Management by Objectives: Highlights

Management by Objectives können Philosophie genannt werden. Mit diesem Tool ist möglich, erfolgreich den strategischen Plan durch Mitarbeiterorientierung zu implementieren konkrete und messbare Ergebnisse zu erzielen. Management by Objectives ermöglicht es uns, die Fähigkeit des Unternehmens zu entwickeln, um die Zukunft zu vorherzubestimmen, anstatt Maßnahmen zu ergreifen, je nachdem, was in der heutigen Zeit geschieht. Es ergänzt traditionelle Planung der individuellen Verantwortung und Anreizsysteme. Diese Philosophie integriert mehrere komplexe Steuerungsfunktionen. Unter ihnen: Planung, Bewertung und Motivation der Mitarbeiter, Kontrolle.

Management by Objectives impliziert eine Verbindung zwischen der Erzielung von Ergebnissen in ihrem Verantwortungsbereich und Vergütung. Dieser Ansatz ermöglicht es Mitarbeitern, zu verstehen, was notwendig ist, um die Gesellschaft zu erreichen, und ermöglicht damit sie effektiver ihre Aufgaben auszuführen. Management by Objectives bietet eine besseres Feedback im System Management der Organisation stellt einen objektiven Rahmen für die Kontrolle und materiellen Anreize für die Teilnehmer. Mit diesem Tool können Sie genauer für Personalbedarf planen. Steuermethode von Zielen hilft , das gegenseitige Verständnis zwischen Management und Untergebenen zu verbessern. Zweitens gibt er auch die Möglichkeit, mehr Kräfte zu bekommen, häufiger die Initiative zu ergreifen.

Dieses Tool ermöglicht es Ihnen, umfassend die Ziele zu erreichen und die Probleme zu lösen , des Personalmanagements in der Organisation. Sein Wesen liegt in der Entwicklung und Implementierung eines Systems, das alle Ebenen des Unternehmens durchdringt. Seine Elemente sind die Ziele und die Ziele (wie die Organisation als Ganzes und die einzelnen Mitarbeiter). Um dies zu tun, gelten die Grundsätze der Zersetzung und Kaskadierung. Die Ziele werden zunächst auf der höchsten Ebene bestimmt wird, dann fallen sie nach unten und in Form von spezifischen Anweisungen unten aus (Einheiten und Mitarbeitern). Darüber hinaus hat jeder Mitarbeiter in dem Prozess des Dialogs ist zu verstehen, was notwendig ist, um die Organisation zu erreichen (und was ist sein Problem). Die Ziele der Entwicklung haben bereits ein bekanntes Prinzip der SMART werden.

Die Hauptelemente dieses Systems sind die wichtigsten Leistungsindikatoren. Ihr Zweck – zur Messung der Wirksamkeit (Effektivität) der Mitarbeiter, Funktionen oder Prozesse der ausgewählten Kriterien. Die optimale Menge an KPI für den Mitarbeiter wird als 3-7 Zahlen sein. Priorität bestimmt ihr Gewicht. Sie werden in Form von SMART-Karten visualisiert. Sein anderer Name – KPI-Liste.

Erforderliche Aktivitäten aus Mitarbeitern Ergebnis wird oft auf drei Ebenen (Ziel, die unteren und oberen) eingestellt. Davon hängt die spezifische Vergütung des Arbeitnehmers. Karte oder ein Teil der Leistungsführer für ihre Mitarbeiter (direkt und funktional) zu entwickeln. Personalmanagement Dienstleistungen Verwaltung dieses Prozesses, das Ergebnis davon ist ein Bonus für die Erreichung eines guten KPIs. Karten in zwei Kopien entwickelt (ein ausgestellt an den Arbeitnehmer, der zweite vom Manager bis zum Zeitpunkt der Aufsummierung gehalten). Es ist erwähnenswert, dass ein solches System effektiv die Ziele und die Ziele des Personalmanagements erfüllen kann, die die meisten znachimymmi sind.