Linear-funktionale Organisationsstruktur: Vor- und Nachteile

Funktionale Organisationsstruktur – es ist ein solches System der Verwaltung, in dem jeder von ihnen die Durchführung eines bestimmten Bereichs der Technik bestellt, Fertigung, Engineering, Finanz- und Informationsfunktionen. Produktionseinheiten, die in einem Funktionskörper der Vorlage sind, erforderlich, um mit all seinen Anweisungen zu befolgen.

Die häufigste Art der Befehlsstruktur – linear funktionelle Organisationsstruktur. Diese Steuerschaltung umfasst lineare Einheiten, die in der Organisation des Hauptwerkes sowie funktionelle Serviceeinheiten arbeiten. Lineareinheiten bei der Annahme von Entscheidungen auf ihrer Ebene beschäftigt, die Geräte auch dazu beitragen, den Manager, Entscheidungen zu treffen und zu entwickeln, sowie informiert ihn.

Linear-funktionale Organisationsstruktur: Beschreibung

Die Grundlage dieses Steuerschema ist eine Methode Mine zu konstruieren, bei dem die Spezialisierung des Managementprozesses der funktionalen Subsysteme (Produktion, Marketing, Finanzen, Forschung und Entwicklung, Personal und andere.). Jedes Subsystem bildet eine Hierarchie, die die gesamte Organisation von oben nach unten durchdringt. Bewertung der einzelnen Dienste wird durch Indikatoren durchgeführt, die die Erfüllung seiner Aufgaben zu charakterisieren. Richtig konstruiert und das gesamte System Mitarbeiter zu fördern und zu motivieren. Das Endergebnis ist das gleiche (Qualität und Leistung des Unternehmens als Ganzes) bewegt sich zu einem sekundären Plan, wie man glaubt, dass alle Abteilungen, es zu erreichen arbeiten.

Linear-funktionale Organisationsstruktur: Vor- und Nachteile

Ein positiver Punkt ist die Klarheit der Wechselwirkung der Systemeinheiten, Einheit der Führung (Führer über die Geschäftsführung übernehmen), die Verantwortlichkeit (jeder weiß, ist verantwortlich für das, was), die Möglichkeit einer schnellen Reaktion der Exekutive Abteilungen auf Anweisungen von oben erhalten.

Der Nachteil ist das Fehlen von Struktureinheiten, die die Gesamtbetriebsstrategie erzeugen. Die Führer von praktisch alle Ebenen in erster Linie operative Probleme zu lösen, anstatt strategische Fragen. Es sind die Voraussetzungen für den schwarzen Peter zuschieben und Bürokratie mit Fragen im Umgang, die Zusammenarbeit mehrerer Abteilungen benötigen. Das Management hat jetzt wenig Flexibilität und schlecht auf die Veränderungen angepasst. Organisation und Einheiten haben unterschiedliche Kriterien für die Beurteilung der Effizienz und Qualität der Arbeit. Die derzeitige Tendenz zur Formalitäten dieser Parameter der Beurteilung führt in der Regel zu einer Fragmentierung der Atmosphäre und Angst.

Kontrolle Mängel in der Struktur sind in mehrere Zwischenglieder, die sich zwischen Mitarbeiter und Führungskräfte, Entscheidungsträger. Top-Level-Manager unterliegen überlasten. Erhöhte Abhängigkeit zwischen Leistung und Qualifikation, geschäftlichen und persönlichen Qualitäten der Geschäftsleitung Personal.

Somit kann gefolgert werden, dass in den vorliegenden Bedingungen linear funktionale Organisationsstruktur mehr Nachteile als Vorteile hat. Mit diesem System ist die Organisation schwierig qualitativ hochwertige Arbeit des Unternehmens zu erreichen.

linear-Mitarbeiter Organisationsstruktur entwickelt lineare Schaltung Nachteile zu überwinden. Es ermöglicht Ihnen , den Hauptnachteil von denen die fehlenden Einheiten verbunden ist , zu beseitigen, für entworfen strategische Planung. Diese Struktur stellt eine Verringerung der Last Top-Manager, gibt es eine Möglichkeit, externe Experten und Berater einzubeziehen. Allerdings gibt es immer noch einen Mangel an Klarheit der Verantwortlichkeit.