Logistische Operationen: Konzept, Merkmale, Typen

Solche Begriffe wie logistische Operationen sind oft in der Sphäre des Handels und der Verteilung zu hören. Und das ist nicht verwunderlich, denn die Aufgaben, die Logistik beinhalten, sind für den vollen Betrieb eines Unternehmens äußerst wichtig, unabhängig von seinem Profil und Umfang. Ohne diese Prozesse zu verstehen, wird es äußerst schwierig sein, ein profitables Geschäft zu organisieren.

Was ist Logistik

Diese Definition bezieht sich auf die Wissenschaft der Verkehrsplanung, deren Management und Kontrolle. Dies kann auch die Lagerung und alle Arten von immateriellen und materiellen Vorgängen beinhalten, die vor dem Zeitpunkt stattfinden, an dem die Ware oder eine bestimmte Ressource an den gewünschten Punkt geliefert wird.

Im Rahmen des oben genannten Prozesses können verschiedene logistische Operationen im Zusammenhang mit der Verwaltung von Lager-, Bestands-, Transport- und Personalbestand durchgeführt werden. Dazu gehören die Organisation von kommerziellen Aktivitäten, Informationssystemen usw.

In der Tat ist eine Logistik erforderlich, um verschiedene Materialflüsse effektiv zu managen.

Das Wesen der Logistik Operationen

Anfänglich ist es sinnvoll, auf die gemeinsame Definition dieser Prozesse aufmerksam zu machen. Das Konzept des logistischen Betriebes dient dazu, einen unabhängigen Teil des Prozesses im Rahmen der Logistik zu definieren, der mit einem technischen Gerät und / oder an einem Arbeitsplatz durchgeführt wird (Sortieren, Entladen, Auspacken, Lagern, Verpacken usw.).

Es ist möglich, eine andere Definition zu geben. Operationen dieser Art sind nichts weiter als eine Reihe von Aktionen, die auf die Umwandlung von Informationen oder Materialfluss gerichtet sind.

In diesem Bereich kann ein Materialfluss als Schlüsselkonzept bezeichnet werden, der das Ergebnis der Lagerung, Beförderung oder Durchführung anderer Aktivitäten mit jeglichen Ressourcen sein kann, einschließlich der Produkte, die als fertig ermittelt werden können.

Um einen solchen Prozess zu managen, ist es notwendig, die Daten schnell zu empfangen, zu verarbeiten und unverzüglich zu übermitteln.

Merkmale der Logistik Operationen

Trotz seiner einheitlichen Essenz sind die Operationen eines solchen Profils in mehrere Arten unterteilt, die beachtet werden sollten.

Probleme auf dem Gebiet der Logistik lassen sich in zwei Schlüsselarten unterteilen – elementar und komplex.

In diesem Fall kann die zweite Variante einige Unterarten haben. Hierbei handelt es sich um Grund-, Hilfs- und Tastenoperationen. Es lohnt sich, diese Bereiche näher zu erörtern.

So sind die wichtigsten Logistikoperationen direkt mit dem Beschaffungsmanagement, den Auftragsabläufen, den Beständen, der physischen Verteilung und den Produktionsprozessen verbunden.

Wenn es sich um grundlegende Operationen handelt, dann werden sie als Versorgung (Kauf), Produktion und natürlich Verkauf verstanden.

Elementare logistische Prozesse beinhalten Entladen, Laden, Transportieren, Verpacken, Speichern, Empfangen, verlassen von einem Lager, Markieren, Sortieren usw.

Bei der Umgang mit Verpackungen, Gütertransport, Lagerung, Abholung von Mehrwegabfällen, dem Informations- und Computersegment, der Bereitstellung von Rücksendungen und sonstigen Dienstleistungen wird die Definition von Nebenbetrieben verwendet.

Physische Verteilung

In Anbetracht logistischer Operationen und Funktionen sollte das Prinzip der Trennung von Prozessen ohne Aufmerksamkeit beachtet werden.

Die folgenden Beschreibungen helfen, das Wesen dieser Kategorien besser zu verstehen:

1. Organisation der Beschaffung, sowie deren Verwaltung. Dies ist eine Reihe von Aufgaben, einschließlich der Ressourcenplanung, Auswahl der Materiallieferanten, Berechnung der optimalen Lieferzeiten und tatsächlichen Einkäufe. Diese Kategorie umfasst auch die Wahl der Art des Transports für die Lieferung, die Form der Versorgung selbst, die Organisation der Vertragsarbeit,

2. Erhaltung der etablierten Standards des Kundendienstes . Hier sprechen wir von der Qualitätskontrolle von Produkten, dem After-Sales-Service und dem Vertrieb von Waren.

3. Preisgestaltung. Die Strategie der Preisbildung hat die direkteste Beziehung zur Logistik der Produktion. Die Tatsache ist, dass vor der Festlegung der endgültigen Kosten der Produkte, ist es notwendig, alle logistischen Kosten, die das Unternehmen entstehen (einschließlich nach der Freigabe der Ware) zu berücksichtigen.

