Einige Formen der Arbeitsorganisation

In der ökonomischen Literatur, wenn man bedenkt, diese Frage als eine Form der Arbeitsorganisation, klassische Klassifizierung bietet: die Aufteilung in individuellen und kollektiven Formen.

Kollektive Formen der Arbeitsorganisation sind am weitesten verbreitet, weil die meisten der Produktionsplan vor jeder Teilung gebracht wird, und als Ergebnis dieses Plans ist aufgelaufenen Löhne für alle Einheiten, gefolgt von der Verteilung zwischen den einzelnen Arbeitnehmer. Je nach Ort in der Organisationshierarchie besetzt, kollektive Formen der Arbeitsorganisation, die wiederum in Gruppen aufgeteilt, Bereich, sektorskie, Geschäft, etc

Je nach Methode der Trennung von isolierter Einheit mit kompletter Arbeitsteilung (execute nur ihre Aufgaben an ihrem Arbeitsplatz), mit teilweise Austauschbarkeit (Besitz mehr Spezialitäten und führen Sie die Ausrichtungsfunktion) volle Austauschbarkeit (alle Arbeiter Einheiten können jederzeit andere Mitarbeiter zu ersetzen , gegebene Einheit).

Einheiten können auch eine vollständige Selbstverwaltung, wenn nach der Gründung der Aufgabe, eine Einheit der eigenen, frei sein, es zu entscheiden, wird die Mobilisierung von Ressourcen erforderlich, um ihre Ziele zu erreichen. Teilweise Selbstverwaltung beinhaltet einige Funktionen und Zentralisierung des anderen Teils zu delegieren. Wenn alle Funktionen zentralisiert sind, sprechen wir über kollektive Form ohne Regierung.

zu unterscheiden zwischen solchen Formen der Arbeitsorganisation, als eine Form der individuellen Vergütung, Zahlung des Tarifsystems, die Zahlung des Tarifsystems mit der Verwendung von Koeffizienten, zollfreien Gehalt, Provision Vergütung der Zahlungsmethoden nach. Wenn wir die Formen der Arbeitsorganisation in der Interaktion mit dem Management der Organisation betrachten, dann können Sie das Formular aus, basierend auf einer direkten Untergebenen, auf der Grundlage eines Pachtvertrag, Vertrag oder einen Vertrag handeln.

Mit verschiedenen Formen der Arbeitsorganisation in den Unternehmen, müssen Sie sicherstellen , dass dies die Effizienz und Attraktivität der Arbeit im Unternehmen erhöht. Zum Beispiel ist es nicht so zu kombinieren, Arbeitsvorgänge empfohlen, die stark in Geschicklichkeit eines Arbeiters eingesetzt (zum Beispiel Gebrauch Betrieb und hochqualifizierte Arbeitskräfte) variiert.

Um das gewählte Programm ist erfolgreich auszurichten, ist es notwendig, eine Karte der Arbeitsorganisation auf einem bestimmten Unternehmen zu entwickeln. Die Kombination verschiedenen Berufe, die Erweiterung des Servicebereiches und der Ersatz eines abwesenden Mitarbeiter – eine progressive Form der Arbeitsorganisation. Durch die Registrierung setzt die Erfüllung ihrer Amtspflichten sowie zusätzliche Arbeit in einer anderen Spezialität. Der Ausbau des Servicebereiches – ist die Menge an Arbeit auf dem Grundspezialarbeiter zu erhöhen. Ersatz eines abwesenden Mitarbeiter – es zusätzliche Aufgaben der Mitarbeiter im Urlaub, Krankheit, Reisen usw.

Solche Formen zur Verringerung der Anzahl der vorhandenen Mitarbeiter ausgerichtet sind, die Kosten für die Gehälter reduzieren, erhöhen die Produktivität ohne zusätzliche Investitionen. Diese Formen der Arbeitsorganisation können nur mit schriftlicher Zustimmung des Arbeitnehmers verwendet werden und sollen nicht zu einer Verschlechterung der Qualität der Produkte führen. Der Arbeitnehmer muss während des Arbeitstages nicht genutzte Zeit sein, wenn er die Möglichkeit hat, zusätzliche Arbeit zu verrichten.

Es ist notwendig, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter nicht überlastet und konnte die Arbeit an der Vereinbarkeit von Qualität während ihres Arbeitstages durchzuführen. Andernfalls kann die Kombination Verschlechterung der Arbeitseffizienz mit sich bringen.