Die Organisationsstruktur des Unternehmens - ein Beispiel. Merkmale der Organisationsstruktur

Die Umsetzung der Pläne und Programme wird durch den Aufbau einer Organisationsstruktur erreicht, die effektiv die gemeinsamen Aktivitäten des Personals durch die entsprechende Aufteilung der Zuständigkeiten, Rechte und Pflichten führen kann. Business – Management soll eine Organisationsstruktur auswählen, die entspricht die strategischen Pläne und effektive Interaktion mit der Umwelt sorgen und die genannten Ziele zu erreichen.

Scheme Organisationsstruktur

Merkmale der Organisationsstruktur

Im Rahmen der Organisationsstruktur wird formal Schema verstanden , die gruppiert und koordiniert Arbeitsaufgaben unterteilt sind.

Charakteristische Organisationsstruktur umfasst sechs Grundelemente:

Spezialisierung der Arbeitsaufgaben;
departamentalizatsiyu;
die Befehlskette;
Kontrollspanne (durch die maximale Anzahl von untergeordneter einem Kopf gemessen);
Zentralisierung und Dezentralisierung;
Formalisierung.

Traditionelle Ansätze zur departamentalizatsii

Spezialisierung Arbeitsaufgaben ist das Gesamtvolumen der einzelnen Elemente und / oder Schritte und Sichern der Umsetzung eines Mitarbeiters eines engen Bereichs von Aufgaben, Operationen oder Prozeduren zu unterteilen. Ansatz auf der Grundlage von denen dann einzelne Arbeitsaufgaben gruppiert sind, wurde genannt departamentalizatsii. Es gibt fünf Ansätze zur Bildung von Organisationsstruktur :

1. Der funktionale Ansatz ist, dass die Gruppenarbeitsaufträge und spezialisierte Fachkräfte in der Abteilung sind mit den Tätigkeiten und Qualifikationen entsprechend durchgeführt – Engineering-Abteilung, Buchhaltung, Marketing, Produktion (Abbildung 1).

Die Organisationsstruktur des Unternehmens - ein Beispiel

Fig. 1. Die Organisationsstruktur des Unternehmens: ein Beispiel der funktionalen Struktur

2. Wenn Teilungsbasis nähert sich geschlossene Einheiten zu schaffen, ist die Ähnlichkeit der Produkte und Programme eingeführt oder geografischen impact factor (Abb. 2).

Merkmale der Organisationsstruktur

Fig. 2. Die Organisationsstruktur des Unternehmens: der Fall einer Teilstruktur

3. Matrix-Ansatz besteht in der Koexistenz von Bereichs- und Funktionsbefehlskette, die Kreuzung von denen es eine Doppelkette der Unterordnung ist: Das Personal in der gleichen Zeit Bericht an die beiden unmittelbaren Vorgesetzten – Projektmanager oder ein Produkt in der Entwicklung oder Umsetzung, die beteiligt sind, und der Leiter einer Fachabteilung (Abb. 3).

Die Organisationsstruktur des Unternehmens

Fig. 3. Die Organisationsstruktur des Unternehmens: der Fall der Matrixstruktur

Die neue Struktur des Unternehmens

Unter den „neuen“ flexibler und adaptiver gelten diese Ansätze zur Bildung der Struktur:

Der Team-Ansatz wird verwendet, um die Ausführung bestimmter Aufgaben zu organisieren. vielfältiges Team erstellt werden, um die Aktivitäten der wichtigsten Abteilungen zu koordinieren.
Wenn ein Netzwerk-Ansatz, die Organisation „Verträge“, mit einer Hauptrolle und die Schlüsselposition es Broker einnimmt, deren Aufgabe es ist, mit Hilfe von Telekommunikationstechnologien die Beziehung mit anderen Abteilungen zu halten. Abteilungen geographisch auf der ganzen Welt verstreut sein können, ihre Aktivitäten sind unabhängig Charakter, Broker-Dienste und die Zahlung auf dem Vertrag mit den Gewinnen beruht. Ein solches Schema der Organisationsstruktur ist in Fig reflektiert. 4.

Beispielorganisationsstruktur

Abbildung 4. Die Netzstruktur der Organisation

Faktoren, die die Wahl der Struktur beeinflussenden

Die Wahl der Organisationsstruktur wird von vielen situativen Faktoren beeinflusst, sowohl innerhalb der Organisation als auch außerhalb: die Größe des Unternehmens, seine Spezifität, der Grad der Mobilität der Umwelt, die Merkmale der Branche, in der das Unternehmen tätig ist, und andere.

Vor- und Nachteile der adaptiven Strukturen und bürokratisch

Unter bürokratischen Strukturen, die auch hierarchisch lineare umfassen genannt werden, funktionelle, Bereich und andere. Unter adaptivem (organischer) sekretieren Matrixstrukturen, Projekt-, Netzwerk und andere. Die charakteristischen Merkmale dieser Organisationsstrukturen in Tabelle 1 gezeigt.