4. Physische Verteilung Diese Logistik-Operationen sind von einer komplexen Natur und sind Teil eines Prozesses wie Verteilung. Dazu gehören Prozesse zur Lagerung und Bewegung von Fertigprodukten.

Transport und Management

Dies ist eine andere Gruppe von Kategorien, die durch physisches Zeichen geteilt werden können. Es verdient besondere Aufmerksamkeit:

1. Verwalten des Verfahrens für Aufträge. Das Wesen dieses Prozesses besteht darin, die Reihenfolge sowohl des Empfangs als auch der Bearbeitung von Aufträgen zu bestimmen. Dies kann die Planung der Zeit des Eingangs der Aufträge durch den Endbenutzer, die Organisation der Arbeit der Logistik-Vermittler oder das Vertriebsnetz von der Firma selbst gebildet.

2. Transport. Diese Logistik-Operationen konzentrieren sich auf die effektive Suche und den Betrieb des Transports, um den Materialfluss zu gewährleisten. In diesem Fall sprechen wir nicht nur über den Transport selbst, sondern eine ganze Palette von Transport-, Speditions-, Lade- und Entladevorgängen und nicht nur.

3. Inventarmanagement von Produkten, die bereits von den Förderern verschwunden sind, sowie materielle Ressourcen. In diesem Fall ist es ein Prozess der Schaffung, Kontrolle und Regulierung der Höhe der Bestände in solchen Prozessen wie Angebot, Produktion und Vermarktung. Die logistischen Operationen im Rahmen dieser Kategorie konzentrieren sich in erster Linie auf die Bilanzierung des Zeitfaktors.

Ohne eine effiziente Organisation der Bereitstellung von Ressourcen für Produktions- und Fertigprodukte wird es für den Endverbraucher äußerst schwierig sein, auf dem Höhepunkt der Effizienz und des Profits zu sein. Die ordnungsgemäße Verwaltung der erhaltenen Ressourcen hat auch einen erheblichen Einfluss auf die Arbeit des Unternehmens.

Betriebsführung

Dieser Prozess, der im Wesentlichen das Management von Produktionsabläufen ist, ist auch wichtig, um ein besseres Verständnis der verschiedenen Facetten des betrachteten Themas zu berühren.

In der Tat ist es eine zentrale logistische Funktion im Stadium der Produktion, so dass es besondere Aufmerksamkeit gewidmet wird. Im Rahmen der Logistik ist ein operatives Management erforderlich, um die unfertigen Produktions- und Materialströme im Allgemeinen effektiv zu managen. Die Aufmerksamkeit wird auf die Aufgaben der Volumenplanung, die Verringerung der Dauer des Produktionszyklus, die Vorhersage möglicher Bedürfnisse im Materialressourcensektor,

Mit Hilfe der Betriebsführung ist es möglich, die Kosten, auch im Rahmen der Logistik, kompetent zu senken und die Qualität der Produkte deutlich zu verbessern.

Schlüsselsorten

In Anbetracht der logistischen Operationen und ihrer Typen können Sie die fünf wichtigsten Funktionsbereiche, die sich auf die verschiedenen Stufen des Materialflusses beziehen, nicht ignorieren:

1. Produktionslogistik Die Aufgaben in diesem Bereich beziehen sich auf die Verwaltung von Materialströmen bei der Herstellung von Waren.

2. Beschaffungslogistik In diesem Stadium werden die Berücksichtigung und Auswahl bestimmter Lieferanten, die Annahme von tatsächlichen Maßnahmen bei Verletzung von Lieferbedingungen, Vertragsabschluss und anschließende Kontrolle der genauen Erfüllung ihrer Bedingungen durchgeführt.

3. Transportvorgänge. Dies ist der Prozess der Bereitstellung des Transports – sowohl eigener als auch gemeinsamer Einsatz – für den geplanten Materialfluss.

4. Verteilungslogistik. In diesem Stadium, eine solche Funktion wie der Verkauf von Produkten. In diesem Fall können sowohl Mikro- als auch Makroaufgaben innerhalb dieser Betriebsart auftreten. Ein Beispiel ist die Organisation einer kompetenten Verteilung von Nahrungsmittelprodukten, die auf dem Territorium einer Region oder einer ganzen Region produziert werden.

5. Informationslogistik. Dies ist eine effektive Durchfluss-Management von Materialfluss durch die schnelle Verarbeitung und Verteilung von großen Mengen an Informationen. Dies gilt insbesondere für große Unternehmen, die ein großes Sortiment, ein bedeutendes Deckungsgebiet und viele Kunden haben. Für die genaue Umsetzung der aktuellen Aufgaben werden in diesem Stadium moderne Informationstechnologien eingesetzt, zB Mikroprozessortechnik.

Schlussfolgerung

Offensichtlich ist jede Aufgabe im Zusammenhang mit einer logistischen Operation für das Unternehmen äußerst wichtig, da die Gesamtleistung des Unternehmens von der erfolgreichen Umsetzung abhängt.

Das Versagen in jedem Stadium des Materialflusses kann zu finanziellen Verlusten führen. So können wir sicher sagen, dass die Logistik eines der Schlüsselelemente der effektiven Arbeit einer Organisation ist, besonders wenn es groß ist.