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Die Analyse der Organisationsstruktur des Unternehmens: das Wesen und die Notwendigkeit

Die Organisation ist ein komplexes System, das eine Vielzahl von miteinander verbundenen Elementen von unterschiedlichem Grad der Wichtigkeit, Auswirkungen auf der Organisation, den Ressourcenverbrauch, die Produktivität und so weiter enthält. Analyse der Organisationsstruktur eines Unternehmens ermöglicht es Ihnen eine Vorstellung davon zu bekommen , wie die Organisation tätig ist , zu identifizieren , Schwächen in der Organisationsstruktur und Maßnahmen zu ergreifen , um sie zu beseitigen.


Um zu verstehen, wie es jeden Mechanismus funktioniert, ist es notwendig zu verstehen, wie es funktioniert. Das ist, was mit der Firma kommt, wenn die Organisationsstruktur analysieren. Das Ergebnis dieser Analyse ist es das Verwaltungsschema des Unternehmens, die eine klare Vorstellung von gibt, die untergeordnet ist und berichten an wen. Nach einer solchen Durchführung von Forschung wird es viel leichter, die Organisation zu verwalten und alle Änderungen in Bezug auf die Führungsstruktur einzuführen.

In der Regel durch die Analyse der Organisationsstruktur des Managements, kommt zu einer und drei Arten von Strukturen: linear, Matrix und funktional. Lineare Struktur erfordert eine strenge Gehorsam von oben nach unten: Es gibt den Chef, gibt es Untergebenen, und das gleiche Personal unterliegt immer den gleichen Chef. Die funktionale Organisation erfordert einen etwas anderen Ansatz für die Organisation einer funktionalen Struktur von Untergebenen verantwortlich zu den verschiedenen Häuptlingen, je nachdem, welche Art von Arbeit, die sie durchführen. Die Matrixstruktur vereint die Funktionen von zwei früheren Strukturen, und jeder Slave hat zwei Köpfe – man direkt in der Hierarchie, und eine funktionelle. Diese Struktur ist charakteristisch für die transnationalen Unternehmen, die am schwierigsten sind eine Analyse der Organisationsstruktur durchzuführen.

Die Analyse der Struktur des Unternehmens, können Sie bestimmen, welche Teile seiner Struktur nicht wirksam sind, und wie die Leistung bestimmter Problembereiche zu verbessern. Es ist das Ziel eines solchen Verfahrens, wie eine Analyse der Unternehmensstruktur. Ineffizientes können Teile der folgenden Typen sein:

Der Sklave, der drei oder mehr Chef hat – nicht effektiv arbeiten, weil es nicht die Anforderungen eines jeden und alle zur gleichen Zeit gerecht zu werden, dabei immer zu viele Aufgaben.

Ein Mitarbeiter, der zu einem formellen unterliegt, während der Chef keinen greifbaren Einfluss hat – die Mitarbeiter nicht motiviert sind, effizienter zu arbeiten, und somit wird die Entwicklung des Unternehmens hemmt.

Abteilungen, in denen zu wenig Personal – so genannten „Engpaß“ – Bereiche der Organisationsstruktur, die aufgrund ihrer geringen Kapazität kann mit dem vollen Umfang ihrer Aufgaben nicht bewältigen.

Die Abteilungen, in denen Mitarbeiter, im Gegenteil, zu viel – machen eine hervorragende Arbeit mit den Aufgaben, sind aber durch eine ineffiziente Nutzung von Ressourcen aus. In einem solchen Abteilungen haben fast immer eine oder zwei berüchtigte Band, Zeit zu sehen Social Networking und den unendlichen Tee reduziert wird. In der Regel übertragen diese Mitarbeiter in den Abteilungen, in denen es einen Mangel an Personal ist, wo sie sich gut in die Arbeit eingebracht wurde und starten Sie für das Unternehmen tätig. Eine solche Übersetzung ist selten verursacht Unzufriedenheit der Mitarbeiter – in der Regel Menschen in die Gesellschaft nützlich zu sein versuchen, und in der Regel Übersetzung wahrnehmen.

Je früher und genauer wir die Organisationsstruktur analysieren, desto eher finden und alle problematischen Bereiche entfernt, desto schneller das Unternehmen, und je mehr Gewinn es entwickeln sich bringen wird. Ich wünsche Ihnen viel Erfolg, effektive Arbeit und hohen Gewinn, liebe Unternehmer!