Tabelle 1. Vor- und Nachteile der bürokratisch und adaptive Organisationsstrukturen

Bürokratie

Adaptive Struktur

Extras

• Haben Sie eine klare Verbindung zwischen Untergebenen und Vorgesetzten

• Volle Kontrolle von Untergebenen

• Schnelle Reaktion auf Krisensituationen

• Effektive Motivation

• Ein hohes Maß an Engagement

• Initiative Personal

• Schneller Austausch von Informationen zwischen den Mitarbeitern der verschiedenen Ebenen

Nachteile

• Zeitlupen Informationen

• Geringe Maß an Engagement

• Mangel an Initiative Personal

• Der Machtkampf

• Die Wahrscheinlichkeit, Unregierbarkeit

• die Schwierigkeit, qualifizierte Mitarbeiter zu finden,

Insgesamt ist die Organisationsstruktur des Unternehmens (zum Beispiel – bürokratische Struktur) besser geeignet, um Unternehmen in einer stabilen äußeren Umgebung arbeiten und organische – Unternehmen gezwungen, unter Bedingungen zu arbeiten, die sehr schnell ändern.

Vergleichende Merkmale von Organisationsstrukturen

Die Organisationsstruktur des Unternehmens, in Abhängigkeit von den Eigenschaften seiner Konstruktion hat verschiedene Vorteile und Nachteile, die in Tabelle 2 wiedergegeben werden.

Tabelle 2. Vergleichende Merkmale von Organisationsstrukturen

Name	Beschreibung	Vorteile	Einschränkungen
linear	Die Organisationsstruktur des Unternehmens wird durch die Übertragung von Aufgaben und Befugnissen des Kopfes eines Sklaven und so weiter in der Befehlskette erstellt. In dieser Form hierarchischen Steuerebenen	Einfachheit und Leichtigkeit der Bedienung	Der Manager des Ranges muss in der Durchführung von Verwaltungsfunktionen kompetent und wirksam sein. Effektives Management von stark diversifizierten und geografisch verzweigte Unternehmen unmöglich
das Personal	Die Organisation Einrichtung einer Zentrale (Verwaltungspersonal). Experten in ihrer Zusammensetzung enthalten (zB Rechtsanwälte, Experten für die Ausbildung des Personals und Entwicklung usw.), führen Konsultationen Top-Manager und Linienmanager	Die Verringerung der Anforderungen für Linienmanager und ihre Arbeit zu erleichtern	Dieses Muster der Organisationsstruktur wird durch einen Mangel an oder begrenzten Befugnissen des Personals gekennzeichnet
funktional	Für einzelne Einheiten (Produktion, Vertrieb, Marketing, Finanzen, etc.) verankert ausdrücklich bestimmte Managementfunktionen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten	Optimierungsaktivitäten in jedem Funktionsbereich. Es ist am effektivsten, wenn die Produktpalette relativ konstant ist und die Organisation entscheidet in erster Linie die gleiche Art von Verwaltungsaufgaben	Keine der Einheiten als Ganzes interessiert sich nicht für das Erreichen organisatorischen Ziele, provoziert Konflikte zwischen den Abteilungen. Die Schwierigkeiten bei der Vorbereitung einer Personalreserve Senioren aufgrund Spezialisierung der mittleren Führungsebene. Die langsame Reaktion auf Veränderungen in der äußeren Umgebung
Teil	Die Trennung der Organisation in Einheiten nach der Art der Waren oder Dienstleistungen, Kundengruppen oder Regionen	Effektive Struktur für großen, geographisch Unternehmen mit einer breiten Palette von Waren oder Dienstleistungen verteilt. Es ermöglicht Ihnen, auf bestimmte Waren (Dienstleistungen), Verbrauchergruppen oder Regionen zu konzentrieren. Reagiert schnell auf Veränderungen in der Technologie, die Nachfrage der Verbraucher und Wettkampfbedingungen	Der Anstieg der Kosten im Zusammenhang mit Doppelarbeit (einschließlich den ausführbaren Funktionseinheiten), die in verschiedenen Bereichen
Design	Eine temporäre Struktur, ein bestimmtes Problem, eine begrenzte Zeit zu lösen erstellt. Unter der Leitung von einem Projektmanager, die ein Team von Spezialisten in dem Besitz der notwendigen Ressourcen unterliegen	Alle Mitarbeiter der Bemühungen um ein bestimmtes Problem zu lösen	Es ist nicht möglich, die volle oder garantierte Beschäftigung der Teilnehmer des Projektes nach seiner Fertigstellung zu liefern. Probleme mit Staus Befehl und Ressourcenzuweisung
Matrix	Die Organisation ist in eine Matrixstruktur unterteilt (in der Regel – funktional) Einheiten, mit den bestellten Projektmanagern, die an der Geschäftsleitung untergeordnet sind. überwachen vorübergehend die Aktivitäten der Mitarbeiter der Funktionsbereiche der Projektmanager bei der Umsetzung. In allem , was über den Rahmen ist der Projektaktivitäten, sind diese Mitarbeiter zu den Chefs ihrer Abteilungen untergeordnet	Die Flexibilität und die Geschwindigkeit der Reaktion auf Veränderungen in der äußeren Umgebung. Die Möglichkeit der schnellen Umverteilung von Ressourcen	Verletzung des Grundsatzes der Einheit der Führung wegen der doppelten Unterordnung der Mitarbeiter. Die Entstehung von Konflikten bei der Zuweisung von Ressourcen Boden

Somit wird auf der Organisationsstruktur zu entscheiden, ist es wichtig zu wissen und berücksichtigen ihre Vor- und Nachteile zu nehmen, sowie die Auswirkungen von Faktoren wie der Business-Skala, seine Spezifität, die Unsicherheit der Umwelt, die Merkmale der Branche, in der das Unternehmen tätig ist, und andere. Universalart Struktur für alle Gelegenheiten gibt es nicht.