Der Produktionsplan im Geschäftsplan: Beschreibung, Funktion, Inhalt

Das Dokument, das das Projekt gibt eine Rechtfertigung explodierte, sowie die Möglichkeit, in vollem Umfang die Entscheidungen zu bewerten getroffenen und geplanten Aktivitäten als sehr leistungsfähig und ermöglicht es Ihnen, positiv auf die Frage, ob das Projekt zu beantworten ist, lohnt sich eine Investition von Geld, – der Produktionsplan. praktisch alle Maßnahmen, die erforderlich werden, wenn die Produktion der Einrichtung sollte im Businessplan berücksichtigt werden.

Funktionen

Zunächst müssen wir zeigen, dass die Dienstleistung oder ein Produkt ist sicher, die Verbraucher zu finden, die Kapazität des Absatzmarkt zu berechnen und ein viel versprechende Entwicklungsplan zu machen. Zweitens ist es notwendig, genau die Kosten zu schätzen, die bei der Herstellung und Vermarktung von Produkten oder Dienstleistungen oder Arbeiten auf dem Markt benötigt werden. Drittens müssen Sie die Rentabilität der Produktion in der Zukunft bestimmen, die alle ihre Wirksamkeit für den Anleger (Enterprise) zeigt, für staatlichen, regionalen und lokalen Budgets. In diesem Unternehmer hilft, den Produktionsplan. Der Geschäftsplan und seine Grundfunktionen.

1. Es sollte ein Instrument sein, durch die der Unternehmer die tatsächliche Leistung einer gewissen Betriebsdauer auswertet.

2. Die Entwicklung eines vielversprechenden Geschäftskonzept wird auch durch den Produktionsplan verwendet. Der Businessplan hat alle Werkzeuge, um Investitionen anzuziehen.

3. Die Strategie des Unternehmens ist auch mit seiner Hilfe umgesetzt.

Inhalt

In dem Prozess die wichtigste Phase der Planung – den Produktionsplan. Der Businessplan soll alles, was für die Planung innerhalb des Unternehmens notwendig ist, und Unternehmen Subventionen aus anderen Quellen zu unterstützen, das heißt, Geld für ein bestimmtes Projekt erhält – ist Bankdarlehen, Mittelzuweisungen, Aktien von anderen Unternehmen für das Projekt.

Es ist daher notwendig, alle Facetten der gewerblichen und industriellen Aktivitäten und die finanziellen Ergebnisse des Unternehmens widerzuspiegeln. Die Struktur dieses Dokuments unterliegt die Standards zu vereinen, das für jeden Produktionsplan zur Verfügung stellt. Der Geschäftsplan (siehe Beispiel unten) sollte einen spezifischen Abschnitt enthält. Aus Gründen der Klarheit nehmen wir eine Standardprobe.

Zusammenfassung

Der erste Abschnitt – ein Überblick. Dies ist eine Zusammenfassung. Es ist die wichtigste, weil in zusammengefasster Form die Essenz dieses Projektes widerspiegelt. Fast alle der Erfolg hängt vom Inhalt des ersten Abschnitts, auf was genau den Produktionsplan in dem Business-Plan. Ein Beispiel für Nicht-Zusammenarbeit nach mit Unternehmern Treffen wieder aufgenommen werden kann in weit mehr als ein Ergebnis. Der erste Abschnitt ist das Interesse an dem Unternehmen, um potenzielle Investoren zu wecken.

Zusammenfassend sollten Sie die folgenden Elemente angezeigt werden sollen. Zunächst einmal – der Zweck des Projektes und eine kurze Beschreibung des Unternehmens. Dann wird in der gleichen Zusammenfassung der attraktivsten Aspekte und positiven Aspekte der Geschäftsidee, die angeboten wird (ein die Fakten aus allen anderen Bereichen wählen muss, wird der Businessplan von Industrieunternehmen immer gemacht, so). Als nächstes zeigt das Volumen der angezogenen Kredit-Ressourcen und Investitionen mit dem wichtigsten Finanzindikatoren, die die Wirksamkeit dieses Projektes charakterisieren können. Achten Sie darauf, den erwarteten Zeitrahmen für die Rückkehr der Fremdmittel zu spezifizieren. Schreiben Sie das Datum und die Anzahl der empfangenen Zertifikate und Patente. Vollständige Zusammenfassung der Fakten ist es empfehlenswert, die wirtschaftlichen und rechtlichen Garantien und die Zuverlässigkeit der Tätigkeit des zukünftigen Unternehmens zu bestätigen.

Unternehmensbeschreibung

Der zweite Abschnitt wird auf eine detaillierte Beschreibung des vorgeschlagenen Venture gewidmet. Dies ist nicht der Produktion Abschnitt des Businessplans, aber viele Elemente gibt es in komprimierter Form hier bewegt – sie scheinen die allmähliche Entfaltung der Attraktivität des Objekts zu antizipieren.

