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Management-Analyse in der Industrie

Management-System unter den Bedingungen der Marktwirtschaft ist nicht nur ein wichtiger Bereich effiziente Verwaltung zu gewährleisten, sondern auch objektiv notwendige Bedingung und ein Instrument für die Existenz von Entitäten. Um das Qualitätsmanagement-System zu konstruieren, Kontrollen selbst in der industriellen Produktion, einschließlich den Unternehmen Human Resource Management und seine Qualität, Marktwertveränderungen, seine taktischen Eigenschaften und Bedürfnisse, analytische Daten über den Wettbewerbsstatus und ihre technologischen Fähigkeiten und erfordert einen modernen Management-Mechanismus. Im Gegenzug soll dieser Mechanismus auf wissenschaftlich fundierte und kosteneffiziente Steuerungsstrategien basieren. Schließlich wissenschaftliche und effektive Management-Strategien erzielten weitgehend durch, wie das Unternehmen organisiert oder das Unternehmen Management-Analyse in Sektoren, die den spezifischen Produktionsprozess.

Faktoren, die die Notwendigkeit für eine objektive Analyse der Verwaltung bestimmen, sind:

– Management-Analyse in den Bereichen des Produktionsprozesses in der Anlage ist ein Schritt all Management-Zyklus;

– es gibt eine Vorstellung von der realen Situation des Unternehmens auf dem Markt und das Potenzial ihre Produkte zu fördern;

– das Verfahren und die Ergebnisse der Analyse können Unternehmen besser auf die sich schnell ändernden Bedingungen der in- und ausländischen wirtschaftlichen Situation anzupassen.

Im engeren Sinne des Wortes die gesamte wirtschaftliche Analyse der Verwaltungstätigkeit ist eine Reihe von Methoden der wissenschaftlichen Forschung, basiert auf einer Studie der konstituierenden Elemente des Wirtschaftsprozesses oder Phänomen, in ihrer integralen Einheit, und unter Berücksichtigung der Vielfalt der Verbindungen und Interaktionen zwischen ihnen. Die Strukturanalyse der wirtschaftlichen Analyse wird in Finanz- und Managementanalyse unterteilt.

Financial, oder was auch immer es in der ökonomischen Literatur genannt wird – externe Analyse ist vor allem der Themen, die nicht direkt auf die Annahme von Managemententscheidungen auf einer bestimmten Gesellschaft oder Firma in Zusammenhang stehen. Diese Art der Analyse gibt eine Vorstellung über den Gesamterfolg des Unternehmens, sein Image, Status von Vermögenswerten und Perspektiven. Der Nachteil dieser Art kann in Betracht gezogen werden, dass in den verwendeten Methoden der Finanzanalyse, weist im Allgemeinen auf offene retrospektive Wirtschaftsinformationen und Quellen des Unternehmens Erfolg oder Gründe für die Mängel bei der Arbeit zu erreichen verborgen bleiben.

Der Gegenstand unserer Betrachtung – Management – Analyse in der Industrie, müssen in einem gewissen Grad die „weißen Flecken“ zu beseitigen, objektiv entstehen , wenn das Unternehmen Studie nur auf die Finanzanalyse beschränkt. Bei dieser Art von Analyse untersucht die Quellen eines bestimmten Ergebnisses in der wirtschaftlichen Aktivität, so wird es auch interne Analyse genannt.

Interne oder Management-Analyse in den Bereichen der industriellen Produktion ist so konzipiert, um folgende Ziele zu erreichen:

– die Durchführung einer angemessenen Bewertung der Zuverlässigkeit von Informationen über die Arbeit des Unternehmens;

– die Interpretation dieser Daten, um gültige Schlussfolgerungen über die Unternehmen für bestimmte Interessengruppen zu erhalten;

– eine objektive Beurteilung der wichtigsten Indikatoren der Geschäftstätigkeit von Unternehmen, um bei der Annahme von mehr zu helfen effektiver Managemententscheidungen ;

– Überwachung des Unternehmens, um die Reserven Entwicklung zu bestimmen.

Set von Methoden und Verfahren, die für analytische Arbeiten ausgewählt, Herstellungsverfahren von Management-Analyse. Es basiert auf den folgenden Methoden des Managements Analyse:

– Vergleichsverfahren;

– die Technik der Ketten Substitutionen;

– Das Verfahren der absoluten und relativen Differenzen;

– Methode der Logarithmen und Integration;

– die Index – Methode ;

– Bilanzmethode ;

– das Verfahren der grafischen Anzeige;

– Simulation;

– heuristische Methoden (Expertenschätzungen, parametrische, cluster, Dispersion, matrix, mathematische Programmierung, und andere);

– Situationsmethode.

Bei der Auswahl einer Methode zur Analyse sollte die Tatsache berücksichtigen, dass in ihrer Wirksamkeit in jeder Phase der Analyse verschiedener Methoden variieren. Daher ist die am besten geeignete „Design“ Modernen Management-Analyse eine Technik, basierend auf dem analytischen Modell des Systems zu konstruieren.