Personalpolitik
Personalmanagement und Umsetzungspläne sind untrennbar miteinander Personalpolitik verknüpft. Personalpolitik – Grundprinzipien, solide strategische Vorgehensweise, Linie der Arbeit mit dem Personal.
In jüngster Zeit hat wurde diese Union Linie durch ideologische Färbung, Unterwerfung der Partei und der Regierung aus. Die Marktwirtschaft hat den Inhalt der Politik geändert, die grundlegenden Prinzipien anzupassen. Nun sollte die Personalpolitik haben das Ziel , eine ideale zu schaffen Arbeitskräfte für Ihr Geschäft, in dem die Ziele und Prioritäten der Unternehmen Arbeitnehmer wie möglich kombiniert wurden. Target, durch die Wahl der Alternativen kann auf verschiedene Arten gelöst werden:
– Entlassung eines Arbeitnehmers, oder speichern Sie es (Übertragung auf andere Formen der Beschäftigung oder andere Gegenstände in Richtung der Ausbildung);
– Schulung von Mitarbeitern oder finden bereits fertig Spezialisten;
– eine Reihe von zusätzlichen Arbeiten oder der rationellen Nutzung der bestehenden Bevölkerung usw.
Staatliche Personalpolitik im Allgemeinen unterscheidet sich nicht von der Personalpolitik einzelnen Unternehmen. Die allgemeinen Anforderungen sind wie folgt:
– eine enge Beziehung mit der Überlebensstrategie moderne Bedingungen zu erfüllen;
– Elastizität (Flexibilität) – einerseits die Stabilität und Dynamik des anderen;
– wirtschaftliche Machbarkeit anhand von spezifischen finanziellen Möglichkeiten;
– Individuelle Betreuung für Mitarbeiter;
– Gewährleistung des sozialen Schutzes für alle;
– Einhaltung behördlicher Entscheidungen, Vorschriften und geltendes Recht.
Das Basispersonal arbeitet – ein System von Regeln und eine Reihe von Maßnahmen für die Auswahl und Ausbildung (Umschulung) Personal, ihre Platzierung, Nutzung, Förderung und so weiter.
Die wichtigsten Arten von Personalpolitik: aktiv, passiv, präventive, reaktiv.
Im Einklang mit der Politik ist reaktiv negative Aspekte in der Arbeit mit dem Personal überwacht werden, um die Ursache Entfaltung Situation zu untersuchen. Leitfaden lokalisiert Krise eingewurzelt in Teilen Motivation hochproduktive Arbeit fehlt. In den Personaldienstleistungen gibt es Mittel zur Diagnose der Situation und entsprechenden Notausgang.
Proaktive Politik tritt auf, wenn vernünftige Prognose der Situation Entwicklung. Human Resources Personal hat Diagnose-Tools und Prognose für die mittelfristige Personalsituation. Das Hauptproblem – die Entwicklung der Humanressourcen gezielt Programme.
Erwähnen passive Personalpolitik in sich unlogisch erscheint. Aber es kann Situationen, in denen die Führung keine bestimmte Aktionsprogramm in Bezug auf das Personal hat. Der Zweck der Personalarbeit wird sofortige Beseitigung der unerwünschten Ereignisse (Folgen). Personal Prognose einer solchen Organisation fehlt. Job ist für alle Notfälle zu reagieren Konfliktsituationen, oft ohne die Ursachen herauszufinden und Konsequenzen für die weitere Vorhersage.
Die produktivste Personalpolitik mit dem Status „aktiv“. Das Management hat und Prognosen, und Mittel der Einflussnahme. Human Resources ist ein menschliches Anti-Krisen-Programm zu entwickeln, führt die Überwachung der Situation, die durch die Ausführung von Programmen basierend Anpassung an die Parameter der internen und externen Situationen. Darüber hinaus Analyse der Situation ist sowohl mit rationalen Programmen und nicht-traditionelle, etwas jenseits aller Beschreibung und Algorithmisierung. Personalpolitik in adventurist aufgeteilt (mangelnder Qualität der Diagnose, Unberechenbarkeit der Lage zusammen mit dem Wunsch zu beeinflussen), mit der Anwesenheit der Pläne für die Zukunft der Personalarbeit (nach dem Prinzip „gibt es einen Wunsch, aber es gibt keine Möglichkeit“) und rational (qualitative Diagnose, vernünftige Prognosen; Mittel Einfluss, alle Arten von Vorhersage, alle möglichen Optionen mit dem Personal zu arbeiten).