1. Profil: Dienstleistungen oder Handel oder Produktion, den Charakter des Unternehmens und seiner Haupttätigkeitsarten.

2. Geschäft und die Phase seiner Entwicklung.

3. Das Hauptziel des Unternehmens, alle seine organisatorischen und rechtlichen Normen.

4. Vorschläge, auf die das Unternehmen für seine Kunden kommen.

5. Wenn das Unternehmen bereits vorhanden ist, ist es notwendig, den letzten 5 Jahren alle wichtigen wirtschaftlichen und technischen Indikatoren in der Vergangenheit zu präsentieren.

6. Die heutige geografische Grenzen und Aktivitäten in der Zukunft.

7. Detaillierte Wettbewerbsindikatoren Beleuchtung: alle Dienstleistungen, Waren solche Unternehmen für bestimmte Zeiträume und Märkte.

8. Erklären Sie den Unterschied zwischen dem Unternehmen vom Rest des Profils.

Aktivität Beschreibung

Im dritten Abschnitt des Businessplanes der Produktionstätigkeit enthält eine detaillierte physikalische Beschreibung der Dienstleistungen oder Produkte zu den Möglichkeiten ihrer Verwendung. Sie müssen alle den attraktivsten Seiten der Produkte angeben und die Dienste, die den Grad der Neuheit zu identifizieren angeboten werden.

Es ist wichtig, den Grad der Bereitschaft der angebotenen Dienstleistungen oder Produkte, um anzuzeigen, in den Markt einzutreten (hier wird sehr relevanten Informationen an die Verbraucher oder Experten, die mit den Produkten vertraut und können eine positive Rezension über sie geschrieben geben).

Marketing-Strategie

Im vierten Abschnitt des Plans Herstellung Business-Projekt sollte eine detaillierte Analyse des Marktes gehören, müssen auch eine eigene Marketing-Strategie skizzieren. Der Zweck dieser Analyse ist es zu erklären, wie die Zukunft des Geschäfts auf dem bestehenden Markt arbeiten wird, wie es auf die Situation reagieren wird, die Gestalt annimmt wird auf die Produktverkäufe oder Dienstleistungen erbracht wurden. Dies ist in erster Linie die Definition der Kapazität und Nachfrage, Wettbewerbsanalyse, und viele andere Faktoren Einfluss. Als Ergebnis sollten Marktforschung gegeben Prognosen über die Absatzmengen werden. Es ist angebracht, für alle, die Verkaufsförderung betrifft, Preise, Produktförderung, das heißt, die gesamte Marketing-Strategie, einschließlich der Werbung.

Die Marketingstrategie besteht aus vielen Komponenten. Dies ist das Ergebnis der Marktsegmentierung und neuer Technologien, Preisstrategie für Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens und Preisprognosen, Marktabdeckung, Reichweite Entwicklung, Ressourcenstrategie, die richtigen Wahl der Mittel und Methoden der Produktverteilung seiner Marketing, Werbestrategie und Perspektiven der Entwicklung des Unternehmens zu fördern.

Produktionsplan

Der Business – Projekt Produktionsplan – der wesentlichste Teil davon. Es beginnt einen Produktionsplan (Businessplan) mit einem gemeinsamen Ansatz für die Organisation der Produktion zu entwickeln: es notwendig ist, zu spezifizieren, welche Rohstoffe und wesentlich, wo ihre Quellen und was die Bedingungen des Angebots sind. Zunächst: die Prozesse aller Produktion mit der notwendigen Ausrüstung und ihre Fähigkeit Bezeichnung Liste Arbeitskräfte und alle Anforderungen in dieser Hinsicht (das Verwaltungspersonal, Ingenieure und Techniker, Produktion) zu beschreiben, was darauf hinweist, nicht nur die Arbeitsbedingungen, sondern auch die Struktur und Zusammensetzung der Abteilungen, einschließlich der Ausbildung und Änderungen wie die Entwicklung des Unternehmens zu erwarten.

Nach der Aktualisierung der Produkte muß auch mit der Beschreibung der wissenschaftlichen Ansätze, Prinzipien, Systeme, Verfahren, Technologien, Fundierung von Investitionsprojekten mit der technischen und wirtschaftlichen Seite, Indikatoren der Wettbewerbsfähigkeit, Ressourcenintensität und Qualität der Produkte der Konkurrenz und das Unternehmens geplant werden. Muss einen Forschungsplan (Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten) sein.

