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Bewertung der Mitarbeiter – eine wichtige Etappe im Einstellungsprozess

Beurteilung von Personal ist nicht unwichtig Verfahren für jedes Unternehmen. Da die Wahl eines Kandidaten für eine bestimmte Position, und der Erfolg hängt von dem Tempo der Entwicklung der Organisation als Ganzes und in verschiedenen Branchen. Bewertung der Mitarbeiter. Wo große Bedeutung ist der Vergleich von realem Inhalt, Qualität, Volumen und Intensität der Arbeit Personalplanung. Die geplante Arbeit ist charakteristisch für das Programm, das Routing des Unternehmens. Durch Arbeitsbewertung kann Arbeitsintensität, Qualität und Quantität in Betracht gezogen werden. Hier sind ein paar Beispiele der beliebtesten Methoden der Personalbeurteilung.

Fragend. die Auswertung Fragebogen-Analyse unter Verwendung erfolgt Vorhandensein oder Fehlen von relevanten Merkmalen der Antragsteller auf Position. Dies hilft, den professionellen Satz von Beschreibungen und Lösungen.

Bewertung der Mitarbeiter in Bezug auf einen beschreibenden Charakter. Die Aufgabe der Personalleiter der positiven und negativen Merkmale des Antragstellers für den Job zu beschreiben. Typischerweise wird dieses Verfahren als Ergänzung zu anderen Methoden verwendet.

Klassifikationsverfahren. Bewertung der Mitarbeiter in diesem Fall ist die Bezeichnung für künftige Mitarbeiter nach bestimmten Kriterien – vom besten zum schlechtesten. Eine Seriennummer zugewiesen.

Vergleichen paarweise. Dieses Verfahren beinhaltet einen Vergleich der zertifizierten paarweise: sie sind in der gleichen Position sind. Es bestimmt den Bestbieter und trat in einer speziellen Bewertung.

Bewertung der Mitarbeiter in Übereinstimmung mit der Methode des Vergleichs oder Bewertung. Das Hauptmerkmal ist der Vergleich des entsprechenden Mitarbeiters Position. Diese Methode basiert auf der Skalierung der persönlichen Eigenschaft des Mitarbeiters basiert. Die für die Aufgaben genommen erforderlich als eine wesentliche Komponente auszuführen. Es ist sieben-Punkte-Skala verwendet.

Bewertung der Wirksamkeit der entscheidenden Situation des Personals. HR-Manager sind eine Liste mit Beschreibungen der falschen und richtigen Mitarbeiterverhalten in Situationen vorzubereiten, die in der Natur von entscheidender Bedeutung sind. Diese Methode wird häufig verwendet, um die Aktivität Führer zu schätzen.

Das Verfahren zur Bestimmung der Verhaltenseinheit Rating. Bewertung der Mitarbeiter in diesem Verfahren beinhaltet die Verwendung von kritischen Situationen, die für die Ausgabe der persönlichen und beruflichen Qualitäten des Mitarbeiters als Quelle dienen.

Beobachtung des Verhaltens des Mitarbeiters. Dies ist sehr zeitaufwendig Evaluierung von Personal, erfordert erheblich Materialkosten. Auf der Skala von festen Fällen auf ein bestimmtes Verhalten des Mitarbeiters entsprechen.

Vergleichsprofile und Profile im Allgemeinen. Dazu gehört eine Reihe von Definitionen und Fragen des Verhaltens von Mitarbeitern. Im Gegensatz Charaktereigenschaften inhärent Mitarbeiter beschreiben, ein Häkchen durch den Gutachter gestellt. Gesamtwertung Mitarbeiter basiert auf der Menge von Noten berechnet.

Durchführung von Interviews. Das Hauptziel eines Interviews – ist so viele Informationen über die Merkmale und Komponenten des Individuums, wie Familienstand und Familienbeziehungen, Formen der Freizeitaktivitäten im Zusammenhang mit der Arbeit in der Firma, die Dienst in der Armee zu zeigen, die Ausbildung einen professionelle Natur, Gesundheit, Charakters und Temperament, Motivationssphäre und intellektuell.

Verfahren zur Herstellung der 360 Grad zu beurteilen. Mitarbeiter schätzen seine Kollegen, podchnennye und Kopf. Das Hauptziel dieser Methode – eine umfassende Bewertung der Bescheinigung zur Verfügung zu stellen.

unabhängige Auswerteverfahren. Diese Art von Querschnittsthemen in verschiedenen Bereichen der Beglaubigungstätigkeit.

Testing. Anwenden der Natur verschiedene Tests Qualifikation: physiologische, psychologische und Qualifikation.

Alle oben genannten Methoden sollten die Frage beantworten , was die Beurteilung der ist das Personal, um seine Wirksamkeit zu bestimmen und eventuelle Fehler in seiner Arbeit zu identifizieren. Getreu ihnen perestrahuet der Personalchef sich vor unvorhergesehenen Situationen, die oft bei der Arbeit entstehen.