Bewertung der Wirksamkeit von Management-Entscheidungen auf der Grundlage des Programms für eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens

Eine nachhaltige Entwicklung des Unternehmens (Unternehmensorganisation) als die Qualität seiner Funktion betrachtet, wenn es in der Lage ist, seine wirtschaftliche Unabhängigkeit und Integrität zu erhalten, und Ziele zu erreichen in Bezug auf die objektiv bestehenden Zeiten des Wachstums, der Reife und Abnahme nach seiner Lebensdauer.

Aus formaler Sicht innerhalb des Systems im Hinblick auf eine nachhaltige Entwicklung und die Effizienz von Verwaltungsentscheidungen zu verbessern sind auf die Interaktion von Prozessen basierend auf einem bestimmten Zeitraum seiner Tätigkeit und die Bildung der Entwicklungsziele lokale Stabilität des Systems zu gewährleisten. Eine objektive Beurteilung der Wirksamkeit von Management – Entscheidungen beinhaltet die Verwendung eines bestimmten Konzept der nachhaltigen Entwicklung der Wirtschaftssysteme in der Praxis. Und dies wiederum erfordert das Erreichen eines High-Level-Gleichgewichtszustand des Systems. Es ist offensichtlich, dass die Methoden zur Kontrolle der Wirksamkeit von Management-Entscheidungen die Bewertung sowie die Unternehmen selbst, variieren in der Höhe der Entwicklung und der Grad der Stabilität. Es ist ratsam, drei anfängliche Gleichgewichtsniveaus zu unterscheiden: Nicht-Gleichgewichtszustand, Low-Level und High-Level-Gleichgewicht, so dass sie jeweils als die Niveaus von C, B und A. Bezeichnen

Stufe C – sind unbefriedigendes Arbeits Unternehmen (systematisch zu verlieren oder vor ernste Schwierigkeiten). Sie zeichnen sich durch Störungen der Produktionsprozesse aus und die Unmöglichkeit, eine normale Wiedergabeprozess zu organisieren. Die Wiedergabe wird nicht aufgrund irreversibler Verluste Ressourcen gewährleistet. Die primäre Aufgabe hier – vor allem einer umfassenden und objektiven Bewertung der Wirksamkeit von Management – Entscheidungen, die Einrichtung von einfacher Reproduktion von Produktion und Management – Gesellschaft , die im Rahmen der Strategie der Verbesserung der Produktion (Produktionsprogramm); das wichtigste Kriterium – die Optimierung von Kosten und Produktionsvolumen in der aktuellen Runde. Der Prozess die bestehende Struktur zu verbessern, hat jedoch ihre Grenzen, wenn es unmöglich ist, zufriedenstellende Ergebnisse auf kurze Sicht zu erhalten, sollte grundlegende Veränderungen mit dem Systemdesign Prozess sein.

Auf Stufe B sind Unternehmen zufriedenstellend arbeitet ( „mittelmäßig“ mit einer stabilen Leistung innerhalb einer kleinen Abweichung von dem Break-Even-Niveau). Sie werden von einer Situation aus, wo Einnahmen die Kosten decken, gibt es eine einfache Reproduktion ist. Die Aufgabe – die erweiterte Reproduktion durch die Auswahl und Optimierung , um sicherzustellen , das Produktionsprogramm für mittelfristig der vorrangigen Maßnahmen , um die Produktion zu verbessern; Kriterium – Optimierung der mittelfristig Kosten und Nutzen.

Unternehmen mit einer guten Leistung (Branchenführer), auf der Ebene von A. präsentierten sie durch die günstigste Zustand der internen Prozesse gekennzeichnet sind, sind die wichtigsten Bemühungen um die Analyse der Perspektiven der Entwicklung und Auswahl der langfristigen Strategie gerichtet. Es geht um die Entwicklung, Bewertung und Auswahl von Entwicklungsprogrammen auf Wettbewerbsbasis, die die Auswahlkriterien – Kapitalwachstum und seine Marktposition auf lange Sicht zu stärken, die Implementierungsmethode – eine kontinuierliche Überwachung und Bewertung der Wirksamkeit von Managemententscheidungen im aktuellen Modus.