Darüber hinaus sollte der Businessplan der Industrieproduktion einen Abschnitt auf den Verkauf von Produkten gewidmet ist. Achten Sie darauf, Fragen zu stellen, wie zum Beispiel:

1. Die Berechnung der Produktionskapazität aller Abteilungen des Unternehmens.

2. Betriebspläne für Produktverkäufe.

3. Eine detaillierte Analyse der Kapazitätsauslastung.

Die Produktion Abschnitt des Businessplanes sollte beinhaltet Abschnitte auf der technischen Ebene des Unternehmens und deren Förderung, organisatorischer Ebene in der Produktion, Entwicklung von kollektivem Sozialplan, eine Liste der optionalen Maßnahmen zum Umweltschutz. Und schließlich – Investitionsprojekte für die Produktionsentwicklung. Durch den beigefügten Arbeitsplan mit einer Liste der wichtigsten Phasen des vorgeschlagenen Projektes, Bedarf für die Umsetzung (Schritt für Schritt), eine Reflexion des geplanten Zeitrahmens der Arbeit in jeder Phase zu finanzieren.

Bei der Herstellung der Geschäftsplanung Plan trat in den Abschnitt mit der Produktion von Software zu tun, mit der Analyse der Effizienz der Ressourcennutzung und Berechnung in ihrer Art von Bedürfnissen. In Bezug auf die materielle und technische Unterstützung Enterprise Information Management und regulatorische und methodische Unterstützung für Aktivitäten müssen auch entsprechende Abschnitte sein.

Organisation und Management

Der siebte Abschnitt des Businessplans enthält eine Beschreibung oder Auflistung mit einer kurzen Beschreibung der wichtigsten Teilnehmer der geplanten Venture. Es ist der Unternehmer und seine Partner, Investoren, Vorstand und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen. Es sollte ein Diagramm der Organisation mit allen internen Verbindungen und die Verantwortung teilen, bezeichnet Reihenfolge der Auswahl und Schulung von Mitarbeitern sowie deren Vergütung sein.

Die Umsetzung des Geschäftsplans umfasst so wichtige Fragen wie die Entwicklung, Koordination und Genehmigung der Programme für die Umsetzung der strategischen Pläne. Es muss Buchhaltung und Kontrolle über die Umsetzung der Pläne organisiert wird, sowie die Motivation für den Plan im Leben in einer angemessenen Weise klar verkörpert wurde, ohne die erforderliche Qualität zu verlieren und ohne Erhöhung der Kosten. Der Prozess der Umsetzung des Geschäftsplans muss angepasst werden, wenn es Veränderungen in der inneren oder äußeren Umgebung der neuen Produktion.

Finanzen

Der achte Abschnitt stimmte mit den Materialien des Businessplanes, die in allen anderen Teilen davon präsentiert wurden, mit der Zusammenfassung und Präsentation des Wertes des Ausdrucks jeden Abschnitt – Finanz-, und weil er eine Wende auf Absatzmengen prognostiziert die Einnahmen und Ausgaben Saldos in finanzieller Hinsicht hat, Finanz-Budget und Unternehmensbilanz Prognose.

Darüber hinaus in Wertpapieren aufgeführten Eckwerte des Projektes für seine Wirksamkeit vorgelegt werden, und diese Amortisationszeit und Kapitaleinkommen und der Finanzteil des Betriebsbudgets des Unternehmens, das Managements von Versicherungsrisiken, die Prognose für Transaktionen interner Zinsfuß , und die Rentabilität.

Risiken

Der neunte Abschnitt widmet sich der Risikobewertung, höchstwahrscheinlich für das Projekt, und vielleicht eine genauere Vorhersage dieser Risiken in einem Fall der höheren Gewalt führen könnte.

Es müssen die Risiken und mögliche Verluste durch sie zu minimieren beantwortet werden. Typischerweise werden in einem Business-Plan in zwei Teile unterteilt: Die erste, die organisatorischen Maßnahmen beschreibt alle Risiken zu vermeiden, wie in der zweiten Selbstversicherung oder ein externes Programm festgelegt.

Die zweite Option

Es gibt Beispiele für einen Business-Plan mit einem fortgeschritteneren und zusätzlichen achten neunten und zehnten Abschnitten vor. Bezogen auf den Finanzplan kann man sagen , dass er nur ein wenig erweitert. Es werden monatlich erfasst, vierteljährlich, und für jedes Jahr der Veränderung des Dollar gegenüber dem Rubel, und eine Liste der Steuersätze gegeben, umreißt Rubel Inflation. Detail auf Kosten von Krediten über die Bildung von Kapital gegeben, Aktienemissionen oder Eigenmitteln, sowie das Verfahren zur Zahlung von Darlehen und Zinsen auf sie.

Der Finanzteil der drei wichtigsten Dokumente: die Gewinn- und Verlustrechnung (die operativen Aktivitäten des Unternehmens für jede Periode), der Finanzplan der Bewegung und Bilanz der Finanzlage des Unternehmens im Moment. In festen Hände: perdpolagaemye Tilgungsplan mit der Zahlung von Zinsen, die Informationen zu den Annahmen und Veränderungen des Working Capital und die Zahlung von Steuern angibt. Darüber hinaus in der Regel Berechnungen der Indikatoren der Solvenz machen, Liquidität und erwartete Wirksamkeit des Projektes.