Management-Entscheidungen: Typologie

Management – Lösungen sind die Wahl der Ziele und der Kopf der Auswahl der Faktoren, die ihre Leistung zu gewährleisten. Sie lassen sich in bestimmte Arten im Falle klassifiziert werden, die bestimmte gemeinsames Attribut haben, die für eine große Zahl von ihnen typisch ist.

Lassen Sie uns genauer betrachten die Möglichkeit, die Typologie der Managemententscheidungen auf eine Reihe von Parametern hervorgehoben, dass Sie mehrere Gruppen festlegen können. Diese wenigen, aber jeder hat eine Reihe von spezifischen Attributen.

Die erste Gruppe. Managemententscheidungen werden durch den Grad der Entwicklung aus:

Programmierte als Folge von aufeinanderfolgenden Stufen der Standardprozedur oder klaren Regeln genommen, im Voraus entwickelt.
Unprogrammierte wird die Bildung neuer Verfahren oder Richtlinien erfordern. Manager müssen sie in einzigartigen und neuen Problemsituationen zu nehmen.

Eine zweite Gruppe. Lösungen können durch den Grad der Rechtfertigung klassifiziert werden. Auf der Basis, werden sie in der Nachfolge dieses Kriterium unterteilt:

intuitives (unbewusste), die die Führer auf der Grundlage der Idee nehmen, dass sie das Richtige tun;
Logik wird auf der Grundlage von Erfahrung, Wissen und Urteil entwickelt werden;
rational basiert unter Verwendung von wissenschaftlichen Methoden und Computertechnik eine objektive Analyse des Problems der schwierigen Situationen in der Durchführung.

Die dritte Gruppe. Managemententscheidungen werden nach ihrer Machbarkeit eingestuft:

zulässige Lage, alle Einschränkungen gerecht zu werden und in die Praxis umzusetzen;
Ungültig (unrealistisch) nicht eine Reihe von Einschränkungen erfüllen.

Die vierte Gruppe. Management-Entscheidungen werden nach dem Grad der Erreichung der ultimative Ziel eingestuft. Sie können:

unvernünftig (ungültig), die nicht zu dem Ergebnis führen;
zufrieden stellend, um das ultimative Ziel führt und ein akzeptables Ergebnis liefern;
Optimal gleicher Führer wählt, wenn perfekte Lösung erreicht.

Die fünfte Gruppe. Management-Lösungen zeichnen sich auch auf der Grundlage von Innovation:

Routine, die auf der Basis der bekannten Wirkungsweisen ergriffen werden;
auf der Auswahl eines einzigen Alternative eines bestimmten Satzes selektiven basiert;
adaptive akzeptiert, wenn die Situation eine gewisse Modifikation der herkömmlichen Ausführungsform erfordert;
Innovation wird in den besonderen Bedingungen zur Verfügung gestellt werden, wenn das Problem nicht mit Hilfe der bekannten Wirkprinzipien gelöst werden kann, um die Bildung von neuen Optionen erfordern, ungenutzt, bis jetzt.

Die sechste Gruppe. Management-Entscheidungen werden nach dem Umfang der für die Organisation Änderungen klassifiziert. Auf der Grundlage dieser Parameter ist, isoliert:

situativ, welche die globalen Änderungen nicht enthalten wird und mit einer Auflösung der aktuellen Probleme in der Organisation kommunizieren;
Reorganisation umfasst die Verwendung von wesentlichen Schritten (Rekonstruktion der gesamten Struktur, die Entwicklung einer Strategie des Unternehmens).

Die siebte Gruppe. Management-Entscheidungen werden nach dem Zeitpunkt ihrer Wirkung klassifiziert. Auf dieser Basis abheben:

strategischer das Ziel langfristige zur Erreichung Ziele der Organisation ;
taktisches verfolgt die Umsetzung der mittelfristigen, die Zwischenziele des Unternehmens;
Betriebsführer nimmt auf einer täglichen Basis, um kurzfristige Ziele zu erreichen und die aktuelle Arbeit in der Organisation zu erfüllen.

Die achte Gruppe. Managemententscheidungen können mit dem Geschäft des Unternehmens in Übereinstimmung klassifiziert werden. So sind die folgenden: