Kollegialität – das … Human Resource Management

Kollegialität – das ist eine spezifische Management – Methode , mit der die Funktion einer spezifischen Management – Organisation, Institution oder sogar der gesamten Branche nicht eine bestimmten Person zugeordnet ist, sondern eine Gruppe von durch die Menschen , in denen ernannt oder gewählt gibt es eine gleiche Stimmrecht.

Die Geschichte der Entstehung von Kollegialität

Mit Blick auf die Geschichte dieses Konzepts können wir sehen , dass es seinen Ursprung nimmt seit dem Großen Oktoberrevolution, wenn das Wort „Kollegialität“ mit Universal-Management – Techniken gleichgesetzt wurde, bis zu der Armee. Doch seit 1918 wurde Lenin Kampf gegen ein solches Verständnis Kollegialität und Einheit des Kommandos in der gewählten Richtung entfaltet.

Heute Kollegialität – ein entscheidender Grundsatz in der Organisation der verschiedenen Organen, einschließlich der Justiz. Somit muß in jedem Betrieb Maschine streng durchgeführt wird sogenannter „Ein-Mann-Befehl-Prinzip.“

Einheit von Kollegialität und Einheit des Kommandos in der Verwaltung

Kollegialität und Einheit des Kommandos Prinzip ist in Richtung Autoritarismus und Subjektivität in Management Überwindung umgesetzt, beispielsweise die Lehrprozess. Die allgemeine Verwaltungstätigkeit ist sehr wichtig , auf der Expertise von Kollegen bei der Organisation von Aktivitäten , durch die Management – Regeln durch Erörterung und Annahme von optimalen Lösungen gefolgt Ziel zu verlassen.

Die Wechselwirkung von Kollegialität und Einheit des Kommandos

In diesem Aspekt der Kollegialität – ist keine Ausnahme persönliche Verantwortung der einzelnen Mitarbeiter, um sie für den Job vergeben. Durch die Einheit der Führung, von einer Management-Sicht, vorausgesetzt, Disziplin und Ordnung mit klaren Linien der Autorität und Respekt für alle Mitglieder eines jeden Prozesses.

In Kollegialität mit hohen Priorität in der Diskussionsphase mit der anschließenden Entscheidung. Die Notwendigkeit der Einheit des Kommandos erfolgt in der nächsten Stufe – Umsetzung von Entscheidungen früher gemacht.

In der Verwaltung der Einmann-Management und Kollegialität – eine Anzeige der Einheit der Gegensätze. Also, mit Hilfe von Ein-Mann-Management-Effizienz kann bei der Umsetzung von Entscheidungen und kollektiven charakteristisch für eine bestimmte „Langsamkeit“ erreicht werden. Somit ist es die Umsetzung der taktischen Aktion ist ratsam, einen Ein-Mann-Befehl ein, und an strategischen verwenden – beschrieben Steuerungsverfahren.

Das Prinzip der Kollegialität

Unter den Grundsätzen der Verwaltung bezieht sich auf die grundlegenden Gesetze, Ideen und Verhaltensregeln für Manager auf verschiedenen Ebenen – Management – Funktionen auszuführen. Es ist sicher, Anforderungen und Normen, die System Mitarbeiter leiten, einschließlich der Führungskräfte der Organisation.

Postulate in Management

Grundlegende Management – Prinzipien beinhalten:

1. Geschickte Nutzung und Kombination von Kollegialität und Einheit des Kommandos. Zur gleichen Kollegialität sieht die Annahme von gemeinsamen Entscheidungen auf der Grundlage der Ansichten von Managern auf verschiedenen Ebenen.
2. Die wissenschaftliche Gültigkeit des Managements. Dies ist das Prinzip, deren Verwendung für die Durchführung von Management-Maßnahmen bietet, basierend auf den Ansätzen und wissenschaftlichen Methoden. Basierend auf sich, muss sie die grundlegenden Anforderungen der Wissenschaft entsprechen.
3. Geplant – ein Prinzip, das die Hauptrichtungen, Ziele und Pläne der Organisation für die Zukunft festgelegt.
4. Die Kombination von Verantwortung, Rechten und Pflichten. Nach diesem Prinzip kann jeder einzelne in der Organisation des Themas, die ihr übertragenen Aufgaben bei der Durchführung bestimmter Befugnisse und Zuständigkeiten übertragen werden.
5. Motivation wird durch das Prinzip vertreten, unter denen die Gründlichkeit der Menschwerdung System von Strafen und Belohnungen auf die Wirksamkeit der Programme hängt zu motivieren und Menschen Aktivität zu fördern, indem sie das Ziel für den Einzelnen und die Organisation festgelegten Ziele. Es ist jedoch eine Kombination aus äußeren und inneren Kräften. Sie fördern eine Person bestimmte Aktionen auszuführen. Es identifiziert die Grenzen und Formen von Aktivitäten, die von dem Erreichen bestimmter Ziele Motivation Orientierung mit Fokus geben. Es hat auch einen Einfluss auf das Verhalten einer Person durch die Verwendung einer Vielzahl von Faktoren , die unter dem Teil der individuellen Feedback – Aktion kann variieren.
6. Stimulation – Prozesse der menschlichen Motivation zu fördern. Ein Mittel, mit denen direkt Motivation umgesetzt werden kann.
7. Management wird durch das Prinzip der Demokratisierung der Beteiligung aller Mitarbeiter in das Management des Unternehmens vertreten. Das Prinzip der kollegialen Aktivität bietet gleich und die aktive Beteiligung der Arbeiter und alle anderen Teammitglieder.
8. System – das ist das Prinzip, das enge Verhältnis der wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen und technologischen Annahme – Management – Lösungen. Es ist die Grundlage für die Entscheidungsfindung und vzamodeystviya. Konsistenz ist eine Einheit eine regelmäßige Anordnung.
9. Effizienz beruht auf dem Grundsatz, dass die Ziele in einer relativ kurzen Zeit zu erreichen und mit geringen Verlusten.
10. Die Hauptverbindung – das Prinzip der Lösungen und die wichtigste Aufgabe unter den vielen ähnlichen zu finden.
11. Das Optimalitätsprinzip ist Demokratisierung Zentralisierung Verhältnis, kreative Tätigkeit Verbindung Mitarbeiter niedrigeren Ranges und führt direkt (bekannt als „demokratischer Zentralismus“).
12. Die Verantwortung und die Kontrolle über die Vollstreckung von Urteilen ist das Prinzip der Kontrollen und ständiger Beobachtung für die Zwecke der Überwachung oder Kontrolle.

Abschluss

Es sei darauf hingewiesen, dass die Kollegialität, die Objektivität und Wirksamkeit aller Entscheidungen verbessern kann. Jedoch kann die Akzeptanz recht langsam sein. Daher kann die richtige Lösung kollektive Verbindung mit Einheit der Führung sein.