Mehrwert

Staat erhält es durch die Einführung der Mehrwertsteuer (MwSt) etwa 30% des Umsatzes. Dieses Konzept ist untrennbar mit der Besteuerung verbunden. Mehrwert – Basis Budgetierung, eine universelle und ganz objektiv. Es ist nicht den Wettbewerb Sektoren der Wirtschaft auswirken.

Unter der Definition von „Mehrwert“ ist notwendig, um alle Arten von technologischen Operationen zu verstehen, gibt den Mehrwert Produkt in den Augen des Verbrauchers. Mit anderen Worten muss der Käufer bereit sein, ein Produkt zu kaufen.

Oft nahe dem Konzept der „Mehrwert“ ist mehr wert – „eine Verschwendung.“ Hier sind alle die Liederlichkeit und Manipulation von Ergebnissen, die den Käufer nicht profitieren können, so dass dieser nicht ein Produkt kaufen möchte. Bei dieser Gelegenheit wurde einmal, Ich hat einen Kommentar Fuji Cho (ehemaliger Leiter der berühmten Korporation Toyota) gegeben: „Waste of – alle , aber die minimal Kosten der Komponenten auf dem Material für die technische Ausstattung, am Arbeitsplatz, Arbeits . Zeit“

Eine angemessene Erhöhung der Wertschöpfung ist nur möglich mit der Beseitigung der Ursachen der Verschwendung von Ressourcen.

Wenn profligacy ausdrücklich angebracht, die Herstellungsvorgänge zu verlassen, ist das Ergebnis davon an den Client nicht erforderlich: fehlerhafte Produkte, unnötiges (und teures) Paket, Dual-Reinigung usw. Es sollte vollständig ausgeschlossen werden.

Die Vergeudung von einem versteckten Geschäft schwieriger. Hier, in der Meinung des Kunden, Produktionsprozesse im Allgemeinen nicht bekannt (oder sollen) , um den Mehrwert, der trotz seiner Irrelevanz, noch erstellt. Ein klassisches Beispiel: die Logistik der Materialflüsse, Lagerlogistik, Verwaltungsprozesse. Diese versteckt Kosten haben zu lokalisieren und zu optimieren. Wastefulness kann in Betracht gezogen werden:

– Überproduktion (Produkte erzeugen viel mehr als notwendig, ein Teil davon hat für die Wiederverwertung oder Entsorgung senden);

– unnötige Dienste (Defizit oder Ehe Details, Mangel an Technologie, den Mangel an (fehlenden) Informationen.

– der zusätzliche oder unnötiger Verkehr (Laden, Entladen, Verschiebung, Umpacken, überschüssige Länge der Strecke);

– Ehe Artikel (Nicht-Standard-inszenierten Produktionsausfälle von etablierten Verfahren, veraltete Ausrüstung);

– Überbestände (unqualifizierte Planung, nicht geregelt Docking fließen Lager und auf Standorte);

(Suche irrational Organisation, für Materialien, unorganisierte Arbeiter) unnötige Bewegung -;

– Prozesse Insuffizienz (niedrige Produktionskapazität, einen Mangel an (oder hohe Kosten) der Ausrüstung).

– Mangel an Nachfrage nach Mitarbeitern Fähigkeiten.

Bei der Analyse von Abfällen, die Bruttowertschöpfung hat berücksichtigt werden.

Aber das Ergebnis erscheint nicht, wenn die Führung den Kampf gegen die Verschwendung nicht unterstützen identifiziert. Darüber hinaus braucht es Zeit und Ressourcen für die Planung und Führung für die Durchführung bestimmter Maßnahmen. Es erfordert die Schaffung eines Team-Projekt, bestehend aus Mitarbeitern der unruhigen Abteilung und spezialisiert Fachleute. Ferner identifiziert „schmal“ Ort der Produktion. Und dann bildete später eine Gruppe einen Arbeitsplan zu entwickeln, um die festgestellten Mängel zu bekämpfen. Lösungen unterteilt in Stufe (Aufgabenpakete), einen Aktionsplan erstellt, werden die Kosten geschätzt.

Der nächste Schritt – die Überwachung der Fortschritte der Projektdurchführung und die Berechnung der Einsparungen. Wenn das Projekt als erfolgreich erweist, wird es die Kontrolle über optimierte Prozesse nehmen.

Der Schwerpunkt liegt auf gemeinsame Anstrengungen aller Beteiligten. Erst dann können wir über Erfolg reden, nur dann, wenn der Mehrwert ist nicht nur gerechtfertigt, sondern auch profitabel.

Gegebenenfalls pragmatisch: Debatte schlimmer als zu experimentieren.

Abfallvermeidung ist nicht möglich, ohne die Schaffung von thrift Potenzial. Besonders wichtig ist die Zeit für kleine Investitionen und Krisen.