Grundsätze der Logistik: Modelle der Umsetzung

Die meisten der heutigen Experten sind geneigt , die Logistik (und die Grundprinzipien der Logistik) als die Wissenschaft von betrachten den Grundprinzipien der Verwaltung der Material- und Informationsflüsse, um die Kosten zu minimieren, entwickelt , um maximale Befriedigung der Kundenbedürfnisse zu gewährleisten. Es ist eine integrative Funktion – Ein Blick auf die Produktion als ein Prozess der Identifizierung und Befriedigung der materiellen Bedürfnisse der Verbraucher durch die Produktion von Waren und Dienstleistungen – ist die Grundlage der verschiedenen Logistikprozessmanagement im Unternehmen.

Im Hinblick auf die konstruktive Methode, die theoretischen und angewandten Natur hat, können die Prinzipien der Logistik in Form von zwei Modelle dargestellt werden:

• Konzeptionell (Erläuternde) Modell;
• instrumental (transformierende) -Modell.

Die erste von ihnen enthält aussagekräftige Beschreibung bestimmter Konzepte entsprechend zu einem Problem Teilung angeordnet.

Instrumental gleiche – eine Reihe von Tools, um das ultimative Ziel beitragen. Die Beziehung zwischen dem konzeptionellen Modell und dem Werkzeug ist komplementär, Phänomene wie das Konzept und die Prinzipien der Logistik, Theorie und Praxis der Logistik zu synthetisieren.

Aus der Sicht der konzeptionellen Modell Logistik umfasst solche Dinge wie der Materialfluss, begleitenden Strom logistische Funktion, logistischen Betrieb Logistiksystem, logistische Verbindung logistische Kette. Daraus ergibt sich die Schlussfolgerung, dass die Grundsätze der Logistik sind sehr wirksames Instrument, die durch Optimierung der Materialwirtschaft produziert wird. In diesem Sinne kann die Logistik als Instrumentalmodell berücksichtigt werden, um das Ziel, echtes Geld, den aktuellen Stand der Dinge (Dinge) in dem gewünschten Zustand zu transformieren, so dass die gewünschten Ziele (wegen) zu erreichen.

Logistik wirksam von Materialressource bestimmt als elementare (Operationen) oder komplex (Funktion). Prinzipien der Logistik in diesem Fall seien angenommen, dass diese und andere haben die Umwandlung dieser Ströme zu der Beschaffung, Produktion, Verkauf, Lagerung, Transport, Bedienung und Informationsträger in den Bedingungen von anwendungsspezifischen logistischen Konzepten ausgedrückt gemeinsame Losungen, wie beispielsweise gerichtet, wie „just in time“, „reagieren zu fordern“, „Lean Production“ oder micrologistical auf diesen Konzepten basierte Systeme.

Grundsätze der Logistik in der heutigen Wirtschaft erfordern strukturelle Reorganisation des Unternehmens, da die Logistik Ansatz zu einem gewissen Grad das Gegenteil funktionsfähig ist, in dem die Unternehmensziele diversifiziert werden in Abhängigkeit von den Merkmalen und das Gesamtziel verschwimmt und wird von jedem Teilnehmer in einem Geschäftsprozess in unterschiedlichem Ausmaß verfolgt. Wenn strukturellen funktionelle horizontale Ansatz Produktionsprozesse sind mit Gewinden versehene Strukturen vertikaler Management arbeiten halbautonomen. Die Methode basiert auf den gleichen Prinzipien Logistik gegenüber strukturell funktionelle Organisation des Herstellungsverfahrens, und basiert auf der prozessorientierten horizontalen Strukturen , die in den Unternehmen gebildet werden, zusätzlich zu dem vorhandenen vertikalen strukturellen und funktionellen Schema. Das Wesen dieser Methode ist die Transformation der Prozesse, die zur Umsetzung von Produktionsaufgaben in Geschäftsprozesse abgeschlossen. Nur mit diesem Ansatz möglich Unterordnung aller Prozesse des Geschäftsprozessziele. Logistik fördert Vision teilige Fertigungsprozess.