen Farben tragen, ist es wichtig, dass die Farbe im Gegensatz zu den persönlichen Eigenschaften der Person. Zum Beispiel trägt ein Pessimist einen schwarzen Hut, und umgekehrt, versucht Stille Grün, Red Hat wird den Kopf eines ausgewogenen Projektteilnehmer schmücken. Damit alle Beteiligten in der Lage sein, ihr Potenzial zu erreichen.

Bevorzugt ist die erste Methode gegeben, da ich Verwirrung unter den Teilnehmern der Sitzung vermeidet.

Mind Mapping als zusätzlich zu dem Verfahren der sechs Hut

Arbeiten mit Hilfe der sechs Hüte Verfahren ist es wünschenswert , eine verwenden Smart – Card. Was ist das? Diese Darstellung irgendwelcher Ereignisse oder Ideen in einer systematischen, grafischen Form. Es erlaubt Ihnen, alle semantischen und kausale Beziehungen zwischen diesen Objekten und Konzepte zu verfolgen und zu identifizieren.

Diese Karte ermöglicht es Ihnen alle Informationen auf den Regalen, um sich auszubreiten, ohne Zeit für unnötige, absolut unnötige Informationen zu verschwenden, wie es oft der Fall mit der verbalen Aussage des Wesens des Problems.

In der Tat, der Mind-Map – eine visuelle Darstellung des menschlichen Gehirns. Es besteht aus Neuronen und ihre Prozesse, die miteinander verbundenen neuronalen Prozesse sind. Jedes Bild und dachte, ein bestimmtes neuronales Segment zu stimulieren. Karten werden als Bilder von komplexen mentalen Verbindungen dargestellt, die das Gehirn regulieren Phänomene und Objekte helfen.

Das Hauptziel solcher Karten zu schaffen – um den Kopf, Strukturierung zu bringen, die alle in diesem Fall Informationen bekannt. Dies ermöglicht ein vollständiges Bild zu machen und schauen Sie es aus verschiedenen Winkeln. Intelligenz – Die Karten können besser auf die Daten manipulieren und zu einer größeren Freiheit des Denkens beitragen.

Methode Six Hats Edvarda De Bono, komplett mit Mind Mapping, die weithin von Unternehmern verwendet, Designer, Forscher, Lehrer und anderen Berufen. Viele erfolgreiche Menschen im Westen erkennen, dass oft auf diese Methode zurückgegriffen.

Die Anwendung des Verfahrens in den Lehrplan

Verfahren de Beaune in Schulen, vor allem in Europa, Amerika und einigen asiatischen Ländern seit der Grundschule eingesetzt.

Die Methode der „Sechs Denkhut“ in der Grundschule gibt hervorragende Ergebnisse in der Zukunft. Diese Technologie interessiert sich für Lehrpersonal aufgrund der folgenden Ergebnisse.

1. Kinder lernen schnell, kritisch zu denken, sie selbstständig und unabhängig werden zu helfen. In der Zukunft wird es für sie unlösbare Probleme.
2. Die Information ist nur der Ausgangspunkt, nicht das Ende. Dieses Hilfsmittel auf dem Weg zur Entstehung einer einzigartigen Lösung für einfache und schwierige Aufgaben.
3. Aufgrund des Verfahrens, eher langweilig Lernprozess für die Schüler verwandelt sich in eine echte geistige Aktivität, die echte Ergebnisse liefert und ermöglicht es Ihnen, alternative Lösungen zu finden, auch sehr ungewöhnliche Fragen. Durch die Daten studieren, die Analyse der Informationen, unter Berücksichtigung der verschiedenen Sichtweisen, in Brainstorming teilnehmen, lernen die Schüler Antworten auf ihre Fragen zu finden.
4. Die Studierenden lernen, zu überzeugend, ihren Fall mit angemessenem Nachweis (Informationen Text, persönliche Erfahrung, statistische Daten) zu argumentieren.

Schüler gelten in vielen Arten von Lernaktivitäten kritisches Denken, auch in schriftlichen Arbeiten. In diesem Fall kann der Lehrer lesen Sie den Fortschritt des Schülers Geist, sein Denkprozess, und die Loyalität seiner Schlussfolgerungen zu beurteilen.

Kinder lieben es, auf ein Verfahren zur Herstellung Hut 6, zu arbeiten, weil es nicht nur erlaubt, Antworten auf diese Fragen zu finden, aber auch Zeit zu verbringen, fragen.

Kritisches Denken ist verfügbar Schüler in der High School und in der Junior. Für junge Studenten, zu meistern es in gewisser Weise sein wird, noch einfacher. Parallel Denken impliziert eine gewisse Skepsis und Zweifel an der konventionellen Weisheit. Es erlaubt Ihnen auch Ihren eigenen Standpunkt zu entwickeln und verteidigen kann.

Technologie Parallel (kritisch) Denken hat eine Reihe von Möglichkeiten, die in der konsequenten Umsetzung der einzelnen Phasen des Bildungsprozesses verwendet werden. Sechs Hüte Methode – eine der effektivsten Möglichkeiten, zu lernen, wie kritisch zu denken.