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Methoden und Bewertungskriterien für die Zertifizierung von Personal

Kriterien der Beurteilung des Personals ist ein unverzichtbares Element bei der Verwaltung der Humanressourcen. Trotz der visuellen Notwendigkeit für dieses Verfahren gibt es eine große Debatte zu diesem Thema unter Fachleuten, vor allem in Bezug auf der Entwicklung der Kriterien selbst, ob sie die Leistung von Arbeit, Disziplin, kreativen Ansatz zur Arbeit, Initiative und kompetenter Ansatz. Bewertung der Mitarbeiter in der Organisation sollte regelmäßig sein und durchgeführt in einer streng geregelten Bedingungen, bestimmte Verwaltungsaufgaben zu lösen:

  • Evaluierung und Zertifizierung von Personal ermöglichen gründlich die Erfolge und Leistungen der Mitarbeiter zu bewerten sein derzeitiges Gehalt zu prüfen, die Möglichkeit der Förderung zu bewerten, die Förderung von Personal und vielleicht sogar Entlassung.
  • Arbeit Zertifizierung Kommission wird von den einschlägigen Vorschriften. Die Zertifizierung muss korrekt rechtlich gestaltet werden, da der Abschluss der Zertifizierung ist eine Rechtsgrundlage für die Förderung, Entlassung, Arbeitstransfer, Tadel, Auszeichnungen und Änderungen an Gehalt des Mitarbeiters.

Bewertungskriterien für die Bescheinigung als deutlich in den Vorschriften der betreffenden Organisationseinheit, Anleitungen und andere Dokumente angegeben, die Aktivität des Arbeitnehmers regeln, sowie ihre Rechte und Pflichten. Für die Mitarbeiter der Führungsebene Anforderungen durch das Unternehmen festgelegt sind, Management und persönliche Qualitäten, wie diese Bindung sind:

  • Grundkenntnisse in der Produktion, die technischen und technologischen Eigenschaften und die möglichen Richtungen der Entwicklung der Produktion;
  • Kenntnisse von Mikro- und Makroökonomie, Planung, Analyse und Überwachung;
  • Kenntnis der Produktion und Geschäftstätigkeit, Kosten und andere Möglichkeiten, um Kosten in den Bereichen zu reduzieren – Finanzen, Produktion, Personal, etc.
  • Funktionen des Personalmanagements Fähigkeiten;
  • Kenntnisse der moderner Technologien im Bereich Marketing, Werbung und Öffentlichkeitsarbeit;
  • Kenntnisse der Corporate Governance-Frameworks;
  • Grundkenntnisse in der Entwicklung der strategischen Entwicklungsprogramme (Marketingplan, Produktionsplan, Budgetplan, etc.) der Organisation auf den kurz- und langfristigen Zeiträumen, Besitz Konzepte der Marktbeobachtung, Prognose und Marktanalyse, die Untersuchung des Wettbewerbsumfeldes;
  • Fähigkeit, mit Behörden, strategischen Partnern, Investoren, Groß- und Einzelhandelskunden und Mitarbeitern der Organisation zu interagieren. Loyalität gegenüber der Organisation.

Qualitative Bewertungskriterien entwickelt – das ist eine der schwierigsten Phasen in der Validierung und Evaluierung des Subjekts selbst ist:

  • Qualität und effiziente Erfüllung ihrer Amtspflichten;
  • die Einhaltung der Verhaltensregeln in Übereinstimmung mit ihrem offiziellen Status;
  • die Ausführung des Haushaltsplans Plan, Absatz- und Produktqualität rechtzeitige und effektive Verwirklichung der Ziele, Ziele, operative Pläne,;
  • Verfügbarkeit von persönlichen Business-Fähigkeiten, wie Initiative, Verantwortung, Pünktlichkeit, Kompetenz, usw.

Bewertungskriterien müssen objektiv, fair und transparent, was die Mitarbeiter ihre Stärken und Schwächen klar zu verstehen, ermöglicht. Eine solche Offenheit weckt einen gesunden Wettbewerb im Team, die Entwicklung von Verantwortung und Initiative, die Produktivität erzeugt.