10 Regeln Andrei Birzhina Geschäfts

Andrew Birzhin – Gründer, in dem die Gruppe Glorax Konzerngesellschaften gehören Projekte in der Bauindustrie, IT und Energie, sagen, was zu tun ist, wenn Sie gerade am Anfang des Geschäfts sind oder die Art und Weise realisiert werden, dass für eine lange Zeit voran.

36 Jahre lang verwaltete Geschäftsmann Andrei Birzhin ein ganzes Geschäftsimperium aufzubauen: erstellt von Grund auf neu Tektite Baugesellschaft, später den Pfahl dort verkauft und gründete eine neue Firma. Heute ist der Umfang der Glorax Gruppeninteressen umfassen Bau von Wohnhäusern und gewerblichen Immobilien, soziale Einrichtungen Management, Gastfreundschaft, finteh Entwicklungsprojekte.

Geschäftsmann Andrew Birzhin schaffte auf einen gemeinsamen Nenner erfolgreicher grundsätzlich andere Tätigkeitsbereiche zu bringen. Als Ergebnis im Jahr 2016 trat Glorax Entwicklung der Top 10 der führenden Entwickler von St. Petersburg und bereitet sich in den fünf Bundes Baufirmen sesshaft. Glorax Energy Division – ein führender Elektroisolationsmaterialien Anlage „Elektroizolit“, deren Produkte verwendet werden, einschließlich der in der Rüstungsindustrie. Eine erfolgreiche Erfahrung in der Rekonstruktion eines Sportkomplexes „Olympus“ in der Region Moskau hat gezeigt, dass es möglich ist, ähnliche Projekte im ganzen Land zu replizieren. Zugleich Andrei Birzhin Zeit im Motorsport, schwimmen, laufen Marathons und nehmen an extreme Expeditionen zu engagieren. Andrew Frau – Sofia Birzhina – mit der Einreichung eines Mannes wird in Charity-Projekten im Bereich der sozialen Verantwortung und Bildung tätig. Beeindruckend, nicht wahr?

Hier sind die Top 10 Geschäftsregeln von Andrew Birzhina Ihnen helfen, aufzuholen und Konkurrenten überholen

1. Legen Sie einen bestimmten Zweck. Das Ziel – ein Business-Plan

Junge Unternehmer sagen, dass sie Geld verdienen wollen und nicht
man könnte abhängen. Aber es ist ziemlich verschwommen Sache. Wenn Sie ein Unternehmen gründen,
Sie müssen das Endergebnis bis ins kleinste Detail vorstellen: wie viel
es ist das Geld, das Sie benötigen, warum Sie und was passiert, wenn seine erreichen wird.
Ein klares Ziel – es ist fast ein Business-Plan, so wird es leichter zu bewegen
nach vorn, zu wissen, was Sie tun.

2. diejenigen finden, die Sie verstehen. Die Einstellung ist alles

Sie haben ein Team von Menschen um ihn herum mit brennenden Augen, in der Lage zu infizieren sie mit ihrer Energie zu bilden. Denken Sie daran, die Menschen – das ist Ihr wichtigstes Gut ist. Nicht nur einen guten Fachmann zu finden, braucht es mehr leidenschaftlich über Ihr Thema zu sein, den Schlüssel zu seiner Motivation holen. Und wenn er als Profi in Ihrem Unternehmen wächst, in der Lage sein, ihn zurückzuhalten.

3. Setzen Sie verhindern nicht die Menschen von der Arbeit. Geben Sie ihnen die Verantwortung!

In diesem Punkt sehr gut Teodor Ruzvelt kommentiert: „Ein guter Führer wird immer in der Lage sein, die notwendig Leute zu finden, und dann in der Lage sein, zu widerstehen nicht zu ihren Füßen verwechselt werden, und nicht zu stören.“ Es ist unmöglich, alles zu kontrollieren, vor allem, wenn Sie ein großes Unternehmen haben. Wenn jede Kleinigkeit muss der Mitarbeiter mit Ihnen überein, dass alle Geschäftsprozesse verzögert werden. Und du bist schuld. Lernen zu vertrauen und zu delegieren, wählen Sie ein Team von unabhängigen Personen die in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen.

