Diversifizierung der Produktion als eine Möglichkeit, die Effizienz der Geschäftsabläufe zu verbessern

Als ein Weg, um den Erfolg der Geschäftsaktivitäten auf nationale und globalen Märkten, die Diversifizierung der Produktion zu verbessern ist seit langem als einer der produktivsten angesehen worden, und daher – gemeinsam. In der allgemeinsten Begriffen, die Diversifizierung der Produktion ist eine spezifische und ehrgeizige Strategien und Praktiken im Zusammenhang mit grundlegenden Veränderungen in wichtigen Geschäftsparametern und Produktprofilierungs Produzenten. In der Regel verweigert die Umsetzung dieser Strategie, das Unternehmen oder früheren Aktivitäten und bewegt sich in eine grundlegend neue Art von der anfänglichen Warenproduktion. Der Hauptgrund für die Diversifizierung in der Regel steht der Wunsch, durch übermäßige Abhängigkeit von einem einzigen Produktmarkt weg zu bewegen und die Aktivitäten des Unternehmens auf andere, vielversprechende Märkte umorientieren.

Für die lokale Gründen der Diversifikation zu sehen ist Zustand des traditionellen Markt stagniert, in denen das Unternehmen präsent ist, der Wunsch, zusätzliche finanzielle Vorteile und Präferenzen zu erhalten, und den Wunsch, die Gefahr von verschiedenen Risiken zu reduzieren, die aus der wirtschaftlichen Tätigkeit des Unternehmens entstehen.

Diversifizierung der Produktion, in der Regel, bezogen auf die Realisierung einiger der Szenarien – Strategien, in denen die gewünschte Transformation und umgesetzt. Der häufigste Stahl in der modernen Praxis dieser drei Strategien:

1. Die Strategie zentrierte Diversifikation oder wie sie genannt wird -kontsentricheskoy, beinhaltet die Nutzung der Kapazität der bereits etablierten Unternehmen das Wachstum des Unternehmens Möglichkeiten zu erweitern. Typischerweise beinhaltet diese Strategie , um die Ausweitung der Produktion, Entwicklung der Produktion von neuen marktfähigen Produkten, die Bereitstellung neuer Dienste und Service.

2. Die horizontale Diversifikationsstrategie wird durch die Entwicklung grundlegend neuer Produkte umgesetzt und bietet auf den Markt, die alten zu ersetzen. Mit dieser Strategie ist die Berechnung, dass die neuen Produkte werden von den gleichen Kunden konsumiert werden, zu diesem Zweck in einem solchen Szenario, Diversifizierung, bieten eine gründliche Bewertung der Vermarktung des Consumer-Markt und der Vergleich mit den Möglichkeiten der Parameter des Unternehmens.

3. Das Wesen der Diversifikationsstrategie, genannt Konglomerat, ist die physische Erweiterung der Produktionskapazitäten, vor allem auf die Ressourcen des Unternehmens, der Produktion und Verfahren nicht direkt in Zusammenhang steht. Dies ist die komplexeste Ausgestaltung der Diversifizierung, die zusätzliche finanzielle Ressourcen oder Investitionen, umfangreiche Werbe- und Marketingaktivitäten und hoch qualifiziertes Personal benötigt.

Einige Quellen als eigenständige Strategie der Diversifizierung der Risikostreuung berücksichtigt. Diese Diversifizierung der Produktion beinhaltet die Umverteilung des Unternehmens seines Vermögens in verschiedenen Finanzinstituten und diese Vermögenswerte in eine Vielzahl von Finanzinstrumenten zu konvertieren.

Das auffälligste und fast ein Paradebeispiel für eine erfolgreiche Umsetzung der Diversifikationsstrategie, das Konzept in den 90er Jahren des letzten Jahrhunderts durchgeführt wird, das finnische Unternehmen Nokia, die Waren Toilettenpapier produziert. Und während die wichtigsten Verbraucher der Produkte des Unternehmens war die Sowjetunion. Sobald die wirtschaftlichen Probleme in der Sowjetunion begann zu wachsen, entschied sich Nokia – Management neu zu orientieren , die Produktionskapazität des Unternehmens auf die Herstellung von Mobiltelefonen. Die erfolgreiche Politik der Unternehmen, kompetenten Diversifikationsstrategie , die Nokia auf das nehmen erlaubte Mobilfunkmarkt führenden Position und vor dem früheren Führer des Markts bleiben – das Unternehmen Ericsson und Motorola.