Managementstruktur und Produktion

In letzter Zeit wird viel Aufmerksamkeit auf diesen wichtigen Aspekt, da die Struktur der Produktion und Management-Organisation für die Liquidität von Unternehmen gezahlt, die in Privatbesitz sind. Es ist mit Veränderungen in bestimmten Prozessen der Entwicklung der Unternehmen und die Wirtschaft als Ganzes verbunden. Die Wirtschaftskrise, die 2008 begann und bis heute anhält, hat unkontrollierbare und anhaltende Inflation, versteckte oder offene Arbeitslosigkeit, Unterauslastung provoziert die Kapazitäten von Industrieunternehmen.

Die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen hängt weitgehend von der Geschwindigkeit der Entwicklung neuer Märkte, die Fähigkeit , die Kommunikation zwischen den Abteilungen des Unternehmens zu schaffen, die in der Produktentwicklung, Vertrieb und Marketing. Auch spielt eine bedeutende Rolle bei der Nutzung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts.
Mit anderen Worten sollte die Herstellung der Struktur angeordnet werden, um alle externen Anforderungen zu entsprechen und gegebenenfalls umgehend können Veränderungen machen.

Die Organisationsstruktur der Produktion hängt von den Positionen, die die Auswahl von Mechanismen und Managementformen beeinflussen. Zum Beispiel ist die Notwendigkeit zur Berücksichtigung des Gewinns als vorrangiges Ziel des Unternehmens Zweck und Motiv seiner Existenz, das Bewusstsein für sie Widersprüche und Interessenkonflikte usw. Gezielter Ansatz zur Bildung der Organisation gilt als voll gerechtfertigt. Es gibt keine Firmen, die nicht bestimmte Ziele in ihrer Tätigkeit nachgehen. Wenn es Privateigentum ist, ist es oft das Hauptziel – Gewinn. Die Bildung einer klaren Strategie und Ziele – der erste Schritt in dem Managementprozess der Organisation, die die folgenden Mechanismen und Maßnahmen definiert.

Die Kanonen des traditionellen Ansatzes, der auf der Herstellung von Darstellung als eine lineare Funktion des hierarchischen Typ-Systems:

– genaue Regelung der Struktur von oben nach unten;

– die Einheit der Konstruktion in Übereinstimmung mit den Grundsätzen der Einheit der Führung und Verwaltung;

– der Wunsch nach wirtschaftlicher Verwaltung der Einheit, die in der Lage ist, zu bewältigen sowohl bei der Umsetzung einer einzigen Art von Arbeit, und mit deren Koordination.

Derzeit vereinfachen einige der Bestimmungen oben beschrieben, die reale Situation und verengen den Bereich möglicher Ansätze und Lösungen in der Reorganisation, die die Produktionsstruktur oder die Struktur der Produktionskosten erfordert.

Von größerem Interesse sind die Methoden der Bildung und die Theorie der Unternehmensprozesse bauen, die auf der Idee basiert der Einführung eines systematischen Ansatzes. Diese Methodik hat die Unabhängigkeit und Autonomie der sozialen und wirtschaftlichen Bedingungen und den Bereich ihrer Bestimmungen. Die Grundidee – Umsetzung der Design und Systemanalyse der Organisation aus der Perspektive der Entscheidungs Ideen. Im Prozess der Entscheidungen ist die Bildung von Strategien, die die Zukunft des Unternehmens zu gewährleisten. Dieses Konzept zielt auf die Herzen der Entscheidung als Akt der die Richtung eines spezifischen Problems der Auswahl keine Arbeit – ein Element des Produktionsprozesses oder der Rolle – die Definition einer bestimmten Einheit im sozialen System.