4. Seien Sie auf alles vorbereitet. Wissen, wie obrulivat Hindernisse!

Das Geschäft ist nie ein Zustand völliger Ruhe. Es ist eine tägliche Herausforderung, den Wettbewerb und die Suche nach dauerhaften Lösungen entstehen Probleme. Wenn Sie denken, Sie einmal in der Lage sein, um den Gipfel zu erreichen und entspannen, ist es besser, überhaupt nicht in der Wirtschaft zu gehen. Das Leben wird mit all der neuen Situation kommen, die sofort reagieren müssen. Sehr gut in diesem Sinne hilft Extremsport – für sich selbst überprüfen. Zum Beispiel lehrt uns ein Rennsport für schnelle Entscheidungen und immer die Situation unter Kontrolle zu halten.

5. Das Geheimnis des Erfolgs – kontinuierliche Entwicklung. jeden Tag Suchen Sie nach einer neuen!

Sie sollten neue etwas suchen immer, verbessern Sie Ihr Produkt,
vor der Konkurrenz, die neuesten Entwicklungen in ihrem Bereich zu folgen.
Daher sollten Sie immer wahrsten Sinne des Wortes „kriechen“ der Markt auf der Suche nach neuen Ideen,
eine professionelle Outlook pflegen. Vielleicht sogar investieren in
Innovation, die besten auf dem Markt zu werden.

6. Risiko, aber der Führer der Haftung erinnern

Als einer der wichtigsten Theoretiker des Managements Peter Drucker,
„Für jedes erfolgreiche Unternehmen ist derjenige Wert, der einmal eine mutige Entscheidung getroffen.“ Sie
sollte für Ihr Unternehmen für diejenigen, die den Weg weisen wird zu erfinden
neu. Ich nahm an extreme Expeditionen und Rassen des Überlebens – wie zum
Bedingungen können gute Führungsqualitäten entwickeln, in der Lage, Entscheidungen zu treffen und
verantwortlich für sie. Und doch gelernt, selbst die seltsam zu hören zuerst
Meinung und Ideen, diese Sache zu isolieren.

7. Lernen aufgeben und weitermachen

Es handelt sich ineffiziente Mitarbeiter, Menschen, mit denen Sie taten
Sie können nicht eine gemeinsame Sprache finden und haben sie lange und fühlen entwachsen, dass Sie ziehen
zurück. Legendary Brayan Treysi in seinem Buch „Wie es besser zu verwalten“, führte
sehr richtige Vorstellung: „Nehmen Sie einen Job, den Sie nicht eilig, aber schnell entlässt.
Sobald Sie feststellen, dass Sie die falsche Person Team genommen haben, warten Sie nicht,
bis sich die Situation weiter verschärft wird. Haben Sie den Mut, einen Fehler einzugestehen und
beheben. "

8. Denken Sie immer an das Team. Geben Sie mehr als Gehalt

Auch mit einem kleinen Budget finden Sie immer einen Weg, um die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter zu verbessern. Natürlich müssen Sie aus eigener Tasche für sie zu kompensieren, aber ich für humane Wirtschaft und Menschen Ansatz. Sie werden feststellen, dass Ihre Bemühungen auszahlen wird. Treue Mitarbeiter des Unternehmens, diese Kosten um ein Vielfaches zu erholen. Corporate-Sport-Team Glorax Leben, der führende Kopf hinter dem ich in Marathons teilnehme, macht Klettern und jeden Tag Hindernisse zu überwinden. Ich unterstütze die Initiativen von begeisterten Menschen, das ist wichtig.

9. Kampf bis zum letzten. Denken Sie daran, wo Sie begonnen haben!

Verteidigen Sie Ihre Idee! Überlegen Sie, was Sie sonst noch tun können, und nicht aufgeben, auch wenn es scheint, dass alle um gegen Sie. Sehr nützlich in diesem Zusammenhang daran zu erinnern, wie alles begann, wurden Sie von der Idee inspiriert. Jeder Fehler – eine vorübergehende Unannehmlichkeit, aber unter der Bedingung, dass Sie ein Problem zu lösen, und sitzen nicht untätig.

10. Eine zehnte Regel, die Sie für sich selbst schreiben

Jede Beratung können Sie auf ihre eigenen Erfahrungen weitergeben, aber wir haben auf der Grundlage Ihrer Bedürfnisse und Bedingungen zu handeln. Ich bin sicher, dass wir genug unternehmenden Unternehmer haben können neue Arbeitsbedingungen identifizieren und schaffen. Folgen Zweck und Erfolg haben!