In Anbetracht der geringe Wirkungsgrad von einer Reihe von Unternehmen und dessen Übergang zu einem nachhaltigen Entwicklung, ohne die Phase der Rehabilitation unmöglich ist, das heißt ohne die Entwicklung und Durchführung von Maßnahmen, die auf ihrer finanziellen Gesundheit ausgerichtet und bieten wettbewerbsfähige Produkte (Dienstleistungen) und die Funktion zu verbessern, was objektiv ist, eine angemessene Beurteilung der Wirksamkeit von Management-Entscheidungen vorausgeht. Änderungen in dem Rehabilitationsprozess ist in der Regel mit der Umstrukturierung. Die Aufgaben der Umstrukturierung im Unternehmen können sein: Rechtsform, Management, Produktion, Unternehmensressourcen, Personal, Finanzen. Zusätzlich zu den entsprechenden Einrichtungen die erforderlichen Ebenen der Umstrukturierung zuzuweisen, eine gewisse Verbindung mit dem Ausgangsniveau der wirtschaftlichen Stabilität des Unternehmens haben.

Im Falle der Diagnose des Anfangszustandes als Low-Level-Gleichgewicht oder Ungleichgewicht des Unternehmens Umstrukturierungsprogramms sollten zusätzliche Maßnahmen umfassen instabilen Zustand und den Übergang zu High-Level-Gleichgewicht zu beseitigen. Aus diesem Grund hat die empfohlene Maßnahmenprogramm eines allgemeinen Rahmens auf der Grundlage der vorgeschlagenen Konzept der nachhaltigen Entwicklung des Wirtschaftssystems und damit verpflichtend für alle Geschäftseinheiten unabhängig von ihrem Status und Erweiterung unter Berücksichtigung der Besonderheiten der Unternehmen und deren Entwicklungsstand. Im Fall von den Zustand des Ungleichgewichts des Unternehmens Umstrukturierungsprogramms Diagnose sollte Blöcke von Aktivitäten auf allen drei Ebenen (A, B, C), gezielt in unterschiedlichen Planungshorizonte sind, sondern einen einzigen Bezugspunkt mit – im Moment. Die Struktur der Gruppen von Aktivitäten, auf dem ursprünglichen Zustand des Unternehmens abhängig:

Der Inhalt der Restrukturierungsmaßnahmen

Basislinien

Planungshorizont

Kurzfristige Mittelfristige Langzeitstabilität

Mit dem Block 1 (T1) von Block 1 (T2) von Block 1 (TK)

Block 2 (T1) von Block 2 (T2)

Einheit 3 (T1)

In Block 1 (T1) von Block 1 (T2) von Block 1 (TK)

Block 2 (T1) von Block 2 (T2)

Ein Block 1 (T1) von Block 1 (T2) von Block 1 (TK)

Trotz der Tatsache, dass die Anordnungen des Block 3 (T1) im Rahmen der laufenden Aktivitäten, zugleich sie die Grundlage für den Beginn der Arbeiten auf einer tiefen Umstrukturierung des Unternehmens vorbereiten. Somit umfasst das Programm für die Maßnahmen der nachhaltigen Entwicklung Aktivitäten in unterschiedlichen Planungshorizonte gezielt, sondern einen einzigen Bezugspunkt mit – im Moment. Eine der Hauptschwierigkeiten bei der Umsetzung der genannten Maßnahmen – die psychologische Barriere in das Management des Unternehmens an der Spitze der mittel- und längerfristige Veränderungen zu überwinden, da die aktuelle Verwirrung mit ihm die ganze Zeit und Mühe.

Das Ergebnis sollte die Bildung von Restrukturierungs sein, unabhängig von der ursprünglichen Höhe der Stabilität des Unternehmens zu Beginn der Änderungen. Somit ist das Programm ein mehrstufiges System von adaptivem Verhalten des Unternehmens im Wettbewerbsumfeld, die auf Erwirkung unternehmerischen Erfolgs ausgerichtet.