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Planung – niemand eine Verschwendung von Zeit braucht oder eine äußerst wichtige Tätigkeit?

Wir alle wollen glücklich sein. Aber was braucht es zu tun? Die Wissenschaftler zu diesem Thema wurden in zwei Lager geteilt. Die ehemalige glauben, dass die Planung der Aktivitäten – dies ist der erste Schritt zum Erfolg ist. Die zweite Forderung ist, ganz im Gegenteil, mit dem Argument, dass es so eine Verschwendung von wertvoller Zeit. Aber was ist mit der Tatsache, dass der Plan – einem integralen Bestandteil der täglichen Routine jeder erfolgreichen Person? sie erwerben Vielleicht diese Fähigkeit , nachdem sie stolze Besitzer von großen Geldsummen worden sind?

Viele der heutigen Menschen sind fest davon überzeugt, dass die Planung – diese extrem langweilig ist, was eine Menge unnötiger Beschränkungen der Person auferlegt. So versuchen sie nie über ihre nächsten Schritte zu denken. Es ist merkwürdig, dass diese Leute dann auch überrascht, dass das Leben so flüchtig war.

Aber in der Tat, Planung – ist eine Fähigkeit, die nicht so einfach ist, und kaufen. Zu seinem Unglück, die meisten Menschen einfach nicht wissen, wie man richtig über ihre nächsten Schritte denken, geführt durch ihre eigenen langfristigen Ziele. Aber sie würden nie nie zugeben, aber werden darauf bestehen, wahrscheinlich, dass die Planung – das ist die langweiligste und nutzlos ist. Und die Menschen mit einer solchen Einstellung zum Leben ihre Geschäfte! Es ist nicht verwunderlich, dass sie sich bald bankrott erklären wird.

Planungsprozesse, die im Unternehmen auftreten – dies ist die Grundlage der Geschäftstätigkeit. Nur mit ihm können Sie Ihre Ziele erreichen, so ist es eine der wichtigsten Funktionen des Managements. Sie führte die Planung auf dem Unternehmen in mehreren Stufen.

1) Forecasting – eine systematische Analyse der vorhandenen Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken, um in die Zukunft zu blicken. Um dies zu tun, ist es wichtig, die drei Hauptdimensionen zu definieren: Zeit (wie viele Jahre in die Zukunft zu tun, um die Prognose), die Richtung (in denen Trends ist es wichtig zu beachten) und Wert (welche Veränderungen auftreten können).

2) Auswahl eines bestimmten Szenario Ereignisse in der Zukunft – das ist die Phase, in der der Manager die Alternativen vergleicht und wählen Sie die günstigste Option für das Unternehmen. Er tut dies auf der Grundlage von Informationen über die zur Verfügung stehenden Ressourcen auf die Geschäftseinheit, in der eine Person arbeitet.

3) Formulierung der aktuellen Herausforderungen und langfristigen Ziele – ein Plan, das identifiziert Leistung einzelner Aufgaben begrenzt.

4) Annahme des Zeitplan und die Vorbereitung des Aktionsprogrammes. Zu diesem Zeitpunkt hat sich die Zukunft des Unternehmens die endgültige Bestimmung durch eine sorgfältige Analyse aller möglichen Szenarien werden, sowie Möglichkeiten, diese Pläne zu erreichen. Die Hauptsache – es wird jetzt konsequent umzusetzen, diesen Plan und hofft, dass es kompetente Manager kompiliert wurde, der wirklich weiß, was er tut. Sonst verdirbt der Plan es nur, weil die Analyse des aktuellen Standes der Dinge in diesem Fall völlig falsch war. Und diese wertvolle Zeit vergeudet.