Divisional Organisationsstruktur des Unternehmens

Das Konzept der Organisationsstruktur besteht aus zwei Teilen – das ist das Konzept der Organisation und Struktur. Letztere wiederum stellt die geordneten Elemente des Systems, um die miteinander verbundenen Gliedern, die ein System bilden (vor allem unabhängig von ihren Zielen und Elemente). Doch die Organisation dieser hängt Elemente des Systems auf die Eigenschaften der Elemente (und absichtlich implementiert).

Das System – Management Organisationsstruktur hat eine Skelettform – ist die Grundlage eines jeden Unternehmens. Es spiegelt das Niveau der sozialen und wirtschaftlichen Entwicklung der Verwaltung des Themas, Form der Organisation der Produktion , usw.

Zahlreiche Unterschiede in den Tätigkeitsfeldern, Eigenschaften der Produkte, die Lage und Größe der Unternehmen führen eine Vielzahl von Organisationsstrukturen.

Arten von Managementstrukturen

Management-Klassen unterscheiden adhokraticheskie und hierarchische Organisationsstrukturen. Zu letzteren gehören:

1. Linear – jede Tätigkeit unterliegt Vorgesetzten. Die Vorteile dieser Struktur sind die Effizienz, Einfachheit, klar die Verbindung zwischen den Einheiten und einem klar definierten System der Ein-Mann-Management etabliert. Aber es gibt erhebliche Nachteile. Die Haupt – ist nicht das optimale Niveau der Anpassung an Veränderungen (seit der Führung von so viele Aufgaben und Pflichten, muss sie hoch qualifiziert sein). Zu diesem Zeitpunkt wird eine solche Struktur wird kaum genutzt.
2. Funktionale – sind separate Einheiten, die für eine bestimmte Aktivität verantwortlich sind. Functional Manager haben das Recht, Anweisungen von den unteren Ebenen im Rahmen ihrer Zuständigkeit für alle Links zu geben, damit den Grundsatz der Einheit der Führung verletzt. Diese Struktur ist auch nicht sehr beliebt.
3. Linear-funktional – die wichtigsten Management – Aktivitäten, die von den Funktionseinheiten unterstützt und aufrecht erhalten wird , werden durch Linienmanager durchgeführt. Die Vorteile sind das Prinzip der Einheit der Führung, eine schnelle Umsetzung von Richtlinien und Entscheidungen zu bewahren. Ein Nachteil ist die nicht sehr bedeutend Unterschied zwischen den Leistungen und Funktionen von Lineareinheiten.
4. Divisional Organisationsstruktur – Stand Stand-alone-Einheiten aus einzelner Produktion zu kontrollieren, sowie einige der Merkmale des Produktionsprozesses. In dieser Struktur leiteten die Führer Abteilungen für die Durchführung verantwortlich sind. Divisional Organisationsstruktur basiert auf drei Prinzipien beruhen. Dies ist die Art von Produkten, das Regionalprinzip und dem Fokus auf einem bestimmten Käufer.

Divisional Organisationsstruktur ist von vier Arten:

1) divizionalno- produktiv – konzentriert sich auf bestimmte Produkte in einem gesonderten Verfahren hervorzuheben;

2) ein Teilregionale – auf konzentriert zu schaffen unabhängige Einheiten in verschiedenen Regionen;

3) bereich des Käufer ausgerichtete Organisationsstruktur – autonome Einheiten zugeteilt werden;

4) ein Mischtyp.

Es sei darauf hingewiesen, dass die universelle Organisationsstruktur nicht existiert, weil alle Steuerprozesse notwendig, um geeignete Optionen auswählen, die die Aufgabe erfüllt.