Change Management in der Organisation: die Richtung und die Hauptgruppen

Management von Veränderungen in der Organisation und Innovation ist ein strategisches Ziel eines jedes Unternehmens im Rahmen dieser bedeutete Aktualisierung (Transformation) des Unternehmens, basierend auf der Umsetzung optimaler Lösungen. Die Notwendigkeit hierfür ist, aufgrund der Tatsache, dass es notwendig ist, die äußere oder die innere Umgebung, sowie den Erwerb neuer Technologien und Kenntnisse anzupassen. Dies ist besonders wichtig in einem Markt, der russischen Wirtschaft.

Innovationsmanagement in der Organisation wird durch eine Reihe von Gründen bestimmt – die wirtschaftlichen, ideologische, organisatorische, Informationen, Personal und so weiter. Als die wichtigsten Aktivitäten sind folgende:

• Umwandlung von externen Situationen und Bedingungen der Aktivitäten der Wettbewerber;
• Entwicklung und Nutzung moderner Modelle und Technologien Anwendung Management-Aufgaben;
• Steigerung der Automatisierung und Computerisierung;
• in der Zahl erhöht der Verwaltungskosten.

Aber in einer Organisation die Bewältigung des Wandels ist notwendig, nachdem die Durchführung wird eine Reihe von Diagnosefunktionen, die die Durchführbarkeit der Änderung bestimmen. Sie können indirekt und direkt sein:

• Verschlechterung der Leistung der Organisation;
• Verluste und Fehler in kompetitiver Interaktion;
• passive Haltung des Personals;
• Verfügbarkeit von unbegründeten Protest gegen alle Formen der Innovation;
• Herstellung einer ineffizienten Nutzung der Bosse;
• gibt es eine Lücke zwischen den spezifischen Aktivitäten des Personals und seiner formalen Pflichten;
• die große Anzahl von Strafen in einer Situation des Mangels an Anreizen.

Change-Management in einer Organisation kann in drei große Gruppen unterteilt werden:

1. Technologische, die den Kauf neuer Geräte umfassen, Instrumentierung, Prozessablaufdiagramme und so weiter.

2. Produktnye Änderungen beziehen sich auf den Fokus auf die Herstellung neuer Materialien und Produkte.

3. Soziale Innovationen sind mehrere große Untergruppen, die die folgenden Angaben enthalten:

• Wirtschafts (neues System von finanziellen Anreizen, die Lohnsätze);
• organisatorische und verwaltungstechnische (Satz neuer Organisationsstrukturen, in denen die Entwicklung von Lösungen);
• Sozial (es ist eine gezielte Veränderung der inner kollektiven Beziehungen – die Wahl der Meister, Teamleiter, Manager und so weiter);
• Recht, die vor allem als eine Änderung in dem Wirtschafts- und Arbeitsrecht handeln.

Im Allgemeinen spiegelt die letztere der Unternehmensleitung die Veränderungen in der Gesellschaft in Bezug auf die Kontrolle über das Personal und die internen Prozesse.

Alle Innovationen sind unvermeidlich, da sie fällig sind, in erster Linie, ein System objektiver Faktoren. Aber die Reorganisation kann nicht Selbstzweck sein, sondern nur ein Mittel innovative Aufgaben und Aktivitäten umzusetzen. Daher muss die Organisation Change Management sinnvoll und durchdacht sein.

Zum Beispiel kann die Reorganisation in verschiedenen Formen vorliegen: attachment, Fusion, Auswahl, Trennung, Reduktion, Umwandlung, Umwandlung. Aber in jedem Fall sollte es notwendig sein, Umlagerung im Steuersystem, das in einer Änderung der Struktur von Rahmen Technologien orgkulture und anderen Parametern des Betriebes führen.

Aber um diesen Prozess erfolgreich durchzuführen, ist es notwendig, vor allem, um die Ursachen des Scheiterns der Organisation zu analysieren, die negativen und positiven Aspekte, sowie ein klares und spezifisches Ziel zu formulieren. Erst nach einer ausführlichen und sorgfältigen Arbeit sollten Änderungen implementieren.