Managementebene in der Organisation
Was ist eine Organisation von Business – Management? Dies ist die Gesamtbestell Unternehmen, eine Reihe von Aktionen, sowie die Grenzen, innerhalb derer unter Angabe der Aktivitäten durchgeführt werden soll. Das sozioökonomische Umfeld des Unternehmens – ist eine Aufgabe des Managements. Es umfasst Mitarbeiter, Objekte der Arbeit, Finanzen, Informationsressourcen.
Um die Verwaltung des Unternehmens zu organisieren ist notwendig, eine Reihe von Aufgaben zu erfüllen:
- gesetzte Ziele;
- eine Gemeinschaft von Menschen zu schaffen;
- eine Organisationsstruktur bilden;
- die notwendigen Voraussetzungen schaffen.
Betrachten Sie die wichtigsten Merkmale, die in der Unternehmensführung der Organisation eigen sind:
- Erreichung Unternehmensziele;
- senken Unternehmen Kosten;
- Arbeitsteilung, wobei die Mitarbeiter mehr qualitativ erfüllen ihre Aufgaben sind.
Ordnen Sie diese Art von Arbeitsteilung, sowohl horizontal als auch vertikal. Im ersten Fall hat das Unternehmen eine Einheit arbeitet auf einer Reihe von spezialisierten Funktionen etabliert. Wenn die vertikale Trennung sind Steuerungsebene gebildet. Die Führer von jedem von ihnen müssen das Problem zu markieren, um Wege und Lösungen zu finden, zu verantwortlichen Personen zu ernennen, die Zeit nehmen, um die Aufgabe abzuschließen.
Die folgenden Managementebene klare Trennung der Funktionen zuzuordnen:
1. Die untere oder technisch. Dazu gehören Manager, die spezifische Fragen über die Umsetzung der Ziele (Ausgabe, Gewinn, etc.), sowie die Arbeit direkt mit Künstlern entscheiden.
2. Mittel oder Management-Ebene. Dazu gehört Manager , die mehrere Kontrolle strukturelle Unterabteilungen des Unternehmens, sowie Führer von spezifischen Projekten und Programmen, Service und Support Industrie.
3. Höhere oder institutionelle Ebene Kontrolle. Diese Verwaltung des Unternehmens, die in der Entscheidung der wichtigsten strategischen Ziele für die gesamte Unternehmen (Entwicklung, die Wahl eines Rohstoffmarkt, Finanzmanagement, etc.) in Eingriff ist.
Experten auf dem Gebiet des Managements A. Thompson und A. Strickland entwickelt die folgende Theorie der Management – Organisationen. Nach ihrem Ansatz gibt es strategische Managementebene:
1. Unternehmensstrategie. Es handelt sich um die gemeinsamen Ziele des Unternehmens und aller seiner Raum. Solche Managementebenen dienen als die Annahme der wichtigsten technischen, industriellen, wirtschaftlichen Problemen. Oobychno entscheidet der Verwaltungsrat. Dies schließt die Kontrolle über höhere Zusammensetzung.
2. Geschäftsstrategie. Reduziert Erfolg in einem hart umkämpften Markt separates Geschäft zu erreichen. Auf dieser Ebene werden die folgenden Aufgaben: Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, als Reaktion auf externe Veränderungen, die Definition des Verhaltens der grundlegenden Struktureinheiten der Strategie. Entscheidungsgremium auf dieser Ebene ist der Verwaltungsrat, wie es CEOs sein kann, den Leiter der Abteilungen.
3. Funktionsstrategie. Es schafft eine Folge von Aktionen, um das Ziel in jede Richtung des Unternehmens zu erreichen. Diese Ebene des Managements in der Organisation bieten Analyse, Überprüfung der Synthese von Vorschlägen von Managern im Bereich gemacht, sowie Maßnahmen, um die Ziele der Abteilung und die Unterstützung der gewählten Strategie zu erreichen. Diese Ebenen sind mittlere Führungskräfte. Die Entscheidungen werden von den Leitern der Abteilungen gemacht.
4. operative Strategie. Es enthält spezifische Strategien für die einzelnen Struktureinheiten des Unternehmens, Managementebenen, einschließlich der führenden Unternehmen im Bereich. Lösen Sie Probleme, die spezifisch für diese besondere Einheit sind. Die Entscheidungen werden durch den Leiter der Abteilungen, funktionelle Dienstleistungen.
